Hoe meitsje in ynteressearjende relaasje
In mentor sil net allinich jo adviseur wurde, mar jo freon en confidante. Dat docht net fuortendaliks it bouwen fan fertrouwen en it persoanlike belang nimt tiid. Jo stelle de toan by it begjin fan 'e relaasje troch jo demonstraasje oan te jaan oan it proses.
Hoe kinne jo de basis fêststelle op wêrfoar in heule mentoring relaasje te bouwen?
Noah Cirincione fan Advance Mentoring, in tsjinst dat helpmiddels soarget foar loket, seit konsistinsje en tarieding binne essensjele.
"Frekwinsje fan kontakt is wichtich yn 'e relaasje om it learproses nei foaren te bewegen. Elke nije diskusje mei de mentor moat opnimme fan it mentee op items dy't de mentor oanbean hat yn' e foarige diskusje."
Hy ferwachtet dat de mentor yn 'e grutte ôfbylding belutsen wêze moat, net allinich de details. "Mei - inoar te wurkjen om de doelen fan 'e Mentee yn te stellen, kinne pivotal wêze. Net allinich de mentor / mentee prate oer aktuele problemen, se moatte ek rjochtsje op koarte en lange termyn."
Kom nei elke gearkomste klear. Bring in opnota-apparaat fan jo keuze: pen en papier, PDA, laptop, of stimrekorder. Nim tiid om jo nota te besjen en aksjepunten te steljen, basearre op jo nota. Foard jo jo folgjende gearkomste, besykje dy items en meitsje notysjes oangeande har status. Bring de notysjes nei de folgjende gearkomste foar diskusje.
Der is mear om in effektive mentoringrelaasje as organisearre gearkomsten, hoewol.
Denise Michaels, in marketingskundige dy't wurket mei meast ferkeapte auteurs Robert Allen en Mark Victor Hansen as part fan har proefprogramma, hat hûnderten ûndernimmers opsteld en hat in geweldige advys oer de ynterpersoanlike aspekten fan 'e mentoringrelaasje:
- Nim in belang foar de persoan as in minske. Ik haw in ynternet mentor dy't miljoenen dollar in jier makket. Nei't ik myn fraach freegje, freegje ik him altyd oer hoe't hy yn syn libben giet, of in jok te dielen of him wat komik te fertellen dat my bard is. Bygelyks eartiids haw ik him skreaun en nei in fraach stelle, dy't ik skreau: "Moarn sprekt ik yn in seminar, sa no sille ik sizze yn myn hotelkeamer dat op e-mails mei haarferve op 'e kop fan myn holle opfalt." Hy skriuwde dat hy sa hurd laitsje liet er hast folle fan syn stoel ôf. Jo moatte jo hiele libbenferhaal net fertelle, mar meitsje dysels real en meitsje it ljocht en lekker.
- Sels net sizze, "ik wol graach it harsje kieze." Myn brain "waard dreech opnommen" en ik begon ferduorjend as ik dy wurden hearre. Ik wit de tiid dy't ik mei dizze persoan jouwe, sil neat wêze as in ferhaal. Ynstee dêrfan sizze, "ik soe jo miening echt wurdearje." It is in sêftiger en ik kin it sin wêze dat it in noflike konversaasje wêze sil as in ûnderfreegjen mei hurde ljochtsjes.
- Besykje net te besykjen in soad fan jo momint op 't earste monopolisearjen. Ferbine op in manier dy't fluch en maklik is. Lit him net of har útnoegje oan in diner dy't in twa oere ynset fan tiid wêze sil. As jo by in seminar binne, hat er wierskynlik al al gearkomsten opnommen. As it thús is, kin er wol wat "down-time" winskje. Oanbod om him nei it fleanfjild te rieden of in hûs te dielen. Freegje wat hy liket yn syn kofje of tee, bring him in Starbucks en kriget 15 kwaliteitsminuten.
- Wês dúdlik oer wat jo dogge en wat jo nedich binne. Der is safolle "dronkenend tinken" yn 'e wrâld. Ik bin ferrast dat minsken fiele dat se fiif siden te skriuwen moatte ien idee útdrukke. Dat betsjut dat jo net echt witte wat jo prate. Wurkje op it ûntwikkeljen fan in dúdlike opliedingsprogramma en missyrekken. Tink oan ien of twa spesifike fragen dy't jo antwurd nedich hawwe en tinke oer jo wurden en hoe't jo dizze fragen dúdlik freegje.
- Harkje, harkje, harkje nei wat se sizze. Tink net oan al de redenen wêrom't jo net kinne. Dat is diel fan 'e reden wêrom't jo noch net binne. Siz, "ik bin tegearre mei yada, yada, yada - hoe soene jo suggerearje dat dizze obstakels te oerwinnen binne.
- Tankje de persoan foar har tiid. Sis har wat jo dwaan wolle en dan as jo aksje dwaan, moatte jo der wis fan witte wat jo dogge. Altyd, altyd, fertel se altyd as jo in aksje stapje.
- Werom nei ien kear opnij. As jo in geweldich artikel sjogge dy't jo tinke dat hy genietsje soe - jo stjoere nei him mei in flugge notysje. As jo in hannel of in feardigens hawwe, kinne jo biede om him op ien inkele manier te helpen - biede it. Sis net, "Hoe kin ik jo helpe?" Dan moatte se it útfine. Siz, "ik bin echt hiel goed by _____. As jo ea nedich hawwe, jou my in oprop, dan sil ik mear wêze as gelokkich om elke manier te helpen. "As er him noait nimt, sil hy jo oanbieding wurdearje.
- Learje de link tusken saak en effekt te meitsjen. Set jo mentor net yn in posysje wêr't hy / sy it foar jo útfiert. Jo binne net in poppe. De baan fan in mentor is net om jo te hanneljen troch de hân elke stap fan 'e manier. It is om jo guod te jaan as jo op jo wize binne. Jo wurk is om de link te meitsjen tusken wat jo fertelle en hoe't jo it oan jo libben tapasse.