01 - Net-bedriuw is net de iennichste organisaasjestruktuer foar it dwaan fan goed
Jim Fruchterman, in súksesfolle sosjale ûndernimmer , skriuwt yn syn artikel "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011):
"Ik bin agnostysk struktuer: ik leau dat profesjonele en non-profitlike struktueren sawol goedjilden wêze foar ferbettering fan 'e maatskippij. Jo moatte serieus sjen as part fan jo toolkit as jo jo nije sosjale wapen meitsje."
Fruchterman seit dat hokker struktuer dy't jo beslute om te brûken, hinget fan jo motivaasje, jo merk, jo haadbedrach, en hoefolle kontrolearje jo wolle.
Wêr't jo op dy problemen delkomme, binne hjir guon fan 'e hjoeddeistige struktuerfoarmen dy't jo beskôgje kinne foar sosjale goed.
02 - Foar-profit organisaasjes kinne goed dwaan
In fir-profit-bedriuw kin in grut punt fan kapitaal kapitaal tappe. Mar omdat de maatskiplike missy gjin diel is fan har juridyske struktuer, moat in foar-profit, sosjale goed dwaan, moat in grûnlizzer en in bestjoer hawwe dat heulendal yn 'e oarsaak leauwe.
Foar in saak sil sosjaal goed in tafoeging wêze oan 'e bedriuwsdiel, faak yn' e foarm fan sosjale ferantwurdlik programma's .
Wat binne de foardielen? Der is in protte presidint en beste praktiken al dêre foar bedriuwen en mear sosjale druk om 'e tiid om sosjaal ferantwurdlikens te krijen. Ek bedriuwen hawwe mear avenings beskikber foar it opheljen fan startgeld. In bedriuw is maklik te ferkeapjen of te sluten, wylst in non-profit te meitsjen wurde ferlient en ferantwurdlikens jûn wurde oan in oare non-profit .
De neidielen fan it realisearjen fan maatskiplike yndielen troch in saak binne ûnder oaren dat de sosjale bottomline net yn 't bedriuw boud is en moat tafoege wurde troch maatskiplike ferantwurdlikensprogramma's of corporate corporate philanthropy.
Dêrnjonken is in bedriuw net genietsje fan de belestingbreken fan in non-profit . It moat ek rjochtsje op oandielhâlder wearde en it meitsjen fan in winst. In saakkundigens kin net kwalifisearje of akseptearje subsydzje-subsydzjes of belesting fan belestingen.
Doch as de konsumers mear maatskiplike ferantwurdlikens fan bedriuwen freegje , hawwe mear fan harren de finansjele foardielen fan 'e sosjale goed as in doel. In soad bedriuwen hawwe de mantra fan minsken, planeet, adoptearre, profyt om har aksjes te learen.
Dêrtroch sjogge wy mear en mear foarbylden foar ûndernimmers dy't sosjale goed sa as D.light-ûntwerp, dy't fertsjinnet mei sinne-levere LED-ljochten yn 'e ûntwikkeljende wrâld; en Whole Foods Market Inc, dy't 5% fan syn profiten bydrage oan woldiedigens.
03 - Foar-winst mei in sosjale tafoeging
Dizze soarten organisaasjes binne foar-profit organisaasjes mar mei grutte feroaringen dy't sosjale doelen stelle. Aldere modellen binne gearwizings en wurknimmers-eigendom. Guon binne nij, lykas b enefit corporations (B Corporations) en L3Cs (low-profit limited-liability companies).
De foardielen kinne wêze dat dizze organisaasjes goed genietsje fan 'e foardielen fan in foar-profit. Sy jouwe in hegere nivo fan maatskiplike doelen. Se kinne mooglik stipende subsydzjes krije, en se kinne har sosjale oriïntaasje brûke om har marketing te ferbetterjen.
Nimmen kin wêze dat kontrôle diffuse is; de maatskiplike overlager koe wetlik besochte wurde; It kin swier wêze om ynvestearders te finen, en it is hurder om te ûntbellen as in gewoane foar-profit-bedriuw.
Foarbylden fan dizze bedriuwstypen binne:
Sânde generaasje (in B Corporation) dy't ûntoanyske apparaten fertsjinnet en 10% fan syn winst jildt oan woldiedigens
Impact Makers (in net-bedriuw bedriuw) dy't in behearskingsbedriuw is dat alle fermogens hat oan woldiedigens.
04 - Hybride organisaasjes
Guon organisaasjes kombinearje in foar-profit-entiteit en in non-profit yn in hybride struktuer.
Somt it pro-profit makket it net-profesje en somtiden is it oare wei. Yn dizze kategory fine jo gewoanwei bedriuwen dy't gemeentlike fûneminten en non-profitoriale ynstellingen hawwe dy't relatearre bedriuwen opstelle dy't jild fertsjinje om de net-bedriuw te stypjen.
