Amazon makket reputaasje troch bold strategyen en technology
Amazon.com hat it perspektyf fan detailtyd feroare troch it brûken fan fette supply chain strategies en de ynset fan ynnovative techniken. Yn dit artikel ûndersykje wy guon fan 'e wizen wêrop't Amazon syn oanbodketting foarm hat, wêrtroch de konkurrinten skrambelje om op te fangen.
Rapidwachtwald
Yn 2004, 10 jier nei Amazon waard oprjochte, waard syn jierlikse ynkomsten krekt ûnder $ 7 miljard. Neffens Statista, yn 2016, kaam lykwols de opbringst om sawat $ 136 miljard.
Yn 't feil is Amazon de snelste bedriuw om $ 100 miljard te krijen yn ferkeapynkomsten, namen mar 20 jier. Fan har begjin ôf is Amazon sawat 20 prosint yn 't jier groeit. Op it stuit hat it 6,4 prosint fan 'e bruto globale e-commerce-ferkeap. In soad leauwe Amazon om te wurkjen mei it $ 1 trillion jierlikse ynkomstdoel yn 'tens. As jo 20% fan 'e jierlikse groei fan' e Amazonas yn 'e berekkening nimme, moat it oant 2027 yn' e $ 1 triljoen jierlikse ynkomsten docht.
Hoe't it tagelyk sa doel is, is ien fan 'e wichtichste geheimen efter de massale transformaasje fan Amazon út in ienfâldige online boekhannel nei de meast dominante en machtige krêft yn' e retailwinkel is har ynnovative en heech effisjinte leveranskoalle. De trochgeande besykje fan Amazon om produkten oan 'e klanten yn' e maklikste tiid te leverjen bringe de oare dingen fan 'e gigantyske spilers yn' e ferkeapbrouwerij yn 'e hiele wrâld en ferdwine dêrmei de manier fan ketenmanagementwurken.
Amazon's spielende feroaringsstrategy
Efterinoar yn 2005 sette Amazon inoar de Amazon Prime-tsjinst. Klanten, dy't in jierlikse lidsteat betelje, krigen in garandearre twa-dagen-skip op hûnderten tûzenen produkten. Yn feite waard de ynfiering fan twa-dei levering de game changer en de dominânsje fan Amazon yn 'e online retail-yndustry fêstige.
Doe't in soad oare hannelers begon te meitsjen mei dizze strategy troch it offeren fan in eigen frije twa-dagen-skip te meitsjen, ferparte Amazon de spyljende spultsje troch it oanbieden fan in ien-oere oplevering mei syn Amazon Prime Now tsjinst. Hoewol Amazone hat koartlyn in friese twa-oere oplevering foar Amazon Prime Now makke, hat it altyd dreech makke foar har grutte konkurrinten as resultaat fan har ynnovative strategyen.
Amazon's Amazing Supply Chain Management Practices
Amazon hat in kult folget. It is in favory keuze foar klanten fanwege ien wichtichste reden: flug en effisjinte leveringsketenbehear. De kombinaasje fan fynstige ynformaasjetechnology, in wiidweidich netwurk fan opslachhuzen, multi-tier ynventarisaasje en ekstra ferfier makket Amazon's leveringsketten de effisjint foar alle grutte bedriuwen yn 'e wrâld.
Outsourcing Bestjoersorgaan en ynsourcing logistyk: Amazon leveret kanaal hurd ôf fan útstjoeren fan har ynventarisaasje management. Benammen de produkten dy't net faak oanskaft binne of besteld wurde net opslein yn reguliere amazonske apparteminten. It kin wêze as in ferrassing foar jo, dat hast 82 persint fan 'e ferkeap fan Amazon binne fan ferkeapers fan tredden. Dat bedarren yn 2016 $ 22,9 miljard.
