Elk net-bedriuw needsaak in Road Map. Hjir is wat it liket
Hoewol binne der signifikante ferskillen tusken in foar-profitorganisaasje en in non-profit , dan binne in soad fan deselde regel. Und net-professen moatte in wiidweidige plan wêze as safolle as bedriuw.
Ien fan 'e wichtichste taken foar alle start-up-nonprofit moat de ûntjouwing fan in bedriuwplan wêze.
Hoe kin in nonprofit in bedriuwplan brûke?
Jo sille in bedriuwplan hawwe foar:
- oertsjogge grutte donors of fûnsen om jo te fundearjen,
- Rekordjende bestjoersleden soene se witte wêr't se yn komme,
- om as kompas tsjin jo organisaasje te tsjinjen, sadat jo gjin spoar krije.
- om te dwaan foar in saaklike bedriuw, benammen as jo beslute om in winkel, kado-winkel, of in oar bedriuw op te nimmen om jo programma's te finen .
In bedriuwsplan moat groeie en feroarje as jo organisaasje reitsje, wurdt hieltyd fermindere en nimt grutte útdagingen.
9 Dingen om yn jo bedriuwsplan te foegjen
It bedriuwplan kin fia it libben fan jo non-profitoren brûkt wurde, feroaring as de organisaasje docht. In bedriuw-startplan kin starte wêze, wylst it bedriuwplan foar in reewillige non-profitorje kin lang wêze.
Bedriuwsplanfoarmen foar nonprofiten feroarje neffens de type organisaasje , mar ferskate eleminten binne universele.
Executive Summary
Dit is in koart oersicht fan jo hiele bedriuw. Meitsje it nijsgjirrich genôch om de lêzer te behâlden. Beskriuwt jo missyprofiny, syn skiednis, jo unike krêften en ferwachtings. Meitsje in list mei jo produkten, tsjinsten, of programma's. Ferjit net jo marketingplannen en hoe't jo jo organisaasje finansjeel yn 'e koarte en lange termyn fine.
Organisaasjestruktuer
Besykje hoe't jo nonprofit organisearre wurdt, fan board oant personnel. Besykje alle dochterûndernimmingen, it poadium fan fereale jo organisaasje is berikt, jo doelstellingen, plannen om skaal te meitsjen (of groeien) en in pear fan 'e trends yn jo spesifike nonprofitgebied.
Products, Programs of Services
List en beskriuwe hokker produkten jo produsearje of distribearje, hokker programma 's jo oanbiede, en / of tsjinsten dy't jo plannen biede. Soargje spesjale funksjes lykas leveringsprosessen, boarne fan produkten, de foardielen fan wat jo oanbiede en wat jo takomstige ûntjouwingsplannen binne. Jout ynformaasje oer elke copyrights, hannelsmerken of patinten jo organisaasje hat beskerme . Sprek gjin nije produkten en tsjinsten dy't jo úteinlik lansje.
Ferkeapplan
Wa binne jo te berikken? Hoe silst se berikke? Beskriuwe de kiesdistrikten dy't jo tsjinje. Wat binne de subkategoryen fan jo bestjoer? Ferplicht de trends yn jo merk, de needsaak foar jo tsjinstferliening en wat oare organisaasjes binne konkurrinten of mooglike kollaborateurs. Lis jo advertinsjele ynspannings, merkûndersyk , media-útstap , kommunikaasjekananen . Meitsje foarbylden fan jo advertinsjele materialen yn 'e appendeks.
Operational Plan
Hoe wolle jo jo tsjinsten leverje? Wêr sil jo foarsjenning pleatst wurde? Hawwe jo apparatuer en / of ynventarisaasje? Ferplichtsje hoe't jo jo wurking plan hâlde en hoe't jo de ynfloed fan jo programma's en tsjinsten evaluearje .
Management and Organizational Team
Wa is op dyn managementteam? Gebe ynformaasje oer kaaitbestjoerswurk en harren saakkundigens. Listje de leden fan jo bestjoer. Begryp harren saakkundigens. Meitsje in organisaasjekart. Ferplicht rigels fan ferantwurdlikens. Meitsje in beoardieling fan aktuele en takomstige personielbedriuwen, ynklusyf hoe't jo frijwilligers brûke .
Capitalization
Soargje de haadstruktuer fan jo organisaasje. List útskeakele lieningen, skuldingen, hanthaveningen, bondels en fertsjintwurdigers . As der dochterûndernimmers binne, ferklearje hoe't se relatearje oan de primêre organisaasje.
Finansjeel plan
Wat is dyn hjoeddeistige finansjele status fan 'e nonprofit? Wat binne jo boarne fan ynkomsten ? Konsiderearje ynklusyf in ynkommensbefolking, lykwichtbiljet , cashflowbedekking , en finansjele projeksjes . Ferplicht alle need foar finansiering. List alle subsydzjes dy't jo krigen hawwe, wichtige bydragen, en ynterne stipe . Ynklusyf jo fundraisingplan .
Taheakke
Yn jo oanfolling befetsje resumens fan haadpersoanen, bestjoersledenlisten, relevante charts en grafiken, promoasjemateriaal, strategysk plan, missysjes en fisynjochtings , en jierferslach .
As lêste, lit jo bedriuwsplan net omkeapje om gewoan op in regel te sitten. Revisit en reageare har faak. Jo sille bliid wêze dat jo jo profesjonele begjin mei in goed tinke plan begon en dat jo it op 'e hichte hâlde.