Skriuwen fan it bedriuwplan: seksje 6
Hoe't it Management Plan oan te skriuwen is
In handige manier foar it organisearjen fan 'e siden fan it Bestjoeringsplan is it om te brekken yn ûnderdielen fan jo nije saak:
- Eigenskippenstruktuer
- Ynterne managementteam
- External Management Resources
- Human Resources Needs
De eignersstruktuer
De sielpartijstruktuer beskriuwt de juridyske struktuer fan jo bedriuw. It kin in ienige sin wêze as jo bedriuw in ienige propaganda is . As jo bedriuw in gearwurking of in bedriuw is , kin it langer wêze; Jo wolle der wis fan wêze dat jo steane hokker persintaazje fan eigendom yn 'e bedriuw.
It Internal Management Team
Dit paragraf fan it Bestjoeringsplan beskriuwt de wichtichste bedriuwskompetysjestruktueren dy't relatearre binne foar jo bedriuw, identifisearret wa't de ferantwurdlikens foar elke kategory hat, en profilen dy feardigens fan 'e persoan.
De basis bedriuwskategoryen fan ferkeap en marketing , bestjoer en produksje wurkje foar in protte lytse bedriuwen. As jo saak wurket hawwe meiwurkers jo ek Human Resources nedich. Jo kinne ek fine dat jo bedriuw ekstra bestjoerlike kategoryen nedich hat as Research and Development.
It is net nedich om in oare persoan yn te rjochtsjen fan elke bedriuwsbehearsking dy't jo beslute om yn jo bedriuw te brûken; Guon key-management minsken meie mear as ien rol ynfolje. Identifiearje de kaaibehear minsken yn jo bedriuw en ferklearje hokker funksjes elke team-leden folje.
Dit is jo direkteur direkteur fan 'e direksje.
Jo meie dit as organisaasjekarriot yn jo bedriuwplan prate, hoewol it listformaat goed is.
Mei dizze rûte sil it behearplan de folsleine resumés fan elke lid fan jo managementteam (ynklusyf jo) en in ferklearring jaan oer hoe't elke persoan de feardigens fan jo nije bedriuw sille bydrage.
Folgje dit mei in ferklearring fan hoe't jo direkteur kompensearre wurde sil. Hokker salaris en foardielen sille direkteur-leden hawwe? Besykje alle plannen fan profesjonele dielen dy't tapasse kinne.
As der gjin kontrakten binne dy't direkte relatearje oan jo direkteur-leden, lykas arbeidkontrakken of net-konkurrinsjele ôfspraken, moatte jo se ynfolje yn in oanfieder nei jo bedriuw.
External Management Resources
Wylst eksterne managementfoarsjenningen faak bliuwe by it skriuwen fan in bedriuwplan , (en in bedriuw), kinne dizze boarnen effektyf brûke kinne it ferskil tusken bestjoer sukses en mislearjen meitsje .
Tink oan eksterne managementfoarsjenningen as jo ynterne behearste team's opsjes. Se jouwe jo bedriuwsplan foar bewustwêzen en in ekstra swimbad fan saakkundigens. Der binne twa wichtige boarnen fan External Management Resources dy't jo yn dit gedielte fan it bedriuwplan brûke en beskriuwe; Professional Services en in advyskommisje.
Profesjonele tsjinsten
Yn 'e sektor Professional Services fan jo bedriuwsplan fan it bedriuwplan, listje en beskriuwe al dy eksterne profesjonele adviseurs dat jo bedriuw brûke sil, lykas kontakten , bankers, advokaten, IT-adviseurs, bedriuwskontrakten en / of bedriuwtrajekten. Dizze professionals fertsjinje in "web" fan advys en stipe bûten jo ynterne managementteam dy't ûnwisich wêze kinne foar it behearen fan management-besluten en jo nije bedriuw in súkses te meitsjen .
It Advisory Board
Dêrneist is it in tûk ferpleatst om in saakburo foar jo bedriuw sa gau mooglik op te rjochtsjen . In Advisory Board is as in behearder tinktank; de leden fan jo bestjoer jouwe jo ekstra advizen om jo saak profesjoneel en goed te fieren. As jo bestjoersleden sertifikaat kieze, kinne se ek ekspertize jaan dat jo ynterne managementteam net is.
As jo minsken opfreegje om jo Advisory Board te tsjinjen , wolle jo fansels wol minsken dy't in echte belang hawwe om jo saak goed te sjen en hawwe de erfaring en saakkundigens om goeie advizen te jaan. Koartlyn rjochte direkteur of manager, oare suksesfolle ûndernimmers , en / of ferkeapers soe goede karren wêze.