De ienichste oere of itselde dagelân fan Amazon is mooglik troch syn ôfhinklikheid fan eigen logistyk. Krekt om't it ferkeapprodukten fan Dritt-Partijen betsjuttet net betsjut dat it logistyk fan dritt-partijen brûkt om de produkten fan klanten op Amazon te leverjen. Amazon begrypt te goed dat de ôfhinklikens fan logistyk fan dritt-partijen krekt de produksjebewurking ferlies. Dêrom brûkt Amazone meastal oanbiedingen foar tagelyk deistige levering of ien oere opsjes opsjes.
Oanfreegjen op kursers: Amazon hat ferskillende apparteminten foar ferskate soarten produkten en kliïnske foarkarren fan opsjes opsjes. Prive klantenferliening, ien-dei levering, earste klasseferliening en fergese super-opsferfanging binne guon fan 'e mienskiplike leveropties beskikber foar Amazon klanten. De trochgeande besykjen fan Amazon om it produktferliening yn 'e maklikste tiid te meitsjen makket it in logistike rigant en net allinich de lieder yn' e retailwize.
Push / Pull Strategy foar Supply Chain Success: Amazon's eigen winkels wurde strategysk pleatst, wylst se tichter en tichterby binne nei haadstêd en stêdsintra. As gefolch dêrfan brûkt se in reine stoppstrategy foar de produkten dy't se yn har pakhús bewarje. Oan 'e oare kant brûkt it in reade plysje-strategy as it ferkeapet de produkten fan de tredde partijferkeaper.
Amazon's Warehouse Classes en Zones: Amazone hat mear as 70 útfieringssintra yn 'e Amerika en mear as 90.000 folsleine meiwurkers. Om goed te meitsjen op hyltyd rapper leveringskippers, hat it bedriuw in protte nije spesjalisten yn 'e buert fan pleatslike stedske merken opset. (Wal-Mart's online strategy yn Sina makket no krekt gebrûk fan in tichter by it klantfertragingsmodel, it operearjen fan in netwurk fan mini-pakhuzen.) De lokaasje, de grutte en it oantal pakhuzen binne wichtige faktoaren yn 'e saneamde supply chain chain. De pakhuzen binne ferdield yn fiif opslachgebieten. Syn biblioteek prime opslach hâldt boeken en tydskriften. Dêrnei beslacht har pallet-prime opslach folsleine gefalprodukten dy't tige hege fraach hawwe. Dêrnei besparret heule fraachfermogen foar hege fraachprodukten yn minder as as gefal Mengen. De reverse opslach befetsje unregelmjittige en lege fraachprodukten. Uteinlik beweecht it willekeurige opslachgebiet moderne fraach, lytsere items.
Warehouse Automation: Werom yn 2012, krige Amazon in fersoarger fan automatisearre en robotyske oplossings-oplossings neamd Kiva Systems. En yn 2015 waard dat bedriuw as Amazon Robotics rebrâne. De robots fan Amazon Robotics kinne kieze en fertsjinje sûnder gjin minske-help nedich te meitsjen, wêrtroch Amazon slachtoffers folslein folslein foltôgje kin. Yn 'e rin fan' e jierren hat Amazone syn leger fan warehûs roboten sterk ferhege. De warewaskrobots binne yn 't feite om 15.000 yn' t jier groeven fan 'e wike. Sûnt jannewaris 2017 hat Amazone mear as 45.000 warehouse-robots, en de robot-ynvaazje bliuwt. It hie yn 2015 en 2016 bedragen fan 15.000 en 30.000 respektiveleden. Oant no ta binne de robotika fan Amazone rjochte op it bringen fan guod nei minsken foar it oankennen fan oarders. De folgjende generaasje fan roboters sil se sjen dat se de oarders op 'e hichte picke om de needsaak foar minsklike bestjoersferkeapers te ferleegjen.
