In saakstúdzje fan Market Research
Starbucks ynternasjonale bedriuw strategy
Starbucks yn 'e opkommende en ûntwikkele merk wurdt ynformearre troch merkûndersyk.
Starbucks hat ûndersyk nei it ûndersyk nei it ûndersyk nei in djipper begrip fan 'e Sineeske merk, en de manier wêrop it kapitalisme funksjonearret yn' e People's Republic of China (PRC). Sina befettet in oantal ûnderskate regionale basearre merkes, in faktor dat maklik ûndersyk makket foar it begjin fan nije winkels en franchises yn Sina.
In djippe ynsjoch fan yntellektuele eigendommen rjochtgesichten is kritysk foar suksesfolle marktynfier yn opkommende merken. Starbucks artikulearre in ynstimmingsstrategy dy't de dominante Sineeske merkadressen adressearje soe en dat ûntwurpen waard om sa ûnfeiligens te wêzen yn 'e sin fan' e Sineeske kultuer as mooglik.
Ynstee fan it konvinsjonele oanpak fan advertinsjes en promoasje - dy't sjoen wurde kinne troch potinsjele Sineeske konsuminten as oanfallen fan har kultuer fan drinke tee - hja pleatste winkels yn hege ferkears- en hege sichtberens.
Boppedat begon Starbucks tige bewust te begjinnen mei de gap tusken de te drinkkultuer te drinken en de kofje-drinkkultuer troch it ynfierjen fan drinken yn 'e Sineeske winkels, dy't lokale technyske yngrediaten opnimme.
Merkûndersyk stipe de ûntwikkeling fan Starbucks 'kompetitive ynternasjonalisaasjestrategy. De oerhearrende kompetysje- strategy wie om in saaklik merk te meitsjen. Prospective Starbucks kliïnten yn Sina kinne nei foartsjogge nei wat Starbucks ferwiist nei as de tredde plak ûnderfining.
De Starbucks-ûnderfining befreint status dy't heule oanrekkene is oan dyjingen dy't nei westlike standerts oangeane of de ljedder yn har eigen kultuer te klimmen.
Merkûndersyk jout oan dat merkstimmigens wichtich is foar klanten fan Starbucks. As Starbucks in nije winkel iepent yn in opkommende merke lykas Sina, wurde de bêste baristen foar it starten stjoerd en in trening fan 'e baristen dy't drage sil as ienris de start hat.
Market Research ûndersiket de politike omjouwing fan 'e Emerging Market
Merkûndersyk holp de eigenskippen fan kapitalisme yn 'e Folksrepublyk Sina (PRC). De middenstân yn Sina hat de westlike noarmen maklik akseptearre as in akseptabel standert fan 'e bourgeois klasse. Boppedat akseptearje Sineeske konsuminten oankeapen fan lúkse produkten as middel om persoanlike leefstilen te ferfolgjen.
Under de ynfloed fan it kommunisme beskôge de Sinezen opsichtich konsumpsje as dekadint of oanwize fan in tekoart oan nasjonalistyske oriïntaasje. Kapitalisme yn 'e Folksrepublyk Sina stipet de status-bewuste befolking dy't har belangstelling hat om te hâlden mei de Jones' troch oerstallige lúkse konsumpsje.
De stipe fan 'e Sineeske regearing fan lúkse konsumpsje is benammen yn beskate stêden yn Sina te sjen. De twadde stêden fan Chengdu tsjinnet as ûndersyk fan merkûndersyk yn Sineeske regearingstipe fan kapitalisme.
Chengdu promovearret it kapitalisme op in nivo dy't bewiisd wurdt troch de oanwêzigens fan winkels as Louis Vuitton en Cartier yn syn binnenstêd.
Neffens Chengdu Retail Industry Association, binne winkels ferkocht 80 prosint fan ynternasjonale lúkse brânen yn Chengdu, en de stêd rint krekt tredde yn lúkseferkeap nei Beijing en Shanghai. It is maklik om te sjen hoe't dizze nasjonale oriïntaasje nei lúkse wittenskip útwreidet nei it merk Starbucks, dat karakterisearre is troch in bepaald nivo fan útslutendens.
