Hoe kinne in Executive Summary skriuwe dat jo beropsplan jout
In útfierende gearfetting fan in bedriuw is in oersicht. It doel is om de kaaipunten fan in dokumint foar har lêzers te fermelden, se bewarje harren tiid en meitsje se foar de kommende ynhâld.
Tink oan de útfierende gearfetting as in advance organisator foar de lêzer. Boppe alles moat it dúdlik en koart wêze. Mar it moat de lêzer ek lêze om de rest fan it bedriuwsplan te lêzen.
Dêrom wurdt de útfierende gearfetting faak it wichtichste diel fan it bedriuwplan neamd.
As it de oandacht fan 'e lêzers net falt, sil it plan net oplost wurde - in ramp as jo jo bedriuwplan as in part fan in besykjen jild hawwe om jo nije bedriuw te begjinnen . (Begjinjild is net de iennichste reden om in bedriuwsplan te skriuwen, der binne oare just-as-wichtige redenen .)
Om't it in oersjoch is fan 'e folsleine plan, is it geweldig om de útfierende gearfetting lêst te skriuwen (en, lykas jo letter sjogge, it skriuwen it lêste kin it faker makliker meitsje.)
Hokker ynformaasje giet oer yn in Executive Summary?
De ynformaasje dy't jo nedich is omheech fertsjinnet wat ôfhinklik fan oft jo bedriuw in start of in fêst bedriuw is.
Foar in start-bedriuw typysk ien fan 'e wichtichste doelen fan it bedriuwsplan is om banken, angel-ynvestearingen , or venture capitalists te oertsjûgjen yn jo bedriuw te ynvestearjen troch it begjinnende kapitaal yn' e foarm fan skuld of finânsjes te finen . Om dat te dwaan moatte jo in folsleine saak foar jo bedriuwsidee leverje dy't jo útfieringsferbân makket fan 'e wichtiger.
In typysk útfieringsferbân foar in start-bedriuw befet de neikommende seksje:
- De saaklike kâns - beskriuwt de needsaak of de kâns.
- It foardieljen fan 'e gelegenheid - ferklearje hoe't jo bedriuw de merk tsjinnet.
- De doelmerk - beskriuwt de klantbasis dy't jo doel hawwe.
- Bedriuw fan maatskippij - beskriuwt jo produkten of tsjinsten en wat sil se meitsje op 'e doelmerk.
- Marketing- en ferkeapstrategy - koartsein skriuw jo plannen foar marketing fan jo produkten / tsjinsten.
- De konkurrinsje - beskriuwt jo konkurrinsje en jo strategy foar it krijen fan merkpartijen . Wat is jo kompetitive foardiel, bgl. Wat biede jo oan klanten dy't jo konkurrinten net kinne?
- Finansjele analyze - gearfetsje it finansjele plan mei - inoar projeksjes op syn minst de kommende trije jier.
- Eigners / meiwurkers - beskriuwe de eigners en de kaaikpersoanen en de saakkundigens dy't se bringe nei it wapen.
- Utfieringsplan - skiede de skema om jo bedriuw ôf te nimmen fan 'e plannen fan' e planning om jo doarren te iepenjen.
Foar fêstige bedriuwen befettet de útfierende gearfetting typysk ynformaasje oer berikken, groeiplannen , ensfh. In karakteristike útfieringsskema foar in fêststelde bedriuw ynklusyf:
- Mission Statement - artikulearret it doel fan jo bedriuw. Yn in pear sinnen beskriuwe wat jo bedriuw docht en jo kearnwearden en bedriuwfilosofy.
- Bedriuwsynformaasje - Gebe in koarte skiednis fan jo bedriuw - beskreare jo produkten en / of tsjinsten, wannear en wêr't it foarme waard, wa't de eigeners en wichtige meiwurkers binne, statistyk lykas it oantal meiwurkers, bedriuwsplakken, ensfh.
- Bysûndere Hichtepunten - beskriuwe de evolúsje fan it bedriuw - hoe't it groeid is, wêrby't jier-over-jier ynkomsten ferheget, profitabiliteit, ferheegjen yn merkesdiel, oantal klanten, ensfh.
