Microenterprises (bedriuwen mei 1 oant 4 meiwurkers) hawwe in wat leger bedriuwslibben as oare lytse bedriuwen; Nei fiif jier yn bedriuw stie 70,4 prosint fan mikro-bedriuwen yn ferliking mei 66,9 prosint fan oare lytse bedriuwen (Ibid).
Wêrom lytse bedriuwen falle
Neffens in Industry Canada-stúdzje, "de wichtichste reden foar (bedriuwslibben) mislearjen is ûnfoldwaande management". Managers fan bankrottige firms hawwe gjin ûnderfining, kennis of fisy om har bedriuwen te rinnen. Mar ik tink dat de wichtichste reden is wêr't lytse bedriuwen miskien faker spesifisearre wurde kinne; De wichtichste reden wêrom't lytse bedriuwen mislearre binne, is net eare planning . Hjir is in list mei dingen te dwaan om mislearre te wurden.
Do Market Research ûndersiik nei as der in merk is foar in produkt
Dit is ien fan 'e meast foarkommende reden foar mislearring; minsken begjinne bedriuwen omdat se in bepaald ding dwaan wolle of in bepaald produkt hâlde.
Ik wit net hoe't it dit mear fêststelle sil; It is net oer dy, it giet oer har - jo potensjele klanten.
Dêrom moat elkenien tinke dat it begjin fan in lyts bedriuw in bedriuwplan is . In bedriuwsplan is jo ultimate planning tool en beskerming tsjin bedriuwslieder. As jo troch dat trochgean, meitsje jo it merkûndersyk dat jo dwaan moatte en fine jo of as jo gjin merk hawwe foar jo produkt.
Need in bedriuwsplan foar sjabloan? My bedriuwskontrôle sil jo troch it proses liede.
Krij it Geld ôfskreaun foardat jo in lyts bedriuw start hawwe
Foardat jo in lyts bedriuw starte, moatte jo útfine hoefolle jild dat jo libje moatte en hoefolle jild nedich is om jo saak út te fieren. Jo kinne it jild net ignorje en gewoan ferantwurdzje dat der dan wat genôch komt yn elke moanne. Ek kinne jo jo rechnen negearje.
Ien lokale saakkundigen begon in retailbakkerij op sa'n shoestring, dy't se besocht hat potenske klanten produkt 'soaden' foarôfgeande tiid te ferkeapjen (ynvestearje $ 200 no; krije x oantal bôle yn 'e takomst) om har bedriuw te hâlden. Binnen seis moannen wie se efter op har detaillearre hier. Binnen in oare seis wie har bedriuw ûndergean.
Kies in feilibele bedriuwsmodus
Dit is it diel dat jo oer is en jo moatte it rjocht krije of jo lyts bedriuw is ferneamd. In soad minsken leitsje it ferkeapjen fan har produkt of tsjinst sûnder dat it antwurd op dizze basisfraach beskôge wurdt.
Ien persoan, dy't ik kenne, bygelyks, besletten om in bedriuw te ferkeapjen mei snoeiende blommen. Se hie it eigendom en de tún dêr al. Se hie sels ôfdieling foar har bouquets. Har bedriuw duorre trije moanne - omdat se ûntdutsen dat der gewoan gjin jild wie.
Plan foar Wachtwachtsjen of wat hinget as jo nije bedriuw in sukses is
Bygelyks, Joe * en Tammy * begonen in bison ranch en binnen twa jier waard sa suksesfol, se kinne net ophâlde mei fraach nei bio-fleis. Mar Joe en Tammy binne fan pensjoenjier en hawwe net de enerzjy of winsken om troch te gean mei de saak of dwaan wat dwaan moat wurde om it te groeien. Se hawwe it bedriuw te keap oanbiede .
Hoefolle better wie it west oft se foar har sukses pland hienen. Op dit plak, yn stee fan jacht foar in keapman en dingen op 'e hân, kinne se al in manager yn' t bedriuw hawwe of in nije partner dy't ynteressearre wêze om it bedriuw oan te leegjen en in transysjeplan te meitsjen, sadat it bedriuw soe Wês fierhinne as it stagnearjen.
Plan in Exit Strategy
Soe in protte lytse saakkundigen arbeidzje hurder meitsje fan lytse bedriuwen en bouwe se yn suksesfolle bedriuwen
En safolle fan dizze deselde minsken hawwe gjin plan foar wat it barre sil mei har suksesfol lyts bedriuw as se har sa hurd wurkje. As jo se freegje, sizze in soad dat se har bedriuw ferkeapje.
Mar dit is in hope, gjin útgongspunt. As jo in saak ferkeapje wolle, moat it wurdich wêze. In protte lytse bedriuwen binne net omdat se ôfhinklik binne fan talint en persoanlikheid fan ien persoan. Oaren kinne wêze as in persoan krijt har bedriuw yn ferkeapfoarm. (Sjoch hoe't jo de bêste priis krije by it ferkeapje fan in saak .)
Mar is it ferkeapjen op de iepen merk de bêste mooglik útgongstrategy foar jo? Utsluten Strategies foar jo lyts bedriuw jouwe oare mooglikheden. As jo lyts bedriuw in famyljebedriuw is, soarget Family Business Succession Planning tips foar it planjen fan in flotte transysje nei de folgjende generaasje. De bêste tiid om in útgongstrategy te kiezen is wannear jo in bedriuw starten, net as jo it wolle.
De goede nijs oer wêrom't lytse bedriuwen falle
Belesting fan bedriuwswagens fan 'e minne planning is folslein ferminderbar Ien kear as jo witte wat soarte fan plannen moatte jo dwaan foardat jo jo lyts bedriuw begjinne, it is gewoan in saak fan it herrenen fan jo en it meitsjen fan it dwaan.
Planning is altyd hurder as it dwaan. It nimt mear brainwurkjen, it duorret mear tiid, it ferplichtet jo persoanlike foldwaan te ferlingjen. Mar de klichet is wier; bedriuwen dy't net planje, plan te fermoardzjen. Lit it net mei jo passe.