Taktike, operative en strategysk leveringskette ferklearre
Supply chain chain management wurket op trije nivo's: strategysk, taktysk en operatyf. Op it strategyske nivo makket bedriuw management him hege nivo strategysk oanbiedingsketen besluten dy't relevant binne foar folsleine organisaasjes.
De besluten dy't mei it each op de leveringskets makke wurde moatte reflektearje fan de algemiene korporative strategy dy't de organisaasje folgje.
De strategyske oanbodketen ferwurket dat bestjoer hat besluten oer sil de breedte fan 'e leveringsketsje dekke.
Dit ûnder oaren binne produktûntwikkeling , klanten, produksje, ferkeaper en logistyk.
Produktûntwikkeling
Senior Management moat in strategyske rjochting beskiede by it beoardieljen fan de produkten dy't it bedriuw makke meitsje en biede oan har kliïnten.
As produktoetsen reid of produkten ferliede, moatte behearsking strategysk besluten meitsje om nije ferzjes fan besteande produkten yn 'e merk te ûntwikkeljen en yn te fieren, it hjoeddeistige produkt oanbiede of in ûntwikkeljen fan produkten en tsjinsten ûntwikkelje.
Dizze strategysk besluten kinne de needsaak wêze om in oar bedriuw te krijen of besteande bedriuwen te ferkeapjen. Wannear't dy strategysk produktûntwikkeling besluten wurde moat, moatte de folsleine doelen fan it bedriuw de fêststelde faktor wêze.
Klanten
Op it strategysk nivo moat in bedriuw de klanten identifisearje foar har produkten en tsjinsten. Wannear't bedriuw bestjoer spesjalistyske besluten meitsje fan 'e produkten om te meitsjen, moatte se dan de kaaise segminten identifisearje wêr't bedriuw marketing en reklame wurde rjochte.
Fertelling
Op strategysk nivo binne produksjekrêften bepaald de produksjeinfrastruktuer en technology dy't nedich is. Op grûn fan hege nivo's foar prestaasjes en ferkeapingen moat it bedriuw management beheine strategysk besluten oer hoe't produkten makke wurde.
De besluten kinne nije bedriuwsfoarsjennings nedich wêze om te bouwen of om produksje te fergrutsjen op besteande foarsjenningen
As de overall bedriuwsdoelstellings ûnder oaren ferpleatse produksje yn it bûtenlân binne, dan kinne de besluten lean oangeande gebrûk fan subcontractearing en logistyk fan oaren.
As omjouwingsproblemen ynfloed op it korporaasjebelied yn in gruttere maat, kin dit ynfloed op strategyske oanliedingsketten-besluten yn relaasje ta de produksje.
Suppliers
Bedriuwbestjoeren moatte beslute oer it strategysk leveringskettenbelied mei betrekking oan leveransiers. Reduzearjen fan it oankeapjen fan ferkeapjen foar in bedriuw kin direkte relatearje mei in ferheging fan profyt en strategysk binne der in oantal besluten dy't makke wurde kin wurde om dat resultaat te krijen.
It brûken fan de oankeapen oer it hiele bedriuw oer in soad bedriuwen kin it bedriuw management beheine om strategysk globale leveransiers te selektearjen dy't de grutste koartings oanbiede. Mar dizze besluten moatte oerienkomme mei de algemiene bedriuwssdoelen.
As in bedriuw hat belied oangeande kwaliteit fêststeld, dan moatte strategyske besluten oer leveransiers yn 'e totale bedriuw objektivo falle.
Logistics
Sawol as strategysk besluten op produksjebestellen is de logistykfunksje de kaai foar it sukses fan 'e leveringskets. Bestjoeren fan oarder is in wichtich ûnderdiel fan 'e leveringskets en it bedriuw management moat strategysk besluten meitsje moatte op it logistyk netwurk.
It ûntwerp en operaasje fan it netwurk hawwe in wichtige ynfloed op 'e prestaasjes fan' e leveringskets .
Strategyske besluten binne nedich yn opslachhuzen, distribúsjekanten dy't transportmodi brûkt wurde moatte. As de algemiene bedriuwssdoelstellings de gebrûk meitsje fan subferantliking fan tredde partijen, kin it bedriuw strategysk beslute om logistyk bedriuwen fan dritt parten yn 'e leveringskets te brûken.
Strategyske besluten bepale de algemiene rjochting fan bedriuw oanwêzich. Se moatte makke wurde yn gearhing mei de bedriuwen algemiene doelstellingen en net foar in bepaald produkt of regionale lizzing.
Dizze hege nivo-besluten kinne ferhege wurde, as nedich, oan 'e spesifike behoeften fan' e bedriuw op 'e legere nivo' s dy't tagelyk taktysk en operative oanfollende beslútketen beslute kinne.
Gearfetting
It primêre en oertsjûgingdoel fan alle leveringsketsjes is om te soargjen dat in bedriuw de oarders oanfreget dat syn klanten wolle wannear't har klanten dizze opdrachten wolle - en dat dwaan troch troch te leverjen as lyts jild mooglik. Allinich troch it ferleegjen fan kosten en it ferbetterjen fan prestaasjes kin in oanbiederketen werklik optimisearre wurde.
Wannear't in leveringsketsje beheare wurdt op it funksjonele, taktyske en strategysk nivo - dat hat it bêste kâns om har bedriuw te helpen oan har doelen.
As strategysk leveringskets optimisearre is, leveret in bedriuw wat de klanten wolle, wannear't har klanten it wolle - en as it jild dat mooglik makket dat it dien wurdt.
Der is wat te learen fan 'e Starbucks' metoade fan oanbodketenmanager t.
Dit artikel - in ynlieding foar strategyske supply chain management - waard aktualisearre troch Logistics and Supply Chain Expert Gary Marion.