Kapasiteit is de mooglikheid om produksjeútfier te meitsjen oer in bepaalde tiid
Guon bedriuwen - dyjingen dy't gjin kettingoptimaasjebestimming hawwe as kearnsektoetsstrategy - hawwe de mjitting fan kapasiteits negearre, oanwize dat har ynset hat genôch kapasiteit, mar dat is faak net it gefal.
Op heule hanneljen wurde softwareprogramma's lykas bedriuwsfoarsjenningsplan (ERP) en warehouses bestjoeringssystemen (WMS) trochfierd basearre troch formules dy't ôfhinklik fan kaptens binne.
Bedriuwen mjitte kânsen op ferskillende wizen mei as mjitten as:
- de ynput
- de útfier
- de kombinaasje fan 'e twa
Bygelyks in recycling-bedriuw berekkent harren kapasiteiten op basis fan it materiaal dat se dúdlik meitsje fan de ynboude trailers op har plant, wylst in tekstiel bedriuw berikket op basis fan 'e bedraggen fan yarn, dus in útfier.
Bedriuwen brûke twa maatregels fan kapasiteit, teoretysk en beoardielde. De teoretyske kapasiteit is definieare as de maksimale útfierkapasiteit dy't gjin fallisjele tiid hat, wylst de rated kapasiteit de útfierkapasiteit kin brûkt wurde foar berekkening, lykas it basearre is op in lange termyn analyse fan 'e aktuele kapasiteit.
Capacity Strategies
Binnen it oanfreegjen fan ketenoptimisaasje en produksje- en produksjebestân binne der trije basisakstasystrategyen dy't brûkt wurde troch ferskate organisaasjes as se folle ferwachtsje.
- De haadkapasiteitstrategy
- De oplossingstrategystrategy
- De strategyske wedstryd strategy
Leaf Kapasiteitstrategy
As de namme oanjout, addt de leefkapetstrategy de kapasiteit foar foardat de fraach aktyf is. Bedriuwen brûke faak de kapasiteitsstrategy, om't it in bedriuw befetsje kin de produksje opnimme op in stuit dat de easken op 'e produksjeplant net sa grut binne.
As elke problemen yn 'e ramp upproses foarkomme, kinne dy behannele wurde sadat as de fraach foarkomt, it fabrieksbedriuw sil klear wêze.
Bedriuwen lykas dizze oanpak as it risiko minimearret. As klantfreonlikens in hieltyd wichtiger wurdt, wolle bedriuwen net wolle dat de oanbiedingsdatum foldogge oanwege gebrek oan kapasiteit.
In oar foardiel fan 'e lieding fan' e haadkapaziteit is dat it bedriuwen in kompetitive foardiel jout. Bygelyks as in spielerfabryk fynt dat in bepaald item in populêre ferkeaper is foar de Krystperioade, dan sil it kaptel fergrutsje foardat de ferwachte fraach is dat it produkt ophâldt, wylst oare fabrikanten spielje "opholden".
De strategy fan lead kapaziteit hat lykwols ris wat risiko. As de fraach net realisearret dan kin it bedriuw har gau gau mei ûnwittende ynventarisje fine en ek de útjeandens fan 'e kapasiteit fan' e kamping net nedich.
Lag Kapasiteitstrategy
Dit is it tsjinoerstelde fan de haadkertier strategy. Mei de leagensstrategystrategy sil it bedriuw allinich nei de fraach foardien hawwe.
Hoewol in protte bedriuwen folgje dit strategysk súkses is net garandearre. Dochs binne der guon foardielen fan dizze metoade.
Oarspronklik feroaret it in risiko fan bedriuw. Troch net te ynvestearjen op in tiid fan minder fraach en ferlienen fan alle wichtige kapitaalbedriuwen, sil it bedriuw in stabile relaasje mei har bank en ynvestearders genietsje.
Fuortendal sil it bedriuw fierder mear profitabel wêze as bedriuwen dy't de ynvestearring makke hawwe mei ferhege kapasiteit.
Fansels is de ûnderkant dat it bedriuw in perioade hat wêr't it produkt net tagonklik wie oant de kapasiteit fereare waard.
Match Capacity Strategy
De strategy fan matchmasker is ien wêrby't in bedriuw besiket de kapasiteit yn lytsere ynkommens te fergrutsjen om te ferdielen mei de ferheging fan it fermogen.
Hoewol dizze metoade besiket om de oer en ûnder kapaziteit fan 'e oare twa metoaden te minimalisearjen, bedriuwen krije ek de minste fan' e twa, wêr't se har kinne oer kapasiteiten en ûnder kapasiteiten yn ferskate perioaden fine.
Om jo leveringsketsje te optimisearjen , moatte jo klanten oanfreegje kinne wat se wolle, wannear't se it wolle - en meitsje dat troch it leverjen fan guon jild as mooglik . Troch it begripen en te foarkommen fan jo fêstiging fan 'e eigentlike fabrikaazje- en produksjeskapas, kinne jo dit alles-wichtige oanfreegjen fan kearnoptimisaasjek Doel realisearje.
Updated by Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.