It is dreech genôch om in non-profit te begjinnen. Ferjit dizze flater net.
Begjin fan in net-profitoris is komplek, mei in soad misbrûkers op elk momint. Goed fan neat nei in duorsume en finansjeel sûn-bedriuw is net foar it skerp.
Fersteane jo wat in net-bedriuw is? Bygelyks binne der in protte soarten netprofessen , mar de 501 (c) (3) organisaasje (pubyske woldiedigens) is wat wy meitinke tinke as wy opnimme om wat sosjale probleem op te lossen.
Dit binne de groepen dy't opfiede, heile, pleitsje, ferliede of bringe minsken út in bepaald leauwen. Se binne "gemeentlike nonprofits" en krije spesjale behanneling fan 'e IRS, lykas in steat fan in steedlike ôfdieling jaan kinne foar harren donoaren en ûntheffing fan in soad federale en steatbelestingen .
Fersteane jo hoe't in fertsjinwurdigjende non-profit organisaasje ferskilt fan in foar-profit organisaasje ? Bygelyks, in saak giet nei in geweld. Profit is de reden om te bestean. Mar karriêre nonprofits ferstean earst in sosjale missy, en alle ynkommens giet nei dy missy. In ûndernimmingsbedriuw is eigendom fan ien, of in persoan of oandielhâlders. In ferienigde gemeentlike weryndieling heart ta nimmen. It antwurde op it publyk en bestiet foar in mienskiplik goede.
Der binne mear as in miljoen publykswinnings yn 'e US mar, lykas by lytse bedriuwen, in protte net bloeie.
Krekt krekt leidzje oer in oarsaak sil net genôch wêze.
Nonprofits freegje krekt sa folle foarsichtigens en kennis oer it útfieren fan in organisaasje as alle bedriuwen foar te profitearjen.
Hjir binne de meast foarkommende fouten fan non-profitfûnsen. Meitsje se, en jo kinne gewoan op in grutte begjin wêze.
1. Ungeunstige ûndersyk en plannen
Fermogen fan in bedriuw is ien fan 'e meast foarkommende gefolgen dat startnimmings net te meitsjen.
Yn har entûsjasme om goed te dwaan, sille in soad bedriuwen fan nonprofits ferjitte dat in net-bedriuw is in soarte fan bedriuw. Bedriuwen hawwe bedriuwsplannen yn 'e hân foardat it starten is. In bedriuwsplan befettet in evaluaasje fan it konkurrinsjeel miljeu, boarnen fan subsydzje, potensjele produkten en tsjinsten dy't oanbean wurde en wa't, en in needsaaklike evaluaasje.
- Wat is in bedriuwplan en wêrom moat ik ien foar myn nonprofit?
- Meitsje jo dizze 7 fragen jo foardat jo in net-profyt begjinne
2. Minder fan finansjele kennis
Slút efter it ûntbrekken fan planjen is in unrealistyske ferwachting oer finansiering foar in start-unwetter. In protte grûnlizzers binne net te ferwachtsjen wat it kostet om har net-bedriuw te begjinnen, folle minder hawwe in idee fan wêr't de fûnsen krije.
Alle nonprofit startup hat in finansieringsplan nedich, moat beslute as it in fergoeding foar syn tsjinsten ferplichtet en in goed finansjeel rekordsysteem setten moat. In non-profitorje mei swakke subsydzje oan it begjin is net wierskynlik om lang genôch te hâlden om in krêftige fundraisingprogramma te gean.
- Wêr meitsje net-professen har ynkommen?
- 6 Steps nei in Fûnsplan foar in nije nonprofit
- 6 Realiteiten fan Stichting Subsydzjes foar Nonprofits
3. Tinkt it is makliker om in nonprofit te begjinnen as it is
It is hurder om in non-profit te begjinnen as de measte minsken tinke.
It proses fan it yntegraasje op it steatnivo en dan oanfreegje foar befêstige status mei de IRS hat in soad stappen. Leidens is net genôch. Hurde realisearre realisme oer wat belutsen is en de tiid dy't it duorsum is te realisearjen sil wichtiger wêze foar de lange traap.
- Nonprofit Incorporation - in oersjoch
- Hoe't de IRS klassifisearre organisaasjes klassifisearret
- Wat is in net-bedriuw foar de steatferliening kwalifisearre?
4. Net binnen in effektive ried
As der ien is dat jo nije non-profitoren meitsje of brekke, kin it net in aktyf boerd wêze. Jo earste bestjoersleden representearje jo "rûnte fan ynfloed". Se moatte minsken wêze dy't middels, ynfloed hawwe, en in protte oare kontakten hawwe . Jo bestjoersleden moatte leauwe yn 'e missy fan jo organisaasje en wurde ree om dizze missy oan oaren te ferkeapjen.
Se moatte iepenje kinne foar doarren.
- Wat is in nonprofit board te dwaan?
- Jo Nonprofit's Earste Ried fan Directors
- 5 Wizen om it rjochts bestjoersleden foar jo nonprofit te finen
- Hoe en wêrom't bestjoersleden in ferskil meitsje yn fundraising
Wat de Eksperts sizze
Ik frege ferskate saakkundigen wat miskes se sjogge net-bedriuwen begjinnen en hoe't se har miskien meitsje:
- Susan Burnash, fan Purple Duck Marketing, advisearre, "Fan 't learen sa folle lessen foar profesjonele bedriuwen dy't ik de grutste problemen sjoen hawwe, binne fokus, strategy en in echte plan foar marketing en it bewustwizen fan har organisaasje."
- Stephen Jones, fan 'e Universiteit fan Villanova, sei: "Ik tink dat it wichtich is om jo missy te folgjen, moatte begjinne mei in goed strukturearre plan foar jo aktiviteiten en de personiel dy't har drage sil. Dochs wolle net-profiten minder betelje foar meiwurkers, it is better om minder persoanen mar mear kompetinte te hawwen. "
- Daniel Halperin, in konsultant, brocht dit petear: "It is algemien, as in net-profit, it is maklik om in protte ferskate projekten te tekenjen, mar yn jo begjinpas, it is OK om in lyts egoïstysk te wêzen en allinich te rjochtsjen op Jo oarsaak ûntwikkelje fan konsintraal missybehearsing, kommet it oan, skriuw dizze, dielen it en lês it faak as jo slagje op jo missy en ûntsteane út 'nije' status, kinne jo ferspriede en partner mei oare groepen op mear ferskillende projekten. "
- William Blumberg, fan Cherry Hill Seminary, skreau, "Foar ús hat it net in profesjoneel direkteur direkteur. Om't ús bestjoer yn har yntins is, mar miskien wat fan 'e feardigens dy't nedich binne om ús organisaasje foar te setten, hawwe wy in skoft driftd. Dochs, doe't wy ús direkteur direkteur levere, koenen wy rjochtsje op bestjoer en krityske gebieten. "
- Craig Weinrich, fan 'e Marylân Nonprofits, sei, "net oan' e ferieniging fan 'e steatekommisje fan nonprofits. As lid is, krije jo de helpmiddels en treningen dy't nedich binne om de non-profit te hâlden, in helptafel foar fragen en ynformaasje oer lokale, steat- en federale regelingen . " Sykje jo steatsferiening hjir.
- Kim Clark, fan Polished Professionals Boston, joech nije net-professen oan, "Soargje derfoar dat adekwate bestjoersûntwikkeling plakfynt. De riedsstuhl en de direkteur moat wurkje mei gearwurking om in goed lykwichtich bestjoer te meitsjen mei de feardigensnetsen dy't nedich binne om de dingen te krijen. "