Market Research ûndersiket attributen fan Emerging Market Legal Environment
It is essensjele om de yntellektuele rjochten fan wethâlders en fergunning te begripen by it plannen fan in ynkommende merk yn in opkommende merk. Starbucks hat geastlike beskermingswetsjes brûkt om har bedriuwsmodel en merk te foarkommen fan it yllegaal kopieare yn Sina.
Fjouwer jier nei it earst it earste kafee yn Sina - yn 1999 - Starbucks hie al registrearre al har grutte hannelsmerken yn Sina. In oantal Sineeske ûndernimmers hawwe legale grinzen oerienfâldige yn har ynspanningen om it suksesfolle Starbucks model te mimikjen.
De organisaasje en struktuer fan 'e globale operaasjes fan Starbucks waard ynformearre troch merkûndersyk. De organisatoaryske strategyen fan Starbucks waarden ôflaat fan Starbucks 'ûnderfiningen yn oare opkommende merken stipe in frjemde erkenning dat Sina gjin ienige homo-merk is.
De organisatoaryske strategyen brûke troch Starbucks oan 'e kant fan in protte Sineeske merkten. De kultuer dominant yn Noard-Sina hat radikale ôfwaging fan 'e kultuer yn' e eastlike dielen fan Sina, lykas wjerspegele yn 'e ferskillen yn' e konsumintyndustry fan ynlânske gebieten dy't sterk leger is as de krêftstêd yn kuststeden.
De kompleksiteit fan 'e Sineeske merken liede ta regionale gearwurkingsferbannen om te helpen yn Starbucks' plannen foar útwreiding yn Sina; De gearwurkingsferbannen levere konsuminteinsjoch yn Sineeske smaak en foarkarren dy't Starbucks holden foar de ferskate merkten.
- Noard-Sina - mienskiplike ventuer mei Peking Mei Da-kofje bedriuw
- Eastern China - partnered mei Taiwan-basearre Uni-presidint
- Súd-Sina - wurke mei Maxim's Caterers yn Hong Kong
Starbucks's kompetitive foardiel is boud op produkt, tsjinst, en merkattributen, in soad dy't troch Market Market ûndersocht binne om wichtige te wêzen oan Starbucks 'klanten. Westlike brânen hawwe in foardielen oer pleatslike Sineeske brinken fanwege in allinich akseptearre reputaasje foar konsekwint hegere kwaliteitsprodukten en tsjinsten, in faktor dy't de westerske brands as premium makken yn 'e tinzen fan' e konsumers fêstiget.
As Western Marken besykje it merkpartijen te fergrutsjen troch de priis te fergrutsjen, ferleegje se de tige kompetitive strategy dy't se in kante yn konsuminteferzjes jaan. Boppedat kinne Westlike brânen net effektyf in legere prizenstrategy behâlde as lokale Sineeske merk.
Betinkje ynterne merk yn nije merken. Starwucks 'global globaal merk is weardefolle en it behertigjen fan merk-yntegriteit is in basisfocus yn Starbucks's ynternasjonalisationsynstânsjes. De baristas yn Sina wurken as merk ambassadeurs om de starbucks-kultuer yn 'e nije merk te bemachtigjen en soargje derfoar dat hege standerts foar klanttsjinst en produkt kwaliteit op elke nije en fêst lokale winkel bewarre wurde.
Starbucks's fermogen om wikseljende merken oan te rjochtsjen wurdt oandien troch effektive en trochgeande merkûndersyk. It oprjochtsjen en ûnderhâld fan in wrâldwide merk Starbucks betsjuttet net dat in wrâldwide platfoarm of unifoarme globale produkten hat. Starbucks marketing strategy yn Sina wie basearre op maatwurk yn antwurd op diverse Sineeske konsultaasjebestimming.
Starbucks makket in soad konsultearjende smaakprofyl analyzes dy't genôch agile binne om harren te feroarjen mei de merk te feroarjen en in oantreklike east makket West produktmix oan. Boppedat is de lokale opset is genôch fleksibel om elke winkel mooglik te meitsjen om de fleksibiliteit te hawwen om te kiezen út in breed drankportfolio.