Wylst Amazon syn leger fan robots yn syn pakhuzen fergrutte, waarden oare onlinehannelers yn it earstoan stadichoan folge. No binne lykwols robots op sawol yn 'e binnen- en bûtenlân, foar sawol grutte foarsjennings, as ek foar lytsere eilannen fan automatisaasje yn besteande foarsjennings. Autostore is in foarbyld fan in robot automatisearring-oanbieder dy't sokke eilannen fan automatisaasje bepale kin.
Amazon's Supply Chain Cost: Troch de geweldige ekonomyen fan skaal en in bondel fan bedriuweterreinende oanbodstrategystrategy, hat Amazon har totale apparaten per ienheid oanbiede op in minimaler gehiel. As gefolch, it is dreech foar oare bedriuwen mei folle lytsere ferkeapvoluminten en allinich eigen winkels om te konkurrearjen.
Drones: ien fan Amazon's Futuristyske Supply Chain Strategies
Op 'e werom yn 2013 hat Amazon's CEO Jeff Bezos bekend makke dat syn bedriuw in drone-basearre leveringsysteem hjit dat Amazon Prime Air hjit dat produkten ûnder fiif pûnen yn lokaasjes binnen 10 kilometer fan' e ferfollingssintra's yn 'e justjes 30 minuten of minder binne. Hoewol dat mear fan in publisiteit stunt wie, ynvestearret Amazon in feit yn in drone-basearre leverysteem dy't in fergelykbere tsjinst dwaan sil wat se publisearje. Undersyk bliuwt. Sûnt novimber 2017 hat it ûntwikkeling fan in dron bekend makke dat sels yn destiids flechtelfoarm sels ûntbrekke soe, as gefolch om de minsken feilich te hâlden. Yn 't feit is it ûntwikkeljen fan it drone-basearre leverysteem in wichtige yndikator dat Amazon goed foarút is foar oare spilers yn' e detailtyd en it docht alles om mooglik te meitsjen fan alle nijste kettingtechnology foar it leverjen fan har leveringsketten de dúdlike merkleader .
Amazon's Fertiende Sektor
Amazon is net allinich in retail rigant mear as it produkt in grut ferskaat oan produkten, lykas batterijen, rucksaken, bluetooth-sprekkers, iPhone-ladders, hûnpoopasken en mear. Yn feite, yn 'e buert fan' e Amazone soe mear en mear produktskategoryen yn har produktive produkt arsenal wêze.
Amazon begryp soms dat in soad fan 'e tredde produkten it ferkeapjen oan klanten kinne oan folle legere prizen makke wurde. Mei it massive diel fan 'e Amazone-bedriuwsfiering, giet it om hannen fan hege voluminten dy't har leverje oan lege kosten. As gefolch dêrfan makket de fabrikantyske sektor fan Amazone finansjeel sterker by it rekken fan merkpartisipaasje fan in soad fabrikanten. Dizze kombinaasje fan produksje foar stipe fan syn detaillearedigens befet
Amazon mei in wichtige opkommende groei fan kâns.
De Bottomline
De taryf fan Amazon's ynnovaasjes yn it oanbiede fan ketenbehear is gefaarlik. De taryf fan feroaring is geweldig, en it makket it dreech foar legere komponinten fan komponinten om te hâlden. Amazon fersoarget har grutte konkurrinten om mear te ynvestearjen yn 'e leverkettingautomatisaasje, it fergrutsjen fan de algemiene produktferlieningstiid, it oantal pakhuzen te fergrutsjen en sels yn produksjeprodusearjen. Amazon is al foar bericht foar de measte online e-commerce-konkurrinten. Tagelyk is de oankeap fan Whole Foods in oare kâlde deklaraasje fan 'e oandriuwing yn brokken en moarmer, fierder op it konvergjen fan tradisjoneel retail en e-commercestrategyen. It wichtichste, dat Amazon's unike oplossingsstrategy's en oanhâldende technologyske fernijingen al feroare hawwe hoe't leveringsfiningsbewurkings wurkje. Mei oanwekkende advizen yn robotika, drones en oare autonome apparaten, kin men allinearje, wat de takomst foar Amazon leit.