- Finansjele gearfetting - as it doel fan it bedriuwplan te aktualisearjen is ekstra finansiering foar útwreiding sykje, jou dan in koarte finansjele gearfetting.
- Tinne doelen - beskriuwe jo doelen foar it bedriuw . As jo finansiering sykje, sille ferklearje hoe't ekstra finansiering brûkt wurdt om it bedriuw te fergrutsjen of oare profiten te fergrutsjen.
Hoe kin ik in útstel-gearfetting fan in bedriuwplan skriuwe?
Begjin troch de folgjende list te folgjen en ien of twa sinnen te skriuwen oer elk ûnderwerp (ôfhinklik fan oft jo bedriuw in start of in fêst bedriuw is). Net mear!
It Easy Way of Writing One
Mei problemen begjinne?
De maklikste manier foar it skriuwen fan it eksekutive gearfetting is om jo bedriuwsplan te besjen en in gearfetting sin of twa út te meitsjen fan elk fan 'e bedriuwsprogramma' s dy't jo al skreaun hawwe. As jo de list hjirboppe ferlykje oan 'e seksje dy't yn' e Business Plan Outline skreaun binne , sille jo sjogge dat dit hiel goed wurkje kin.
Ferwiderje jo ôfdieling gearfetsje fan 'e bedriuwsplan mei in klankende sluting of twa dy't de fraach fan' e lêzer antwurde: "Wêrom is dit in winnende saken?"
Sa kin bygelyks in útfierende gearfetting foar in petear sizzende ôfslute: "De leafde op 'e plattfolle soarch dy't Pet Grandma biedt, is geweldich om te keapjen oan sawol kat en hûnebesitters yn' e buert fan West-Vancouver."
(Jo kinne it nuttich fine om it hiele petearbeide foarbyld fan Pet Grandma te lêzen foardat jo jo eigen skriuwe.)
Tips foar it skriuwen fan it Executive Summary fan it Business Plan
- Fokus op it jaan fan in gearfetting. It bedriuwsynstallaasje sels sil de details leverje en as bankbehearder of ynvestearders, de lêzers fan jo plan wol harren tiid net ferwiderje hawwe.
- Hâld jo taal sterk en posityf. Doch net dyn ôfbylding gearfetsje mei swakke taal. Ynstee fan it skriuwen, "Dogstar Industries soe wêze kinne yn in poerbêste posysje om bestjoeren fan bestjoeren", skriuwe "Dogstar Industries sil yn in poerbêste posysje wêze ..."
- Hâld it koarte - net mear as twa siden lang . Besykje de ferlieding om jo útfieringsskatting fan 'e bedriuwsplan te meitsjen mei details (of pleas). De baak fan 'e útfierende gearfetting is de feiten te presintearjen en jo lêzer te ferwite om it rest fan it bedriuwplan te lêzen, net alles te fertellen.
- Polish your executive summary. Lês it lûd. Is it flak of docht it lekker? Is it dúdlik en succinct? Ien kear klinkt jo goed, hawwe immen dy't neat witte oer jo bedriuw lêze en makket suggestjes foar ferbettering.
- Besparje it oan jo publyk. As it doel fan jo bedriuwsplan is om ynvestearingen te ferwikseljen , bygelyks jo útfieringsferkiezing rjochtsje moatte op 'e kâns dat jo bedriuw ynvestearret en wêrom't de kâns is spesjaal. As it doel fan jo bedriuwsplan is om in lyts bedriuwslibben te krijen , fokearje jo op hokker hokker tradisjonele lieders sjogge, lykas direksjoneel ûnderfining yn 'e yndustry en it feit dat jo beide garânsjes en strategyen op it mêd hawwe om it risiko fan' e liening te minimalisearje.
- Set jo yn jo lêzers 'plak ... en lês jo resultearring gearfetsje wer. Is it ynteresse of ynspiraasje yn 'e lêzer te generearjen? As net, wêrom?
Tink derom, de útfierende gearfetting sil it earste ding wêze dat jo lêzers lêze. As it min skreaun is, dan sil it ek it lêste ding wêze dat se lêze, om't se de rêst fan jo bedriuwsplan net unread lizze!
Mear witte oer it skriuwen fan in saakplan: