Produktlebenszyklus

Wat binne de ferskillende stappen yn 'e produksylibben?

De produkteliksezyklus kin ferdield wurde yn ferskate stappen, karakterisearre troch de ynkomsten dy't generearre wurde troch it produkt of oanbod fan produkten, lykas in merk. De libbensrêch kin koart wêze, lykas in produkt dat is foar in evenemint, lykas in krystdier, of hiel lang as in horloazje of in auto. Foar de measte produkten is it begjin fan 'e libbenzyklus de punt fan produktûntwikkeling. Bedriuwen ûntwikkelje de hiele tiid nije produkten en in lyts persintaazje fan dy berikke de merk.

Ynlieding Stap

De ynfiering fan in produkt yn 'e merk sil gjin ferkeap generearje oant it publyk bewust is fan it produkt. De konsumint wurdt ynfierd oan it produkt troch de reklame dy't in bedriuw brûkt om it produkt te publisearjen. Der binne tûzenen manieren wêrtroch in bedriuw har produkt advertinsearje en advertinsjekosten meastal heech binne op dizze poadium om sa gau as de konsuminten bewust fan it produkt te meitsjen. Der kin ekstra kosten wurde ferbûn mei produktynfier lykas ferpakking en distribúsje. De ynliedingstasjoneel fan in produkt makket in soad ferkeapjen en de kosten fan ynlieding farre de profiten fan it lytse ferkeapvolumint. By dizze ynliedingstiid wurdt in bedriuw rjochte op it meitsjen fan 'e konsumtearker fan it produkt op' e merk en it befoarderjen fan in fraach nei takomstige fraach nei it produkt.

Wachtwurde

De groeistasjon yn 'e produktlibbensyk is in perioade fan rappe ynkomsten groei.

As it produktbewissigens ferheget, kliïnten hoe mear kâns is om it item en ferkeapfergrutting te keapjen. It súkses fan in produkt op ien gebiet kin liede ta it produkt dat yn oare merksegminten ynfierd wurdt. In fierdere ferheging fan ferkeap kin liede ta oanfoljende fraach en fierdere ferkeap. Tidens it groeistribbûn kinne konkurrearjende produkten troch oare bedriuwen yntrodusearre wurde.

Dit kin liede ta priiswettigens en ekstra kosten yn reklame om de fraach nei it produkt te hâlden op kosten fan 'e konkurrinsje.

Maturity Stage

In produkt wurdt meast profitabele yn 'e tiid fan' e ferfaldatum. De ferkeap foar it produkt binne slimmer as yn 'e groei fan' e groei, mar bliuwt as it produkt in merklieder wurdt. Continulearre reklame fersterket it produkt mei de konsumint, mar oer it generaal reklamekosten binne leger as foar in nij produkt. Bygelyks bedriuwen lykas Coca Cola en Clorox reklame har reade produkten om it merk mei it publyk te fersterkjen. De konkurrinsje fan oare bedriuwen of opslach brêden kin lykwols in ferminderde merkpartijen en legere profiten oanmeitsje. In bedriuw kin mear mei ferkeapers mear ferkeapje om mear produktromte te krijen foar harren produkten oer konkurrearjende produkten, dy't ferskine kinne mar hiel wat. Yn 'e rigelstadion is in firtriem op it merkpartijen te hâlden en de produktivslaach safolle mooglik te ferlingjen. In soad bedriuwen binne tige suksesfolle yn 'e ferlinging fan it libbenskioal fan har produkt doe't nije goedkeapere alternativen yn' e merk ynfierd wurde lykas Clorox, Coca Cola, General Mills, Kraft en Pepsi.

Decline Stage

Yn 'e ôfrinstasee is de ferkeap fan in produktferfal, wierskynlik troch in produkt dat ferâldere is, bygelyks in slide-regel, of wêr't de merk sêge wurdt.

In bedriuw hat in oantal opsjes te hawwen as in produkt it ein fan syn libbensrike berikt hat. It kin it produkt fan 'e merk hielendal fuortskriuwe, ferlytsjen fan reklame en marketing om profiten maksimale te fergrutsjen fan' e lytse ferkeapebân of de kosten te fergrutsjen yn it produktjen fan it produkt wêrtroch it produkt mear tiid foar konkurse produkten te ûntfangen is fanút de merk.

It ultima doel om goed te identifisearjen fan 'e stappen fan jo produktlibbensyk is sa dat jo op elke poadium de oanbodketen beheare kinne . Jo wolle jo derfoar soargje dat jo jo klanten leverje wat se wolle , wannear't se it wolle - en dat dwaan troch troch te leverjen as lyts jild as mooglik . Understean fan jo produksjale-cycles en yntellere libbensrinline sille in lange manier nei it realisearjen fan dat doel.

Updated by Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.