Einfache Businessplan-Schablone

Businessplan

Foar
"Bedriuwsnamme"

"Datum"

"Bedriuwadres"
"Tillefoan"
"e-mail"
"webside"

As adressearjend nei in bedriuw of yndividu binne:

Tafel fan ynhâld

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Tafel fan ynhâld

Executive Summary .............................

Gewest / Yndieling Oersjoch .................

Market Analysis en de Competitie ...

Ferkeap en marketingplan .........................

Eigner en managementplan ........

Operating Plan .....................................

Finansjeel plan ...........................................

Appendizjes en eksposysjes ....................

Side#

Side#

Side#

Side#

Side#

Side#

Side#

Side#

Seksje 1: Executive Summary

• Beskriuwt jo missy - wat is it ferlet foar jo nije saak?
• Sjoch jo jo bedriuw en it behear en eigendom.
• Beskriuwt jo wichtige produkt- en tsjinstferliening.
• Koartsein beskôgje de kliïntekens dy't jo opnimme en hoe't jo bedriuw dizze klanten tsjinje.
• Meitsje de konkurrinsje gearfetsje en hoe't jo merkpartis krije (wat is jo konkurrinsje foardiel?)
• Koartsein sketst dyn finansjele projeksjes foar de earste pear jierren fan operaasje.
• Besykje jo begjinselsfinansjele easken (as jilde).

Seksje 2: Bedriuws- / Industrie Oersjoch

• Beskriuw de algemiene natuer fan 'e saken, wêrûnder ferkeap en oare statistiken. Tendenje trends en demografy, en ekonomyske, kulturele en regearing ynfloeden. As jo ​​helpe nedich, sil in foarbyld fan 'e Industry Overview as nuttich wêze.
• Beskriuwt jo bedriuw en hoe't it past yn 'e yndustry.
• Beskriuw de besteande konkurrinsje.
• Beskriuwe hokker gebiet (en) fan 'e merk datst do besjochst en wat unyk, ferbettere of legere kostetsjinsten dy't jo biede.

Seksje 3: Market Analysis en it Kompetysjes

• Definie de doelsmerk (e) foar jo produkt of tsjinst yn jo geografyske locale. Eerst, wolle jo ljeppe it Define Your Customer Before Marketing lêze.
• Beskriuw de needsaak foar jo produkten of tsjinsten.
• Estimate de totale grutte fan 'e merk en de ienheden fan jo produkt of tsjinst kin de doelmerk keapje, mooglik potinsjeel it keapjen fan' e oankundiging en hoe't de merk wêze kin troch ekonomyske of demografyske feroaringen.
• Estimate it fermogen en wearde fan jo ferkeap yn fergeliking mei alle besteande konkurrinten . It helpt om de resultaten yn tabelform te fummelearjen lykas yn it folgjende foarbyld dat jo sjen litte dat der in gat is yn 'e heechweardige sektor fan' e merk dat jo bedriuwsertaken bepale.

• Beskriuwe alle helptêre barriêre foar yngong dy't jo bedriuw beskermje kinne fan konkurrinsje, lykas tagong ta haadstik, technology, regelingen, meiwurkersfeardigens, lokaasje, ensfh.

Seksje 4: Ferkear en marketingplan

Produkt of tsjinsten

• Beskriuwt jo produkt of tsjinst, hoe't it de klant te foarkomt, en hokker apart is fan konkurrintoaren (dus wat is jo Unique Selling Proposition ?).

Pricing Strategy

• Besykje hoe't jo wolle dat jo produkt of tsjinst priis prate. Prizen moatte kompetitive wurde om klanten te lûken, mar hege genôch om de kosten te fertsjinjen en in winst te generearjen. Prizen kinne basearre wurde op markearring fan kosten, wearde foar de keaper, of yn ferliking mei fergelykbere produkten / tsjinsten op 'e merk. Breakeven-analyse kin helpferliening foarstelle en prizen foar profitabiliteit. Jo sille ek in sjogge nei prizenstrategyen om de profitabiliteit te fergrutsjen .

Sales and Distribution

• Besykje hoe't jo jo produkten jo ferkeapje wolle oan de klant (as jilde). Wolle jo ferkeapwinkel of retail? Wat soarte fan ferpakking sil ferplicht wurde? Hoe sil it produkt (s) ferlutsen wurde? Wat metoaden wurde brûkt foar betellingen?

Advertearje en promoasje

• List de ferskate media dy't jo brûke om jo berjocht te krijen foar klanten (bgl. Webside , e-mail, sosjale media , tradisjonele media as kranten, ensfh.). Wolle jo ferkeapelike metoaden brûke as fergese samples, produktdemonstraasjes ensfh.
• · Hokfoar marketingfoarsjennings brûke jo sa as bedriuwskarten , flyers, brosjueres , ensfh. Wat oer produkt en ynteresses ? Meitsje in ûnbeheinde budzjet foar advertinsjes en promoasje.

Seksje 5: Eigner- en behearplan

Eigenskippenstruktuer

• Beskriuwe de wetlike struktuer fan jo bedriuw (bygelyks korporaasje , partnerskip , beheind fergoedingsbedriuw , of ienige eigendom ). Lisbesitbeskikte persintaazjes as it tapast is. As it bedriuw in ienige hannel is, is dit de iennige seksje nedich.