De foardielen foar hybride organisaasjes binne ûnder oaren dat it meitsjen fan in dochterûndernimming de nonprofitstatus beskermje kin fan in winnende organisaasje; De âlder net-bedriuw kin beskerme wurde fan de ferplichtingen fan har for-profit-dochter, en de dochterûndernimming kin maklik maklik ferkocht wurde as alle bedriuwen.
De neidielen binne dat it dreech wêze kin foar net-profitoren om har ynkomsten te ferskaat, benammen as it foar-profiteart is de primêre boarne fan finansiering. Der kin miskien mear oerwâld wêze omdat der no twa organisaasjes binne. Assets yn 'e nonprofit binne sletten yn en kinne net maklik oerbrocht of ferkocht wurde. It is ek komplisearre om de twa entiteiten apart te hâlden, en it kin dreech wêze om korrekte willekeurige beheiningen te behâlden.
Foarbylden fan hybride organisaasjes binne:
De William en Flora Hewlett Foundation, stifte troch de Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation stifte Greyston Bakery, in Benefysk Corporation. De bakker hat in "iepen" wurkgelegenheidsbelied. Gjin fragen frege. Elkenien dy't komt is in kâns.
In poerbêste artikel oer de hybride organisaasje is in nije type Hybrid, Stanford Social Innovation Review (abonnemint needsaaklik).
05 - Nonprofit Mei in missy-ferbûne ûndernimming
Net-professen mei missy-bedriuwen bedriuwen binne frijwat heul. Hja binne belestingrjochten dy't gjin belestingen hawwe dy't fertsjintwurdige fertsjinne hawwe oan 'e sosjale missy's fan' e gemeenten.
In soad nonprofits krije ynkomsten út 'e ferkeap fan produkten en tsjinsten. Se befetsje teaters, musea, en kolleezje, Alle ynkomsten fertsjinne troch in museum winkel, of in symfony 's spanningswinkel moat brûkt wurde om de missy fan' e organisaasje fierder te fierder. De ynkomsten kinne nea fertsjintwurdige wurde oan ynvestearders of oandielhâlders, hoewol it kin brûkt wurde om betelingen werom te jaan.
De protte foardielen fan dizze soarte fan struktuer binne ûnder oaren dat missy-related ynkommen net beskaat is. De non-profit kin jild troch finansiering en subsydzjes ophelje, net te ferjaan fan 'e marketingfoarming fan' e ynkomsten fan 'e saak om in wille te stypjen.
De neidielen kinne wêze dat der komôf tusken twa grinzen linen binne en de oankeap fan kapital is beheind ta tradisjonele non-profit source.
In poerbêste foarbyld fan in non-profitoriteit mei in missybedriuw is GoodWill Industries, dat is in nasjonale netwurk fan net-professen dy't op recycling, produktferkeap- en wurkgelegenheidsservices bedriuwet.
06 - The Traditional Nonprofit
Foar in tradisjoneel net-bedriuw is de maatskiplike missy dúdlik en unikleaze. De measte ynkomsten wurde troch skinkingen en subsydzjes opsteld, en der is gjin earnewebdom. De typyske non-profit is ien fan 'e 501 (c) (3) woldiedigens of in 501 (c) (3) stifting .
Avansearre binne:
- Gjin konflikt tusken wapens en sosjale doelen.
- Donaasjes krije in belestingdefetsje foar donaasjes dy't direktearje gean om de sosjale missy út te fieren.
It primêre neidiel is dat in tradisjoneel net-bedriuw is ôfhinklik fan fuotbalklup om te operearjen. Om't in protte net-professen-muoite hawwe swierrichheden om genôch jild te krijen yn tradisjonele fundraising, in protte moatte rekkenje op bedriuwaktiviteiten.
Foarbylden fan tradysjonele nonprofits binne in soad, lykas de Robin Hood Foundation en Mercy Corps.
Fruchterman, yn syn artikel, seit dat de problemen fan 'e wrâld te komplekse binne om te lieden troch ienige soart organisaasje en dat wy bûn binne om mear bedriuwsstrukturen te sjen dy't de divyzje tusken profyt en net-profit hawwe. As Fructerman seit:
"Beliedsmakkers reagearje op 'e feroarjende tiden troch it omnimmen fan nije foarmen fan sosjale aksje dy't foarkomme tusken de twa poalen fan tradisjonele bedriuwen en tradisjonele woldiedigens. Ferwachtsje om nije organisaasjefoarmen te sjen dy't dizze hieltyd hybride eigenskippen eksposearje .... sawol bedriuw en sosjale sektor binne Jo kinne yn dizze rjochtingen feroarje, en de maatskippij sil better wêze foar de wiziging. "