Wolle jo fan keapferhier gean nei haad Chief Officer?
Yntroduksje: "Dit is ús nije kop fan oanbodketen."
Head of sales: "Sa binne jo de nije keapman."
Ik ha der net dreech te meitsjen dat de kop fan 'e ferkeap' werjefte fan leveringsketen yn dit momint útwreidet foar in tal redenen:
- Net genôch tiid (It wie in koarte, hallway-gearkomste.)
- Wêr moat it begjinne? (Makket begjinseketten begjin mei fraachplaning of Tier II-leveransier management?)
- Ja, "keapjen" is foar in part krekt (Purchasing hat my rapporteare.)
- Hy gong fuort (de wichtichste reden dat ik him net slagge mei in tûk ferfolch.)
Supply chain is net allinich te keapjen - en as jo wurkje as keizer, keapmakker of keapmanager, hawwe jo in unyk sjoen fan jo bedriuw of jo karriêre mooglikheden fan jo bedriuw.
Mei de krityske rol fan ' e oanbiederketen yn it hjoeddeistige global bedriuw miljeu , is de leveringsketten profesjonele net lang gewoan de "keapman" of gall. Oanliedingskettenrollen en ferantwurdlikheden befetsje in breed array fan bedriuwsfunksjes.
- Demand Planning
- Inventory Control
- Kwaliteitsservice / ferfolching
- Logistics
- Freight
- Warehousing
- Produksje planning
- Purchasing
- Soarchjen
- Supplier Management
- Supplier Engineering
Dat is net in wiidweidige list, mar it is in goeie start.
Begjinne
Fyftjin jier lyn haw ik dat oandien - en ik jou har hjirmei oer te fergrutse-oanbiede keten professionals dy't typysk yn twa kategoryen foelen:
- Enerzjy jonge professionals
- Lifelong keapers, planners, frachtkoördinators of ynventarisma's
De enerzjike jonge profesjonals fan 15 jier lyn wiene net trening yn oanbodketen. Se wienen typysk manlju en froulju fral út kolleezje dy't yn in bedriuw begon te wêzen yn elke kapasiteit - sadat se yn marketing of oare seemearminere ôfdielings kinne ynspringe.
Yn feite haw ik in leeftydriderij op in bedriuw oernaam oer sa'n 15 jier lyn en waard op ien dei troch myn nije baas (wa wie de haad finansjele direkteur) sein dat as jo de meiwurkers yn 't bedragen ûndersocht hawwe en frege hoe't de lêste wie ôfdieling dat se yn 't wurk dwaan wolle ... de measte fan harren sizze de lege keten.
De libbenslange keaplju en de enerzjike jonge professionals wiene net gewoan. De enerzjyske professionals wiene oan har oanbiedingskoetsjobs as in steppingstien. De leeftiidske keapers fergriepen de enerzjike jonge professionals.
Wy hawwe de earste dagen oerlibbe. Ekstra sesjes . Trening. En wy optimisearje.
Mar it paad nei in leveringskettenkarriêre is hjoed ferskillend. Enerzjike jonge profesjonals yn 'e oanbod keten hawwe faak de oanbodketen studearre en kieze leveringskets oer marketing en oare minder sexyfunksjes.
Keunstners en planners en analysts, Oh My
Globalisearring, outsourcing, offshoring en lege kosten fan bedriuwen hawwe bedoeld dat supply ketten hieltyd komplisearre en wichtich binne. Supplyketen-optimisaasje kin koste foar soarch en ynventarisearje ferminderjen en profitearje margen op.
Dêrtroch is de sichtberens fan leveringsketten professionals yn organisaasjes ferhege.
Net mear gewoan ien dy't in oarder bestelle, mar in ekspert treffe-wearde yn 'e organisaasje.
Yn it ôfrûne jier hie ik trije freonen ferteld my dat har heule skoalle âlder as soan docht om yn 'e leveringsketsje te gean.
Dizze learlingen fan 'e learlingen lykje te begripen dat in funksje as in oanfiterketen analyst, keapman of planner kin wachtsje nei se nei kolleezje - mar dêrnei wat?
Postnivo-leveringsketsjebeskippen jouwe in goede mooglikheid foar jonge leveransjekanten oan om in 360-graden werjefte te krijen fan it bedriuw dat se wurkje. Buyers, planner, leverketen-analysten en oare posysjes wurkje mei Finânsjes, Sales, Research, Development, Marketing, Engineering, Kwaliteit en oare funksjes. Dy soarte fan sichtberens kin ûnskatber wêze foar in jonge profesjonal dy't besykje te kinnen wat der folgje.
Supply Chain Middle Management
De foarkommende kursus fan 'e leveringskommunikaasje yn' e middenwinning is in wiere oanstriidpunt yn 'e karriêrepaad fan' e leveringsketten. Foardat dit punt waard in jonge leveranskoarten-profesjonele net definiearre markearre.
In oanfiterketen analysier kinne groeie om sawat alles te wêzen. Sels mei de keaper of de planner of de koördinator. Mar mar in pear jier as keapmanager of planning manager of ynventaris manager of strategyske sourcing-manager fertsjinje en dat is wa 't jo einlings wêze.
