Scrum Projektmanagement Methodology is krekt wat it liket
Ynlieding foar de Scrum Methodology
As bedriuwen in projekt hawwe wêr't se de Agile- projektmetoade brûke, kinne se ek in ramt brûke, dy't Scrum hjit.
Ynstee fan in formulearre projektbehear metodyk wêr't rollen spesifyk definiearre binne en it proses wurdt starte oanwêzich, biedt Scrum in ramt wêrmei't de ploech in protte fan de besluten makket, as se makke wurde moatte, mar net opnij oan in tempo.
De metoade fan Scrum is ûntwikkele yn 'e jierren 1990, neist de Agile- metodyk, as metoade om teams te wurkjen te meitsjen om produkten te ûntwikkeljen. It biedt allinich in lyts tal regels yn it ramt mar lit komplekse projekten yn in koarte tiid ferfange.
Scrum Rollen
Der binne trije rollen dy't definieare binnen it Scrum-ramt, produksje-eigners, ûntwikkelteams en Scrum Masters.
- Produktbesparring - dizze persoan of persoanen beslút oer hokker produkt yn 'e oare tritich dagen of minder levere wurde moat, ôfhinklik fan de terminen. Dit kin de bedriuwshannel, klanten of ein fan brûkers wêze, mar sil de fyzje hawwe om it team te krijen om it goede produkt te bouwen.
- Untwikkelingsteam - dit binne de minsken dy't it produkt bouwe en harren produkt sjen litte nei de produksje fan de produkt. Der is gjin totale haadlieder; De fraachstikken yn it team wurde besprutsen troch it team as gehiel. De ploechleden binne oer it generaal krekt funksjonele en elkenien is belutsen by de produktûntwikkeling.
- Scrummaster - dit is de persoan dy't it proses beoardielet, soarget dat it proses wurket en it proses ferbetterje as it nedich is.
Scrum Events
De eveneminten yn 'e scrum jouwe it ûntwikkelteam en de eigner fan it produkt in kâns om ynformaasje te dielen, sadat der op' e kommende kommunikaasje is. Der binne in oantal eveneminten dy't foarkomme kinne yn in tiidrek, meast tritich dagen of minder, dat wurdt de sprint neamd.
- Sprint - dizze tiidperioade befettet de sprint-planninggearkomsten, deistige scrums, it ûntwikkelwurk, de sprint-oersjoch, en de sprint retrospective. Tidens de sprint kin der gjin feroarings foar de doelen wêze en it ûntwikkelteam moat itselde bliuwe.
- Sprint Planning Meeting - dizze gearkomste wurdt brûkt om it wurk te planen dat nedich is yn 'e sprint. De gearkomste is meast acht oeren foar in ien moanne sprint, en is proportionallik minder foar koartere sprinten. De gearkomste is ferdield yn twa, it earste diel bepaalt de doelen fan de sprint, de twadde bepaalt hoe't it doel mei te realisearjen is.
- Deiende scrum - dit is in koart fyftjin minne gearkomste elke dei dy't it ûntwikkelteam makket om de oare dagen te wurkjen. It team beoardielet it wurk dat yn 'e foarige dei dien is en prognizearret wat kin wurde yn' e kommende fjirtich oeren. De deistige scrum is in kâns om te besjen wêr't de ploech mei relaasje nei it algemiene sprintdoel is. De scrummaster makket geweldich dat it deistige scrum komt en dat it ûntwikkelteam in fyftjin minuut maksimaal makket om te soargjen dat it ûntwikkelteam in flugge beslút makket.
- Sprintpresint - oan 'e ein fan' e sprint wurdt de resinsje brûkt om te evaluearjen wat binnen de sprint berikt is en beslute oer wat de kommende yn it folgjende sprint dwaan kin. De sprint-oersicht is in fjouwer oere-evenemint dat it ûntwikkelteam te kommunisearjen wat de hichtepunten fan de sprint wiene en wat problemen se fûnen. Op grûn fan 'e kommunikaasje tusken it ûntwikkelteam en de produksje fan de produkt wurde in nije set fan ôfjüzigen besluten foar de folgjende sprint.
- Sprint Retrospektyf - dit is in trije oere gearkomste wêr't it hiele scrum team op 'e sprint reflektearje kin en in plan foar ferbetteringen meitsje dy't kin wurde foar de folgjende sprint wurde oannommen. De gearkomste moat besjen op minsken, relaasjes, prosessen, en ark, en ek identifisearje wêr't ferbetterings kinne makke wurde.
Om optimale projektbefetting te behearjen, is it doel om resultaten te leverjen as dizze resultaten tasein binne. En om dat sa effektyf as mooglik te realisearjen. It brûken fan de scrum-projektbehearmetology is ien ark om jo te behearjen.
Updated by Gary Marion, L ogistics and Supply Chain Expert.