Oanlieding keten besluten wurde hûnderten kearen elke dei makke
Operaasjefoarsjenningsketen besluten wurde hûnderten kearen elke dei yn in bedriuw makke. Dit binne de besluten dy't makke wurde op bedriuwslokaasjes dy't ynfloed hawwe hoe't produkten binne ûntwikkele, ferkocht, ferpleatst en makke.
Operaasje-besluten wurde makke mei in bewustwêzen fan 'e strategyske en taktyske besluten dy't yn in bedriuw oannaam binne. Dizze hegere nivo-besluten wurde makke om in kader te meitsjen binnen de bedriuwsfiering fan leveringsketen en nei de bêste konkurrinsje foardiel.
De bedriuwen fan deisjele bedriuwen jouwe de bedriuwsfieringssoarch garandearje dat de produkten effisjintearje troch de leveringskets, it realisearjen fan de maksimum kosten foar kosten. In oantal foarbylden fan operative besluten kinne identifisearre wurde yn produksje, leveransierrelaasjes en logistyk.
Fertelling
Bedriuwen meitsje taktyske besluten te meitsjen yn betrekking nei de fabrikaasje, lykas de fêststelling fan kanban en just-in-time. As de lokale fabrikaazje net yn steat kin op betrouwen fan 'e bepaalde leveransier, kin de just-in-time-metoade net passend wêze foar wat produktlinen. De pleatslike plant management kin in operative beslút meitsje om bepaalde items op te hâlden om te soargjen dat produksje net ophelle wurdt. Dizze ynventarisaasje sil kosten fergrutsje, mar in gruttere kosten soe ûntstien wêze as de produksjeline nei in stilstân brocht waard troch in ûntbrekkende items fan in leveransier.
Suppliers
Globale leveransiers en ûnderhanneling fan kontrakten binne besluten dy't op in bedriuwnivo makke wurde om foardiel te meitsjen fan de globale keapkrêft fan 'e bedriuw.
Dit leveret in protte kosten sparjen, mar lokale websiden moatte operative besluten meitsje mei leveransiers om in effisjinte leveringskette te garandearjen. Yn guon gefallen binne lokale ûnderhannelingen mei globale leveransiers nedich om de kwaliteit fan it produkt te garandearjen. Bygelyks yn guon lannen is de kwaliteit fan it produkt dat troch in leveransier is makke net op deselde nivo as oare lannen.
De lokale beheining soe in operative beslút meitsje moatte om te ferwanten mei de leveransier foar harren om in produkt te meitsjen mei in hegere kwaliteit om de kwaliteit fan it ferdield produkt te garandearjen.
Logistics
Strategyske en taktyske oanbodketen besluten yn it logistykproses faak fokusje op it gebrûk fan logistyk bedriuwen fan tredden (3PL). In soad bedriuwen hawwe de kosten foardielen fan dizze 3PL-bedriuwen te identifisearjen en yn har oanbodketen yntegreare. Yn guon gefallen kinne dizze 3PL-bedriuwen net betelje yn alle regio's dêr't it bedriuw logistyk nedich is. Yn dy gefallen moat it lokaal bestjoer operative besluten meitsje oer leasing lokale opslach en ûnderhanneljen mei regionale logistyk bedriuwen.
Hoewol't strategyske en taktyske oanliedingsketten besluten wurde om de grutste effisjses op 'e leechste kosten te bringen, soene de deistige operaasjes fan' e leveringskette ferwachtsje dat lokale beheining hûnderten operative besluten makket. Dizze operative besluten wurde binnen it kader makke makke troch de strategyske en taktyske prosessen en net yn isolaasje makke.
In optimisearre leveringsketsje is ien dy't de organisaasje liede kin wat de klant wol syn klanten wolle as de klant fan de organisaasje harren opdrachten ferfange.
En dit te meitsjen troch te beteljen as lyts jild mooglik - yn kosten fan soarch, yn ynventarisjekosten, yn logistyk en bedriuwskosten.
As jo leveringsketten net op jo klanten op 'e tiid levert, sil it maksimearjen fan opbringsten en minimisearje de kosten - it is net optimisearre. Optimize jo oanbiederketen troch it behearen fan jo leveransiers, jo logistyk, en jo kosten .
Updated by Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.