Tink oan jo baan is net beynfloede troch leveringsketten? Tink nochris.
Marketing, ferkeap, R & D, yngenieur, finansjeel, kwaliteit, accounting - al dizze funksjes moatte leveransier kennels begripe. Wat is oanbodketen? Hoe giet it op myn wurk? En wat kin ik dwaan om de relaasje fan myn funksje mei oanbodketen te optimearjen?
Ik bin bliid dat jo frege.
Op har breedste definysje is de leveringsketsje it behear fan de gaten fan 'e leveransiers dy't jo leveransiers troch jo klanten leverje. Yn 'e húskeapke-yndustry is de breedte fan oanbodketen sa beskreaun as: "fan stomp nei romp." Ik makke dat net. Sjoch hoefolle leuk wy hawwe yn oanbodketen?
Optimisearre leveringsketsje is "krij jo klant wat se wolle, wannear't se it wolle - en it bedriuw dat it minste bedrach makket dat mooglik makket dat mooglik is." Optimearjen fan jo leveringsketsje is wat wy besykje te dwaan (as leveransjekanten) en dat dwaan, Wy moatte in protte oare funksjes yn 't bedriuw berikke.
Om de leveringsketsen en har ynfloed op jo te begripen, de net-leverketen profesjonele, litte wy begjinne by de klomp (lykas se sizze yn 'e wrâld fan toiletpapier).
Klantbefolking. Wa is jo klant? Ienfâldige fraach, ja? Jo ferkeapteam kin jo fertelle dat jo klanten de distributeurs of hannelers binne dat jo jo saak ferkeapje.
Jo marketing, produktûntwikkeling, en klanttsjinsteams kinne jo fertelle dat jo klanten de konsuminten binne dy't jo soargen brûke (dat se keapje fan jo distributeurs of dy hannelers). It punt is - der binne nuânsjes foar alle aspekten fan bedriuw. En itselde is wier yn oanbodketen. De klantfeiliging is lykwols oars as kundich tsjinst, dat kin of net itselde ding wêze as in binnenferkeapkrêft. Yn guon bedriuwen is klantfertraging gjin diel fan oanbodketen - mar yn in protte lyts oant middelgrutte bedriuwen is it. Dus hoe wie dit aspekt fan leverketting ynfloed op de net -leverketting manager ?
As jo yn ferkeap binne, kinne op termyn klantenferliening it ferskil betsjutte kinne tusken it meitsjen fan in ferkeapdoel of net. As jo yn Finânsjes binne, ferfolje jo ek rekken. Mar jo binne ek fergees kosten. Hat jo oanbod keten team syn oansletten goal tagelyk foldien, mar troch it opnimmen fan de ljepper op oernachtige fergoedingen? Of troch mear ynventarisaasje as jo útbouden? It lêste diel fan opset kettingoptimisaasje - "de minste jild fan jild dat it kin maklik mooglik meitsje" - is dat de nacht fan 'e CFO wekker hâldt.
Inventory / Logistics . Hoefolle ynventaris is yn jo oanbodketen? Wêr is it?
Op 'e hege see? By in 3PL? En wêrom is dat wichtich? As jo yn Finânsjes binne, is it omdat jo betelle hawwe foar dat ynventarisaasje. En jo bliuwt trochgean mei beteljen, fersekeringen en oare ynventaringen dy't kosten kostje. As jo yn kwaliteit binne, kontrolearje jo alle ynventarisaasje (of gean nei) of de prioriteiten te begripen, dus jo witte wêr't it fan is om earste te besjen. As jo yn Accounting binne, hawwe jo in list dy't jo fertelt wat ynventarisaasje is op jo bedriuwen boeken. Wolle jo jo leveringsketten team mei jo list oerienkomme? Wanneer wie it lêste tiid dat jo fyts teld hawwe of in fysike ynventarisaasje fiere? As jo yn Sales binne, is wat jo plannen om de kommende moanne al yn ynventaris of ynbound te ferkeapjen?
Produktionsplaning / fabriken . Oanbiederketen bringt jo grûnstoffen en komponinten yn hûs. En it plan de produksje fan jo foltôge produkt.
As jo yn yngenieur binne, is produksjeplaning yn-line mei de spesifikaasjes en prosessen dy't jo makke hawwe? As jo fabrikaat binne, is de produksjeplaning yn oerienstimming mei jo kapasiteit? Binne de nedige grûnstoffen beskikber? As jo kwaliteit binne, wite jo wêr't de line útkomt om te ynspektearjen? As jo ferkeapje, is de produksjeplaning oanjûn mei jo ferkeapplan? As jo rekkening binne, is it alle dat WIP diel fan jo COGS planet de kommende moanne?
Soarchjen / keapjen . Supply chain kin jo produkten boartsje fan 'e meast kwalifisearre of de leechste kosten-leveransiers. Se ferwurkje de oankundiging en bring it produkt yn hûs. As jo R & D en Produktûntwikkeling binne, binne dy de leveransiers dy't jo winsken hawwe as jo jo nije whiz-bang-produkt ûntwikkele hawwe? As jo marketing binne, binne jo produkt lansearre op watfoar leveringsketsjen is (ekstra lange leadtiid en fakânsjeprodukten)? As jo Finânsjes binne, leart de keten te kinnen wat jo COGS-doelen binne? Binne se selektearjende leveransiers mei dy doelen yn 'e geast?
Hoe kin jo relaasje mei oanbodketen optimearje? Wy leverje keatpepers binne in ienfâldige minsken. Wy wolle allinich ús klanten krije wat se wolle , wannear't se it wolle - en dat dwaan troch troch te keapjen as lyts jild as mooglik . As jo - net-leverkette manager - kinne dat dwaan by jo kommunisearje mei ús frjemd yn jo finansjele, ferkeap, marketing, produktûntwikkeling, en produksjefoarmingplaning - dat soe grut wêze. As jo ús noflik binne, litte wy jo witte oer ús wins (COGS reduksje, ynventarisiteit, rampers, ekspedysjes, ensfh.). As - ien kear yn in blauwe moanne - in "kudos om keten te leverjen" yn in personielgearkomste, kinne wy sels in bytsje hurder foar jo (en it bedriuw) optimearje. Eartiids binne wy gewoan folk, mei ienfâldige pleasures. On-time levering. 100% fergunningsgenauigens. COGS reduksje.
Oanbiedingsketen giet oer jo hinne . As jo net tinke dat jo taak belutsen wurdt, tink dan wer.