Skriuwen fan it bedriuwplan: seksje 7
Keeping focused on the bottom line will help you organize this part of the business plan; tink oan it bestjoeringsplan as in sket fan 'e haadstêd en fergoedingen fan jo bedriuwsfiering sil fan' e dei ôf operearje moatte.
Jo moatte twa dingen dwaan foar jo lêzer fan 'e bedriuwsplan yn' e operaasjepartij: sjen wat jo oant no ta dien hawwe om jo bedriuw út 'e grûn te krijen (en dat jo witte wat oars nedich binne) en bewize dat jo begripe de produksje of oanfreegjen fan it produktjen fan jo produkt of tsjinst.
Diel dan de operaasje sekere fan 'e bedriuwsplan yn twa dielen, begjinnend mei de seksyon Stage fan ûntwikkeling .
Stapel fan ûntwikkeling
As jo dit paragraaf fan it operaasjeplan skriuwe, begjin troch te ferklearjen wat jo "oant no ta" dien hawwe om de bedriuwsfiering te krijen, folge troch in ferklearring fan wat noch dien wurde moat. De neikommende moatte opnommen wurde:
- Produktionsworkflow - In hege nivo, stap foarôfgeande beskriuwing fan hoe't jo produkt of tsjinst makke wurde, identifisearret de problemen dy't yn it produksjessproses misse kinne. Folgje dit mei in subdeks mei titel " Risiko's " dy't de potinsjele problemen omskriuwt dy't it produktproses yntirekt en wat jo dwaan wolle om dizze risiko's te fertsjinjen. As ien fan 'e produksjeprosessen meiwurkers nei gefaarlike eksposysjes eksposearje kinne beskriuwt hoe't meiwurkers goed yn' e mande mei feiligensproblemen traine wurde. As gefaarlike materialen wurde beskreaun hoe't dizze safolle bewarre wurde, behannele en ûntlient wurde.
- Yndustrie-gearwurkingsferienings - Sjoch jo bewust fan lokale, regionale, nasjonale normes en regelingen fan jo sektor troch te fertellen hoe breder-organisaasjes jo binne al lid fan of en / of hokker organisaasjes jo plannen tegeare en fertelle hoe hokker stappen jo hawwe nommen hawwe om te foljen mei de wetten en regelingen dy't tapasse foar jo yndustry.
- Supply Chains - In ferklearring dy't jo leveransiers binne en har prizen, terminen en betingsten. Beskriuwe hokfoar alternatyf arranzjeminten jo makke hawwe of meitsje as jo dizze leveransiers liede.
- Kwaliteitskontrôle - In ferklearring fan 'e kwaliteitskontrômmingsmaatregels dy't jo ynsteld hawwe of binne fêstlein. Bygelyks, as jo wolle dat jo in soarte fan kwaliteitssekretearjen lykas ISO 9000 ferfolje, beskriuwe hoe jo dit dwaan.
Produktionsprozess Section
Hoewol jo tinke oan 'e Stage of Development diel fan it operatysk plan as oersicht, lizze de saken foar produksjeproses de details fan jo bedriuwsdagen op de dei.
Tink derom dat jo doelstelling foar it skriuwen fan dizze seksje fan 'e bedriuwsplan is om jo ynsjoch te meitsjen fan it produksje- of leveringsproses foar jo produkt of tsjinst, sadat jo de lêzers fan jo bedriuw plan witte moatte dat jo al jo' '.
Soargje derfoar dat jo alle details fan jo bedriuwsfiering ynfolje:
- Algemien : Docht in rigel fan jo bedriuws de dei oant de dei, lykas de oeren fan 'e operaasje, en de dagen dat it bedriuw iepen is. As it bedriuw sa seasonaal is, moatte jo der wis fan wêze dat se sizze.
- De fysike plant : Hokker type foarsjennings binne sy en binne de grutte en lokaasje? As it oanwêzich is, befetsje tekeningen fan it gebou, kopyen fan leaseferienings , en / of resinte ûnreplik guod . Jo moatte sjen litte hoefolle it lân of gebouwen nedich is foar jo bedriuwsfiering binne wurdich en fertel wêrom't se wichtich binne foar jo foarnommen bedriuw.
- Ekstra : Itselde giet foar apparatuer. Neist it beskriuwen fan 'e apparatuer dy't nedich is en hoefolle fan dy jo nedich binne, moatte jo ek de wearde en kosten ynfolje en elke finansieringsarranzingen útlizze.
- Assets : Meitsje in list fan jo fergoedingen, lykas lân, gebouwen, ynventaris, meubels, apparatuer en auto's. Meitsje legale beskriuwingen en de wearde fan elke asset.
- Spesjale easken : As jo bedriuw spesjale easken hat, lykas wetter of krêft nedich, fentilaasje, drainage, ensfh., Jouwe de details yn jo operaasje plan - lykas wat jo dien hawwe om de nedige tagongsrjochten te befeiligjen, lykas it bestimmingsplan fergunningen.
- Materialen : fertel wêr't jo de materialen krije dy't jo nedich hawwe om jo produkt of tsjinst te meitsjen en te ferklearjen hokker begripen jo hawwe mei oanbieders.
- Produksje : Utfine hoe lang it nimt om in ienheid te meitsjen en as jo begjinne mei it produktjen fan jo produkt of tsjinst. Meitsje faktoaren dy't ynfloed op it tiidskema fan produksje en hoe't jo mei potinsjele problemen behannelje, lykas rusha's.
- Ynventaris : Erklik hoe jo jo ynventarisje sille kontrolearje .
- Wichtigens : Besykje alle produkttests, prizenprizen, of prototype te hifkjen dy't jo jo produkt of tsjinst dien hawwe.
- Kosten : jouwe details fan priisbeskriuwings.
As jo dit paragraaf skriuwe, kinne jo de titel hjirboppe as subheadings brûke en dan de details yn it paragraaf formulearje. As in ûnderwerp net jildt foar jo bepaalde saak, lit it dan út.
It bêste diel is dat as jo jo wurke hawwe troch dizze bedriuwsplan, sille jo net allinich in detaillearre operaasjeplan hawwe om de lêzers fan jo bedriuwsplan te sjen, mar hawwe in handige list fan wat jo neist dwaan moatte in realiteit.
Folgjende yn dizze searje: Skriuw it finansjele plan seksyon fan it bedriuw
Lês mear oer it skriuwen fan it bedriuw: