Hoe Strategysk en Tactical Supply Chain Management wurkje gear
Taktyske oanbodketen besluten wurde binnen de beheiningen fan 'e oerhearrende strategyske oanfreegjen keten besluten makke troch bedriuw management.
Tactyske planners nimme it strategysk berjocht en rjochtsje op it kreëarjen fan echte foardielen foar it bedriuw. Dizze kinne taktyk beslute yn produksje, logistyk, leveransiers en produktûntwikkeling.
Ofhinklik fan jo bepaalde saak, kin jo taktyske plannen rjochtsje op:
- Fertelling
- Logistics
- Supplier relaasjes
- Produktûntwikkeling
Taktike opsjes foar de fabriken
Strategyske besluten kinne makke wurde troch bedriuwen útfierd oer it tal en lokaasje fan produksjebestannen dy't operearre wurde. It is lykwols op in taktysk nivo dat besluten makke wurde oer produkten op 'e leechste kosten by de heechste passende kwaliteit.
Taktyske beslútfoarming fereasket kennis fan metoaden lykas kanban ( just-in-time ) inventarisbehear. Yn guon bedriuwen kin it ynnovative leveringsketsbehear in geweldige manier wêze om tiid, jild en meiwurkers te bewarjen.
It is wichtich om te notearjen dat taktysk besluten op in lokale of regionale nivo makke wurde kinne, net op in korporaal nivo.
Besluten kinne basearre binne op beskikbere middels, kosten, belestingen en oare faktoaren. Sa kinne taktyske besluten fan lokaasje nei lokaasje ferskille.
Tactical Solutions foar Logistyk
Moat logistyk yn hûs beheard wurde of troch in tredde partij? Sels as in bedriuwich beslút makke wurdt om gebrûk fan logistyske middels yn te bouwen, kinne lokale omstannichheden in oare beslút op it taktysk nivo freegje.
Bygelyks yn in regio of lân dêr't ferfierkosten hohe binne, kin it útstjoeren fan kosten foar kosten útstekke. Lykas yn lannen dêr't landkosten heech binne, kinne de oanlis fan opslachplakken kostje - kostber wêze. Yn dat gefal is in tûk taktysk beslút om boargerlike stjoerring te brûken.
Taktike-nivo-ferienings mei oanbieders
In soad bedriuwen erkennen de kosten foardielen fan globale leveransiers . It bedriuw as gehiel kin dus strategysk leveringskettenbelied fêststelle om gebrûk te meitsjen fan ynternasjonale leveransiers dy't in kwaliteitsprodukte kinne jaan op in konkurrante priis. Op taktysk nivo moat lokale en regionale behear yn strategysk rjochtlinen wurkje om terminen te identifisearjen en te behanneljen dy't elke foardielich binne foar it bedriuw as gehiel. It proses fan de ûnderhannelings feroare fan regio nei regio; Dêrom moat de taktyske ûnderhanneler mooglik wêze om ferwachtingen fan bedriuwen mei lokale útjeften en gewoanten te baljen.
Produktûntwikkeling op it Strategysk Stel
Bedriuwen meitsje strategysk besluten oer de produktlinen dy't se ynsette foar produksje. Taktyske besluten moatte makke wurde foar de bepaalde produkten dy't ûntwikkele wurde op in bepaalde tiid en plak. As bygelyks in bedriuw in strategysk beslút makket om in nije line fan MP3-spilers yn Europa te fieren, moat it bedriuw ek taktyske besluten meitsje.
Regionale en lokale kânsen en útdagings sille de spesifikaasjes fan 'e spilers diktearje, hokker lannen dy't se ferkocht wurde, en it merksegma wêrtroch't se soargje foar it grutste winst.
De taktyske oanbodketen besluten dy't in bedriuw makket, binne net yn isolearing makke, mar yn it ramt fan 'e strategyske oanliedingsketten-besluten dy't op in globaal nivo makke wurde. Globale besluten binne op grûn fan de oergeunstige doelen fan it bedriuw.