De ferkeapingsorganisaasje fan elk bedriuw is wichtich foar syn sukses
De keapfunksje fan elk bedriuw is wichtich foar it sukses fan dat bedriuw. Troch ûnderhanneljen mei ferkeapers kin in keapfaber de bêste kwaliteitspunten krije, op de bêste priis, op 'e krekte levertiid.
Op dizze wize kinne in bedriuw soargje dat se de dielen beskikke foar har fabrikproses , wêrtroch it produkt team byelkoar makket om kwaliteitspunten te meitsjen en te leverjen oan de klant.
De manier wêrop in keapmanagement strukturearre wurdt is direkte ôfhinklik fan 'e manier wêrop it bedriuw wurket. Nei in oankeaporganisaasje dy't strukturearre is op 'e falske manier kin liede ta hegere kosten foar materialen en inconsistencies foar de produksje fan fertikale soarten, dy't liede kinne ta degradaasje yn klanttefriediging.
Lyts bedriuw
Foar lytse bedriuwen is it oankeapjen fan materialen sa wichtich as it is foar grutte bedriuwen. In lyts bedriuw wurket yn in leanwize, en it oankeapproses kin ienfâldich wêze, mar moat noch mei súkses operearje.
In lyts bedriuw kin ien keapjefakker hawwe, dy't alle items nedich is foar it bedriuw. De foardiel fan in inkeld keapferskaffing is dat se normaal in persoanlike relaasje hawwe mei ferkeapers en kinne hannelje as problemen opkomme.
Mar se moatte soargje dat der materiaal komt as se nedich binne en op de juste priis.
As bedriuw groeit, kin de inkele keapferskaffier maklik oerweldigje en dit kin liede ta har ûnfermogen om boppesteande produkten en leveringen te hâlden.
It is wichtich foar lytse bedriuwen om te begripen dat in groeiende bedriuw derfoar soargje moat dat har keapmanager yn stap groeit om te garandearjen dat se de effektiviteit bewarje dy't kreëarre binne.
Sintrale As
Grutste bedriuwen fille faak in sintrale oankundigingstrukture oan te nimmen mei alle kolleezjepersonielrapporten om it bestjoer te keapjen.
De sintrale oansletten organisaasje sille de keunstlike easken foar it hiele bedriuw bepale. Bygelyks, as in bedriuw hat sân planten oer de Feriene Steaten, sil de sintraal oardering organisearje op ien lokaasje en keapje items foar alle sân planten.
Der binne in oantal redenen wêrom bedriuwen bedriuwen dizze soarte keapstruktuer kieze. Troch in ienige oankeaporganisaasje te hawwen, kin it bedriuw de folsleine fertsjinsten fan it bedriuw brûke as ûnderhanneljen mei ferkeapers. Dit moat it keapjen stelle om de bêste prizen en betingsten fan ferkeaper te befestigjen troch harren oan te sykjen om te keapjen yn gruttere folume.
Keatregels organisearje ek sintralisearre keuken om te keapjen fan professionals te spesjalisearjen op ien gebiet. Sa kinne bygelyks in keapsklok oanbiede mei oanbieders dy't stielprodukten leverje, wylst se yn in lytsere oankeap binne soene se wurkje moatte mei oanbieders fan in soad bedriuwen.
Bedriuwen sjogge faak sintralisearre oankeaplike ôfdielings as se har in hegere mjitte fan kontrôle oer it oankeapproses jaan.
Troch it keapjen fan 'e oankeap oer de organisaasje ferspraat, dan soe der in fier grutter tal persoan belutsen wurde by it proses en minder kontrôle oer it oankeapproses.
Decentralisearre keapjen
Organisaasjes mei in soad lokaasjes kinne in desintralisearre keapmodel fêststelle.
Dit jout elke ynstallaasje of in groep fan foarsjenningen om har eigen oankeap út te fieren. Dit keapmodul kin suksesfol wêze wêr't de kultuer fan 'e organisaasje sadanich is dat elke lokaasje as eigen profyttsjinte hannelet of hat in bedriuw dat oars is fan oare lokaasjes.
Foar bedriuwen dy't bedriuwen oannommen hawwe dy't net kin wêze fan har haadbedriuw, dan soe de desintralisearre keapstruktuer mear passend wêze. Lokale oankundigingsorganisaasjes sille faak operearje as it lytse bedriuwsmodel wêr't se tichterby oan lokale fertsjiners hawwe en kinne sa gau as reagearre reagearje.
Wannear't foarsjennings de oplevering fan items yn in mominten oanfreegje, is it sintralisearre keapmodel net passend.
As in útwurking fuort is, sil de fabrikaazje stoppe wurde, dan kin in lokale fertsjintwurdiger faak deistige dei leverje, wylst sintralisearre keapwapen wierskynlik dwaande hâlde mei in lanlike vendor dy't net itselde antwurd oanbiede kin.
In protte bedriuwen hawwe besocht om in ming fan sintralisearre en desintralisearre keap te meitsjen, wêr't foarsjennings de ferantwurdlike ferantwurdlikens hawwe foar bepaalde krityske produksjepunten, mar de sintraal oarderingorganisaasje hat de opdracht om oankeap fan non-kritysk artikels of dielde tsjinsten items te keapjen.
Dit artikel is bywurke troch Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert at The Balance.