Jo wolle gjinien opnimme oan jo adviesyksburo dy't in konflikt fan belang hawwe kinne , lykas juristen, boekhâlders, klanten (of in direkte konkurrintor). In Advisory Board fan krekt twa of trije minsken kin in krêftige managementynstrumint wêze foar in lyts bedriuw. (Foar advys oer hoe't jo riedsgearkomsten gearkomme kinne sjogge In aginda foar jo earste advyskommisje .)
As jo jo bedriuwplan skriuwe , wolle jo beskriuwe dy't wa't jo oanbefellings bestiet, opnimme harren nammen, titels, ûnderfining en saakkundigens en ferklearje hoe't elke lid bydrage leveret oan it helpt dat jo in profitable bedriuwe kinne .
As jo in bedriuw sette yn 'e tarieding foar it begjinnen fan in bedriuw en noch gjin oanbefellingsbestjoer hawwe jo derfoar wis dat jo dizze seksje neikomme kinne, beskiedend jo plannen om ien op te setten en te beskriuwen fan de typen fan minsken dy't jo komme om te tsjinjen op jo rie.
As jo in rieplachtsplan hawwe, of plan om ien te sjen, lit jo lêze dat jo bedriuwsplan hawwe dat jo it foarigens hawwe om advys te sykjen en jo direkteur as sterk mooglik te meitsjen - in wichtich berjocht as de measte bedriuwen misbrûkt binne fan mismanagement fan ien type of oare .
It lêste probleem dat jo nedich hawwe om te adressearjen yn it behearplansje fan jo bedriuwsplan is jo personiel nedich foar jo bedriuw.
Human Resources is yn it bedriuw
De truok om te skriuwen oer jo bedriuwsfiering fan 'e maatskippij needsaaklik yn' e behearplank fan 'e bedriuwsplan is om jo minsklike middels te beskriuwen om spesifyk te wêzen.
Om wat te skriuwen, "Wy moatte mear minsken nedich wêze as wy opkomme en rinne" sil nimmen yndoneare.
Begjin mei de ûnderste line. Hoefolle meiwurkers sil jo bedriuw nedich wêze en wat sil it jo kostje? Dit is wat it measte belang wêze sil foar de minsken dy't jo bedriuwplan lêze.
Selektearje dan hoe't jo bedriuw jo minsklike middels needsaaklik binne binnen te foldwaan. Wolle it it bêste om meiwurkers te hawwen of moatte jo wurkje mei kontraktueren of freelancers ? Binne jo folle-tiid-of part-time-meiwurk of in ming fan beide?
Rjochtsje jo oan jo bepaalde easken yn dit paragraaf fan jo bedriuw, lykas in beskriuwing fan 'e spesifike feardichheden dy't de minsken wurkje foar jo moatte hawwe. (Sjoch as jo in Job-beskriuwing ûntwikkelje foar help as jo it nedich hawwe.)
No binne jo klear om jo arbeidkosten te berekkenjen. Jo kinne it oantal meiwurkers berekkenje dat jo nedich hawwe om te fellen hoefolle klanten elke meiwurker kinne tsjinje. As foarbyld, as it ien amtner nimt om 150 klanten te tsjinjen, en jo prognizje 1500 klanten yn jo earste jier, sil jo bedriuw 10 meiwurkers nedich hawwe.
Hjirnei bepale hoefolle salaris elke meiwurker krije, en total de kosten fan salaris foar al jo meiwurkers.
Meitsje dêrmei de kosten fan Workers 'Compensation Insurance (ferplicht foar de measte bedriuwen) en de kosten fan elke oare personielfoarsjenningen, lykas bedriuwsprofearre medyske en toskale plannen om jo totale kosten fan kosten te berekkenjen.
Jo moatte ek beskriuwe hoe't jo it personiel fine jo jo bedriuw nedich , en hoe't jo har trenje.
Jo beskriuwing fan opnimming fan meiwurkers moat eksplisyt wêze as of net genôch lokale wurkgelegenheid beskikber is en hoe't jo gean om personiel op te rjochtsjen as jo fierder gean moatte.
As jo skriuwe oer personielstraining yn jo bedriuwsplan, wolle jo sa folle spesifike mooglikheden opnimme. Wat spesifike trening sil jo personiel ûnderfine? Wat op 'e oanhâldende trening mooglikheden jouwe jo jo meiwurkers oan?
Sels as jo plan foar jo saak as start fan solo-aksje begjint, moatte jo dit bedrach op Human Resources Needs yn jo bedriuwsplan oanmeitsje om te demonstrearjen dat jo tocht hawwe oer de personiel dy't jo bedriuw nedich kin as it groeit en dat jo bedriuw hat (of wolle) humanisaasjebelied op it plak hawwe. Bedriuwplannen binne oer de takomst, en hoe't jo saak slagget.
Folgjende yn dizze searje: skriuwen de operative plan seksyon fan it bedriuwplan
Lês mear oer it skriuwen fan it bedriuw: