Kennisje jo oanbodketen kostje hjoed om morgen optimisearje.
As jo bedriuw net in strategyske oanbodkette ûntwikkele en ynfierd hat, dan binne de yndividuele koloanjes yn jo oanbodketting (oankeapjen, sourcing, logistyk, warehousing, klantfertraging, produksjeplaning, ensfh.) Wierskynlik net gearwurke om de striid te winnen tsjin 'e Britten (yn dit foarbyld, "de striid tsjin de Britse" is eigentlik mear fan in optimiseardoard - kosten fan fergunning, ynventarisaasje, oplieding, dat soarte ding).
Wêrom moatte jo soarchje?
As jo keapteam is fan jo leveransiers te keapjen en jo logistykteam hâldt it ramt fan alles en jo klanten harren oarders krije - wêrom is it belangryk dat jo strategyske passaazje passearje?
Tiid en jild, dat is wêrom
Eltse link yn jo leveringsketsje kostet jild en nimt tiid. En as jo de tiid ferbetterje kinne jo jo produkten nei jo klanten ferbetterje - en jo kinne it jild fan jild fergrutsje dy't kosten kostje - dan sille jo algemien Cornwallis opleverje op Yorktown. (Of in slap op 'e rêch krije fan in senior Ops Executive.)
Mar wêr't jo begjinne? Litte wy begjinne mei: Hoefolle is jo oanbodketting jo no krekt koste? As jo it útfine kinne jo jo Boston Tea Party wêze, jo oprop oan wapens.
Begjin by it opslaan fan 'e oanbiederkette dy't jo kontrôle hawwe.
- Betsjutte jo produkten fan leveransiers?
- Binne jo diktaare wa't jo leveransiers har rûchstoffen en komponinten fan (dyn Tier II leveransiers) keapje?
Om wille fan dit argumint, litte wy sizze dat jo gjin kontrolearje oer jo Tier II-leveransiers . Sa begjinne jo oanbiedingsketenkosten mei jo leveransier priis.
Yn dit gefal stúdzje, jo keapje in produkt fan jo leveransier foar $ 1. Mar dat is net jo totale produkt te kosten.
$ 1 is jo startpunt.
Folgjende: Wêr is jo leveransier yn relaasje ta jo?
Ek as jo leveransier njonken doar is, is der in kosten om it $ 1 produkt yn jo lager te ferpleatsen. Mar kânsen binne - jo leveransiers binne net neist doar.
Kearten steane se yn in oar lân - en miskien op in oare hemisphere.
Dus dat kostje om jo $ 1 produkt te ferpleatsen kin wichtich wêze. En dat signifikante beweging kostet:
- Ferpleats jo produkt út jo leveransiersfabryk (op in truck?)
- Oan 'e oseaanhaven of fleanfjild (wêr't er sit yn in frachtweinlien?)
- Op in fleantúch of in skip en dan oer de planeet (hillige brieversakkingen!) Yn jo lân (dutsen, tariven, ensfh.)
- En dan nei jo (mear fytsen en hanneljen).
Dy fracht- en handlingskosten binne ek diel fan jo produktkosten.
Kosten fan soarten of logistykekosten?
Guon finansjele ôfdielingen wolle grapke dat de transportkosten yn 'e feitlike produktkosten fan' e saak binne (dus se fertsjinje tsjin produktmarzje) en inkele finansjele ôfdielings fertsjintwurdigje se apart, wêr't se fertsjintwurdige wurde oan in net-produkt algemien liederskonto.
Al dy manier koste jo bedriuw jild en tiid om it produkt te ferpleatsen.
Jo $ 1 produkt, nei it tiidrek dat jo depot berikt, kin jo no earne fan $ 1.10 oant $ 1.50 kosten kostje - allinich troch tafoeging yn fracht- en logistykskosten.
Litte wy it $ 1.25 neame.
Jo produkt, no $ 1.25, is yn jo opslach.
- Hawwe jo it besjen?
- Hoe lang sit it der foardat jo it bewegen?
Eltse dei sit it der koste jild jild (ynventarisearjen fan kosten kostje ûnderhâld liening / bedekking / fersekering). It is ek in produkt dat yn produksje giet om in oar part te meitsjen of jo ferkeapje it nei jo klant. Sa as in plant / wurkgelegenheid of in opdrachtjouwer of in oankeap fan klant sil it ferpleatse.
En noch mear kosten
Feroarings fan arbeidsbiedingen en oardering oardielje ek jild kostje - skatting rint fan $ 50 - $ 250 elk. Dus is der wierskynlik in oar tsien cents oan fyftich sintugen oanbean yn jo $ 1 diel (ynventarisearjen fan kostenkosten, adminkosten, ensfh.).
Sa dat $ 1 diel ferwidere nei alle gedachten jo oeral kosten oan $ 1.30 nei it noarden fan $ 2 troch de tiid dat jo de doar skipte.
En dat betsjut net de kosten fan weromreis.
5% -10% jout net út 'e gewoane. Binne jo de kosten ek ynklusyf?
Wat kin ketting oanmeitsje?
In supply chain-pro pro sil jo leveringsketen stelle en realisearje dat jo $ 1 produkt kostet mear as $ 1. Wurkje mei leveransiers, fracht / logistykbieders en ynventaristeams, in oanbodketen pro sjocht it hiele proses en wurket om de kosten te fertsjinjen.
Purchase priisreduzen kinne wurke wurde troch ûnderhanneljen mei leveransiers, aggregende fraach en wurkje mei kwaliteitsteams om de totale kosten fan eigendom te ferleegjen.
Fergees- en logistykkosten kinne ek ûnderhannele wurde en ferstjoerd wurde foar quote.
Vano's moatte kontrolearje en optimisearje (sawol troch fytskiezing of fysike ynventaren of sawol beide).
Oanbodketen pro's sille sels mei jo klanten arbeidzje om oplade-bestellingen op te nimmen en de oanfraachplaning te optimisearjen.
Wêr soe it Continental Army sûnder General Washington west wienen en wêr soe jo oanbodketen sûnder de rjochte opsiere pro by har helm wêze?
In definitive gebiet kinne jo oanbod keten pro brûke - jo cashflow.
Jildstream
Hokker beteljen betelje jo mei jo leveransiers? En wat beteljen betelje jo klanten jo mei?
As jo net tagelyk net betelje mei 90 leveringsbetingsten mei jo leveransiers. Dan krije jo klanten jo op in kredytkaart te beteljen (wa wol net al dy oeral fliermeilen wêze?) - jo kinne feitlik begjinne te meitsjen op jo jild.
Bygelyks, as jo net 90 leveransier jo op 1 jannewaris berekkenje. En dan ferkeapje jo it produkt fan it leveransier op 15 jannewaris en jo klant betellet jo op in kredytkaart - jo hawwe no 75 dagen foar dat klant beteljen yn 'e bank sitte en sammelje rinte.
Dy cash-oan-cash-metriken binne ek in gebietsferfiersketsje kin jo ynfloed ha.
Optimisearre leveringsketsje krije jo klanten wat se wolle, wannear't se it wolle - en betelje as lyts jild dat mooglik makket. Fersteande kosten kinne jo yn 'e hiele leveringsketsje lekke, mar in strategysk leveringsskettenploech kin jo bepalende koloanjes byinoar bringe en foarmje in perfekte feriening ( oanlieding fan ketenoptimisaasje en finansjele súkses).