"Alle fernijingen [begjinne] as kreative oplossings, mar net alle kreative oplossingen wurde ynnovaasjes." ~ Richard Fobes
Fjouwer aksjes nei Streamline Strategy
De Blue Ocean-oanpak freget om fjouwer aksjes dy't brûkt wurde om strategy te ferbetterjen . De aksjes wurde begelaat troch de folgjende fragen:
- Hokker fan 'e faktoaren dy' t de sektor foar fergonklik nimt, moat elimineare wurde?
- Hokker faktoaren moatte goed ôfnimd wurde ûnder de standertndustry?
- Hokker faktoaren moatte goed boppe de standertheid fan 'e bedriuw sette?
- Hokker faktoaren moatte makke wurde, dat de sektor hat nea oanbean?
Der kinne ûndersyksfragen foar marktûndersyk foar elke fan dizze belangrike fragen generearje, mar fierder wurdt it proses streamline. Bygelyks, ynstee fan probearje te freegjen oer de industry standards, sil in merkûndersiker mear klant-sintraal wêze. Dit betsjut dat fragen fan ûndersyksferkiezing fragen oer wat de potinsjele of feitlike kliïnten wearde hawwe oer in produkt, tsjinst, of merk.
Kontraasje en útwreiding, konverginsje en ôfwikseling
De fragen fan 'e fjouwer aksjes Framework wurde omsetten yn aksjes dy't de kwadranten fan' e Eliminate-Redize-Raise-Create (ERRC) -jild befetsje. De aksjes jouwe de divergenheid en konvergenzjen dy't karakteristyk is foar Creative Problem Solving (CPS).
It Gridsysteem foar Eliminate-Redize-Raise-Create (ERRC) ferplichtet tinken en aksje dat elke eleminten elimint of ferminderet, sadat oare eleminten opheft en meitsje. It ERRC Grid is ienfâldich en maklik te begripen, wat makket it in goed ark om te kommunisearjen mei oaren en foar it bouwen fan in sterke nivo fan yntegraasje . Troch dy eigenskippen is it ERRC Grid in goed ark om te brûken foar it generearjen fan ûndersyksfragen fan merk.
It gebrûk fan it ERRC Grid om ûndersyksfraachstikken te ûntwikkeljen
Market-ûndersikers kinne de gridstrukture brûke om ymplisite akkuraasjes en ûnbewust te tinken oer ynnovaasje en konkurrinsje . Blue Ocean-strategy is alles om it bedriuw oars te ûntwikkeljen, niche mooglikheden te ûntwikkeljen en kosten te fertsjinjen troch gewoane konvinsjonele, djoerige aktiviteiten te foarkommen dy't gjin konsumint-sintrige wearde taheakje . Market-ûndersikers kinne fragen ûntwikkelje dy't:
- Stipet de mooglikheid om agressyf produktdiferskieding te ferfolgjen
- Ferlies it stribjen fan lege kosten yn produksje om wearde te ferheegjen
- Mislediget de trap fan konsintrearje krekt op konvinsjonele bedriuwslibelsdoelen
De Blue Ocean Strategy Canvas en de Value Curve
It tinken dat fûn om te passen troch Visualisaasje, de fjouwer aksjes en it ERRC-grille binne manifest yn 'e Strategy Canvas.
De blauwynstrategysekinet is in diagnostysk ark en in kader foar aksje dy't helptroch ûndersikers makket de krekte fragen om te stypjen foar it befoarderjen fan in kompetitive strategy.
Elke strategykekavant skriuwt in weardekurve dy't unyk is foar it nicheprodukt of tsjinst . De weardekurve is in grafyske ôfbylding fan 'e potensjele, foarsjoen relative relaasje fan in nij produkt, tsjinst, of start-as op tsjin de tradisjonele kompetitive faktoaren yn' e sektor.
- De strategyske canvas kin brûkt wurde om de ferskate eleminten te identifisearjen yn in yndustry en om better te begripen hoe oars te kiezen op basis fan dy en nije blauwe oseaan eleminten.
- De strategyske canvas kin brûkt wurde om stypjen te stypjen om te reorientearjen fan in fokus op konkurrinten en besteande klanten, dat is in mienskiplike mislearring fan start-ups en om te hingjen op alternativen en net-brûkers.
In krêftige blauwe Oceanwearde kin erkend wurde troch syn ferrifeljende tagline, divergenie en fokus. Market-ûndersikers kinne Blue Ocean-ark brûke om fragen, oanwizen en strategy te ûntwikkeljen.