Management Team

• Besykje managers en rollen, kaaiwurden posysjes, en hoe't elk kompensearre wurde sil. Meitsje in koart resume é s.

Eksterne Middels en Tsjinsten

• List allinich eksterne profesjonele helpboarnen nedich, lykas boekhâlders , advokaten, adviseurs, ensfh.

Human Resources

• List it type en it tal fan meiwurkers of kontraktors dy't jo nedich hawwe en in skatting fan 'e salaris- en profitkosten fan elk.

Advisory Board (as ferplicht)

• Meitsje in advisearjend bestjoer as in oanfoljende bestjoeringsboarne (as fergees).

Seksje 6: Bedriuwsplan

Untwikkeling (as jildt)

• • Utfine wat jo oant no ta dien hawwe om wat mooglik lokaasjes, boarnen fan apparatuer, leverjen keten , ensafh. Beskriuwt jo produksjewurk.

Produksje:

• Foar it fabrikaart, ferklearje hoe lang it duorret om in ienheid te meitsjen en as jo begjinne kinne it produktjen fan jo produkt of tsjinst te begjinnen. Meitsje faktoaren dy't ynfloed op it tiidskema fan produksje en hoe't jo mei potinsjele problemen behannelje, lykas rusha's.

Wetter - Agrarwetter

• Beskriuwt de fysike lokaasje fan 'e saak as lokaasje, grûn en gebou fan easken. Meitsje fjouwerkante skatkeatsschappen mei romte foar útwreiding as ferwachts. Meitsje de hypoteek of leasingkosten . Ek wurde beoardielingen fan ferwachte ûnderhâld, utilities, en relateare kosten foar kosten . Meitsje gebietsûntwikkeling en oare tagongsrjochten nedich foar jo bedriuw.

Staffing

• · Untwerp ferwachte personielbedragen en de haadtaken fan meiwurkers, benammen de wichtichste meiwurkers. Besykje hoe't de meiwurkers soart binne en de wurkgelegenheid relaasjes (sa, kontrakt , folsleine, part-time, ensfh.). Detailje alle meiwurkers fan treningen dy't nedich binne en hoe't it oanbean wurde.

Wetter - Agrarwetter

• Meitsje in list mei alle spesjale apparatuer dy't nedich binne. Meitsje de kosten en oft it levert wurdt of kocht en de boarnen.

Oanbiedingen

• · As jo ​​bedriuw produkty, detaillearre, fiedingsdiensten, ensfh. Befettet, befettet in beskriuwing fan 'e materialen dy't nedich binne en hoe't jo se fertroud geane. Jou beskriuwingen fan grutte leveransiers as nedich. Besykje hoe't jo ynventarisje fiere.

Seksje 7: Finansjele plan

Meitsje jo 3 finansjele ferklearrings. Elk wurdt beskreaun yn it skriuwen fan it bedriuwplan: it Finansjeel Plan , ynklusief sjabloanen.

Ynkommende útjeften

• · It Undefaaimlike ferklearring lit jo projearre opkomsten, útjeften en profitearje sjen. Dit dwaan op munamere basis foar minstens it earste jier foar in start-bedriuw.

Cash Flowprojektjes

• De prestaasjes fan 'e Cashflow jouwt jo moanneseft ferwachte cashfeilen en útjeften foar útjeften. It is wichtich foar demonstrearjen dat jo jo cashflow beheare kinne en in goed kredytrisiko wêze.

Balâns

• · De Balâns Blêd is in snapshot gearfetsje fan de aktiva , ferplichtingen en ynnommen fan jo bedriuw op in bepaald punt yn 'e tiid. Foar in opstart soe dit op 'e dei wêze dat it bedriuw iepen is. Taljochting: in nij bedriuw sil gjin akkounts fan fertsjintwurdigers hawwe op 'e lykweardigens. Notysje ek dat de Balâns Blêd is folle ienfâldiger foar ûnkorporearre bedriuwen sûnder meiwurkers. Ynkommensbelestings, pensjes, medyske, ensfh. Binne allinich tapast op ynrjochte bedriuwen, lykas Earnings / Retained Earnings.

Breakeven Analysis

• Ynklusyf in breakeven analyze sil as financier of ynvestearingen oanwize hokker nivo fan ferkeap dy't jo berikke moatte om te profitearjen. Jo moatte miskien hoe't jo in breakeven analyse dwaan kinne foardat dit gebiet besprutsen wurdt.

Seksje 8: Oanjeften en eksposysjes

Mooglike oanhinger / eksposysje items

• Kredythistoarje foar de bedriuwshannelers.
• · Detaillearre merkûndersyk en analyze fan konkurrinten.
• Resuming fan 'e eigners en wichtige meiwurkers.
• Ynformaasje oer jo bedriuw.
• Ynformaasje oer jo produkten / tsjinsten.
• Site / gebouwen / kantoar plannen.
• Keppeling fan hypoteekdokuminten, apparatuerferliening, ensfh. (Of quotes op dizze).
• Marketingbrosjueres en oare materialen.
• Referinsjes fan bedriuwskollegen.
• · Links nei jo webside .
• · Elke oare stipe materiaal dy't ynterpretearje kin potentele lieners of ynvestearingen as jo sykje nei finansiering.