Hoe kinne jo de bêste tagongskette foar jo produkt kieze

Jo Supply Chain sil beide beliedsparren en klantfreonliking driuwe

Jo leveringsketsje moatte jo jo bedriuw helpe it leverjen fan de produkten dy't jo klanten wolle - wannear't jo klanten dizze produkten wolle - en meitsje dy dingen as kosten effektyf as mooglik.

Dat is de basis op hoe jo jo beslute kinne hoe jo jo leveringsketsje foarmje. Tink oan jo oanbiederketen en de dêrmei gearhingjende metriken yn betingst:

As jo ​​nedich hawwe om jo tagonklik keten-ryd nei ûntwerp te ûntwikkeljen of nei te rjochtsjen nei dizze trije faktoaren.

Mar wat binne jo opsjes by it oanwizen fan it type oanbodketen dat jo bedriuw nedich is? As jo ​​jo oanfolling keten of opnij oanmeitsje fan jo bedriuw, kinne jo tinke oan dizze trije legeketen kategoryen:

Oare ynspannings om yn te ûntwikkeljen of opnij oan te jaan oan jo leveransier keten:

En yn ferbân mei dy konsideraasjes is dat it feit dat leverjen fan keten neffens my bepale:

Oan 'e ein fan' e dei moat jo jo leveringsketsje helpe om jo klanttefriediging te leverjen en sa maklik as jild te fertsjinjen. Om út te finen hokker soart oanbod keten foar jo is, begjin op jo einpunt en wurkje efter.

Wêr binne jo klanten?

Dit kin wêze as in tige basisfraach om te freegjen - en it is.

Binne jo globaal skipke nei jo klanten? Bist jo streekrjocht nei har? Binne hja ta jo kommen om har oarders op te heljen?

As jo ​​jo klanten seis wiken nimt om jo opdracht te krijen, om't jo it op in skip set hawwe en it oer in oere setten - dan sille jo wierskynlik de lêste link yn jo leveringsketsje ûntwikkelje om de komplekseiten fan ynternasjonale fracht en gebrûk .

As jo ​​klanten nei in pick-up-finster of kontrôler rinne, dan kin de kliïnferliening yn jo leveringsketsje in útwreiding fan jo ynventarisaasje- en managementfunksje wêze.

As jo ​​klanten hawwe dy't in flugge opfrege levering nedich hawwe, sille jo wierskynlik in Hege Ferwidering, leech draaide leveringskette nedich wêze - wat betsjut dat jo mear ynvestearje yn ynventarisearje, mar jo wolle de foardielen fan hege klanttefrede .

As jo ​​hege fraachkundigen hawwe en jo fergrutte produkten oan harren leverje, dan sille jo wierskynlik ek hege ynventarisje hâlde, sadat jo jo klanten fluch leverje kinne - foardat de ynventarisaasje ferrint.

Spud Fisk en Chips, in franchise fan restaurants yn 'e Seattle-gebiet, behertiget in hege ynventarismenje, hege ynventarisje Turn-supply chain-omdat har ynventarisje is tige fergrutte (en lekker) en harren klanten ferwachtsje Spud om har hiele offer beskikber te krijen as se bestelle it.

Hoe kinne jo jo ynventaris beheare?

Bestjoersôfspraak is in krityske keppeling yn elke leveringskets . As jo ​​net krekt witte ...

... dan binne jo wierskynlik tefolle jild foar jo ynventaris of út te fieren of net op jo klanten op 'e tiid te leverjen.

Hasto tûzenen produkten dy't jo nedich hawwe moatte hâlden wurde? Dan moatte jo in robust warehûs-bestjoeringssysteem hawwe of jo kinne jo ynventarisaasje beheine en klantferfolling fertsjinje oan in tredde partij logistyk (3PL).

Is jo bedriuw in lytsere, mei minder produkten om te beheinen en sûnder in robúste ynventarisaasje systeem? Utfiering fan jo ynventarisaasjebehear en klantbehearfunksje fereasket ynvestearring - en net alle bedriuwen kinne leverje om dat te dwaan.

Dochs, as jo lyts binne en sûnder dy soarten middels, moatte jo jo krekte ynventaris begripe - deselde manier dat in wrâldwide multinational corporation docht.

In lyts bedriuw lykas The Blankyclip Company ferkeapet har unike en kûleklik blanke aksjes en berneboekjes online. Se regelje har ynventarisaasje op spreadsheets en yn QuickBooks. Se fiere regelmjittige sikehuzen en jierlikse fysike ynventarissen. Om't har ynventaris in lange leveransier liedtiid hat, binne har oanbodketen yn 'e hege ynventarismen, kategory Low Inventory Turn.

As jo ​​leveransier liede tiid is fjouwer moanne lang, kinne jo ferwachtsje dat jo ynventaris sa'n trije kear elkoar draaie - wat in lyts ynventarisearje fan kategory. Jo kinne wierskynlik ek sykje fan in farieare kostbere produksjeregio sadat jo kosten konkurearje kinne - sadat de lege ynventaris omdraaid is de hannel foar leechkosten.

Wêr binne jo oanbieder?

As jo leveransiers healwei de wrâld binne , dan binne jo wierskynlik langer leveringsperioden. (Hoge kostenluchtfart helpt de liedtiid ôfsnien, mar de kostenopsje wurdt faak net langer wurdich.)

Of as jo leveransiers langere produksjegroepdagen hawwe, dan kinne jo liedtiden ek heech wêze.

Hegere leveringsperioden kinne faak liede ta leverjen fan ketten mei heftige ynventarismen en lytse ynventaringen, lykas wy sjoen hawwe mei it foarbyld fan The Blankyclip Company.

Guon bedriuwen kinne lykwols harren posysje yn 'e merk leverje om ynventarisaasje-voluminten te draaien en har ynventarisaasjewapens te fergrutsjen. Apple, bygelyks, biedt yn har accessory-supplyketen (telefoanteskippen, laptop-sleeves en sa) gebrûk fan in kombinaasje fan strategyske regionale distribúsjekantaasjes en opslaggerynnyk om har ynventarisaasjekosten te ferleegjen.

As jo ​​bedriuw in apparaatlieferant is foar Apple, kinne jo ferwachtsje dat jo ynventarisje nei Apple fertsjinwurdigers sjogge, mar net faktuer foar Apple foar dizze ynventarisaasje. De ynventaris bliuwt op jo boeken, oant Apple it ferlient (basearre op de dagen fan levering op har retailwinkels). Op dat stuit kocht Apple de ynventarisje dy't jo bedriuw hat yn har distribúsjekrante.

Alhoewol't jo bedriuw in lange liede tiid hawwe kin - soms ferfarskje nei in Apple-fertsjinwurdigensintrum yn 'e Feriene Steaten fanút jo lege kostenfabriek yn Azië-Apple kin in lege ynventarisumens, hege ynventaring fan turn-oanbodketen ophâlde fanwege har posysje yn de merk.

Uteinlik sil jo de oanfreegjen dy't jo kieze moatte leverje wat jo klanten wolle, wannear't se it wolle - wylst jo jo sa min jild kostje. Hoe meitsje jo dat is oan jo.