Ek as jo der net tinke oer it bliuwen yn 'e keapjen foar jo folsleine karriêre, nei't jo profilearje LinkedIn jo jo as keapman of gall foar jierren lang oan' e ein sette, dan sil de rest fan 'e wrâld jo besjen.
As jo yn in leveringskommunikaasjonaal rol binne en jo it foar in pear jier dwaan, moatte jo jo wurkjouwer lobbyje om jo wurktitel te wizigjen fan keapmanager of planning manager of ynventaris manager of strategyske sourcing manager om oan te ketten manager . Der is in heulendachtich kâns dat jo wurkjouwer it ferskil net kenne kin tusken keapjen of planjen of ynventarisaasje of strategysk soarch en leveringsketsje en kinne jo de feroaring meitsje.
Yn 'e tuskentiid nimme in ticht by de oanfier fan jo bedriuw. Biet jo spesifike funksje in ynfloed op 'e breedere oanbodketen? Biedt jo kunde op it stuit in strategysk soarch te berikken? Biet jo jo plannen rol om jo ynventarisaasje fan jo bedriuw te optimearjen?
Miskien binne jo al dy opdrachtenketen behannele - en jo moatte jo wurk titel aktualisearje.
En, as net, take time during your supply chain of middle management years to figure out the direction you want to head. En dan wurkje oan dat plan.
Supply Chain Director Level
In web sykje nei Supply Chain Director jobs. Supply Chain Directors binne it beropsnivo as in soad bedriuwen ophelje, alle plakken, plannen, sourcing en oare funksjetskettenfunksjes ûnder ien taak titel. As jo jo fine yn in berop as Supply Chain Director (of direkteur, Global Supply Chain of Director, Supply Chain Management ), fermoedsoenje.
Dat betsjut dat jo wierskynlik yn meardere leveringsketten funksjonearje en binne no sjoen as de bedriuwskundigen. It betsjut dat jo wierskynlik mear as ien rol ynfierd hawwe yn 'e ynfiernivo en binnen it supplyketen fan middelste behearsking - dat jo oankeapen rûnen, in oantal analyse dien hawwe en wat produksje en boarne planden en strategysk regelje en wat ynventarisaasje kontrolearje.
Mar it betsjuttet ek dat jo in 80 persint kâns hawwe dat jo jo lêste taak titel berikt hawwe.
As jo yn in karriêre yn 'e leveringskette fierder útwreidzje wolle dan jo rol foar Supply Chain direkteur, dan is it earste wat jo sjogge moatte: Wa fertellen Supply Chain Directors rapportearje?
Yn lytse en middelgrutte bedriuwen sil Supply Chain Directors faak rapportearje op net-leverkettenrollen: haad fan produksje, operaasjes of finânsjes.
Yn gruttere bedriuwen sille de Supply Chain Directors soms rapportearje op hegere nivo-oanstelling kânteposysjes - lykas Supply Chain Vice Presidents en soms haad Chief Officers. Mar dat is de lúkse fan wurkje oan in grut bedriuw - wêr't in Supply Chain Director net de direkteur fan 'e folsleine leveringsketsje fan' e bedriuw wêze kin, mar mar ien facet dêrfan. Supply Chain Directors fan spesifike geografyske regio's of Supply Chain Directors fan beheind produktlinen, bygelyks.
As jo wurkje oan in grut bedriuw, dan kinne jo de gelegenheid hawwe foar in Supply Chain VP-rol, mar net elkenien sil dy springen meitsje.
As jo by lytsere bedriuwen arbeidzje, is jo Role Supply Chain direkteur sa folle as jo yn 'e leveringsketsje kinne. Dêrom jou ik Supply Chain Directors in 80 persint kâns op yn te wenjen mei dat job titel oant pensjoen.
Oare Supply Chain Career Paths
Ienris hawwe jo in oantal wichtige ûnderfining krigen yn 'e leveringsketsje - by it middele-management of direkteur yn' e leveringsketten, is de mooglikheid om it karriêrepaad te behâlden. Supply chain chain consultants bliuwend yn hege fraach en echte oanfollingsketen-eksperts (meastal moatte jo in spesjalist-ie-oanbiedketen-analytyk, supply chain ERP-yntegraasje, ensfh.) Kinne genietsje fan in sûne karriêre, dy't bedriuwen helpe ûnderdielen oprinnende optimalisearring.
Ien oare karriêrepaad dy't populêrer wurdt mei leveringsketen professionals is ferpleatst fan it oanbiedingsketenbehear yn it algemien bestjoer . In beperkte oanbodketen pro hat har karriêre ferpletterjen fan 'e bottomline fan it bedriuw en it yntegrearjen fan ferkeap, finansjeel, fabrikaazje, ynsteking, ensafh. Oanfollerketten-professionals binne learen- en har wurkjouwers learen - dat leveringssketten pro's binne ideaal foar it bedriuw fan in bedriuw hiele operaasje.
Hoe kin CPFR dyn leveringskette ferbetterje?