Cashflow en profyt binne oars, mar beide binne wichtich
Jildstream
Cashflow is it jild dat rint yn en út it bedriuw út operaasjes en finansiering en ynvestearringsaktiviteiten. It is it jild dat jo nedich hawwe om hjoeddeistige en tidens termyn ferplichtingen te foldwaan.
Mar der binne twa dingen om te hâlden oer cashflow:
- In bedriuw kin profitable wêze en hawwe noch gjin adekwaal cashflow. Yn it slimste gefal kin net genôch cashflow yn in profitable bedriuw it yn fallisemint stjoere. Bygelyks meitsje jo widgets en ferkeapje se by in winst. Mar jo produkt giet fia in lange ferkeapketen en guon fan jo grutste en wichtichste groepskanten betelje net op faktueren foar 120 dagen. Dit klinkt ekstreem, mar in protte grutte Amerikaanske bedriuwen yn 'e 21e ieu betelje net in kontrôle betelje foar trije of fjouwer moanne ôf fan de ûntfangst fan' e faktuer. Sûnt jo binne de lytse man, de leveransiers fan materialen dy't jo nedich hawwe om dizze widgets te meitsjen wolle faak wol wurde wurde op krêft of yn 15 of 30 dagen. Ientalich, as jo tusken leveransiers fûn binne dy't har jild no wolle en keapers dy't langer betelje, kin in suksesfolle produkt mei ferheging fan ferkeap in echte cashflowkrisis meitsje. Hoewol jo fergruttings fan ientema's fergrutsje en profitabele wurde, sille jo yn 't tiid net betelle wurde om jo leveransiers te beteljen en leverjen fan betellingsbelesting en oare operative útjeften. As jo net finansjeel ferplichtingen op 'e tiid krekt foldogge kinne, kinne jo lieners jo yn fallisemint tekoart as fallisemint rapper groeie.
- Jo ferkeap kin groeie en it jild hâldt yn, mar dat betsjut net dat jo in winst meitsje. As jo jild leare om it cashflowprobleem te beweitsjen, bygelyks de opkommende skuldkosten dat resultaat jo kostkosten biede kinne boppe it breakevenpunt . As dat sa is, sil jo cashflow úteinlik skodzje en úteinlik sil jo bedriuw falle.
Winst
Profit, ek wol earnings neamde, is wat fan ferkeapingsferkeap bliuwt nei alle fermogens fan 'e firma wurde subtraktearre. It is fanselssprekkend dat in bedriuw net lang oerlibje kin, útsein as it profitabele is, mar soms, lykas mei cashflow, kin it sukses fan in produkt kost binne. It kin net direkt sjen dat dit in probleem is. Yn oare gefallen kinne jo bewust wêze fan it probleem, mar leauwe dat troch reduktjen fan produksjeskosten jo de profitabiliteit yn 't tiid werombringe kinne om ris in krisis te foarkommen. Spitigernôch, as jo net in dúdlike begryp fan alle relevante kostengegevens hawwe, kinne jo net effektyf of hast genôch dwaan om it fêst profitabele werklik wer foardat it út jild rint.
Rapidwachtwachtsjen en bedriuwslibben
It docht bliken dat rappe groei op ferskate manieren liede kin ta in bedriuw dat mislearre. It hjir beskreaun it cashflowprobleem is ien oarsaak, wêrby't leveransiers in rappe betelling fan faktueren nedich wylst de ferkeapkunden stadichoan betelje. It hjirboppe beskreaune profitsprobleem is in oar: in ferheging fan produksjevolumint draait de kosten omheech nei it breakevenpunt. In 2013 Amerikaanske Express-artikel oer it rappe groeiproblem beskriuwt fiif mear bydrage problemen, allegear hawwe se ynfloed op cashflow, winst of beide:
- Operaasjeproblemen: fermogen fergruttet operative easken. Faak binne bedriuwen yn 't midden fan in groeiende spuid net genôch tiid om dizze feroaringen yn' e tiid te meitsjen,
- Kundigensproblemen: nije produkten meitsje de ferkeap, mar faak komme mei problemen dy't liede ta djoere warrantee reparaasjes of sels produktferwaltingen. In kliïntsjinstpersoniel kin yn konsert útwreidzje mei ferkeapwachtwikkeling, dy't ek liedt ta ûntsprekken fan klanten,
- Soargjende bedriuwsbeskikking: it sukses fan ien produkt kin it bedriuw liede om oerlêste-optimistyske útjeften besluten te meitsjen, lykas djoere apparatuerferkeapen en foarwerpen foar ferbettering fan foarsjenningen
- Problemen fan 'e minske-boarne, ynklusyf in flugge streaming fan arbeiders dy't ûnbekend binne of ûnsympatyk foar de besteande kultuerkultuer; Unbefrediging fan hjoeddeistich meiwurkers oer nije tafersjoch, problemen opliedingen en feroaringen yn produksjemethoden
- Learproblemen: faak binne de skaaimerken fan in súksesfolle ûndernimmer hiel oars fan 'e skaaimerken fan in suksesfolle CEO fan in fêstige bedriuw. As in bedriuw útwreidet bûten syn startfaze, dan kin it in feroaring yn lieding jaan, wat op in timely way wjerstân of net werkenber is.
Yn in groeiende bedriuw freget it spoar fan cashflow en winst ek foar te gean oan dizze relatearre problemen. Somtiden kin it sels nedich wurde om de groei te fergrutsjen om sa lang duorsume súkses te garandearjen.
Sjoch dy artikels:
- Hoe kinne jo in stap-troch-stap Cashflow analyse dwaan
- Definition of Cash Flow
- Cash Management Accounts