Unôfhinklike ûndernimmings hawwe gjin plak yn oanbodketen
Hoewol wolle wy tinke dat de minsken dy't kontrakten bestimpelje en ôfspraken binne ferantwurdlik binne, binne guon dy't akseptearje akseptearje dy't ynfloed wêze kin op it ferjaan fan kontrakten dy't tûzenen dollar betelje foar jild dy't miljoenen dollar betelje.
Bestjoeren fan standerts
Alle bedriuwen sille har meiwurkers oan in keapstafel hâlde dy't trochgean wurdt yn prosessen, metoaden en regels om te garandearjen dat it akkurazinproses sa fair as mooglik is.
De oankeap fan materiaal en tsjinsten is lykwols in proses dat it ynteraksje fan oankeappersoniel en potensjele ferkeaper giet, dy't liedt ta persoanlike relaasjes en kontakten.
In kopke profesjonel hjit fansels in ferkeaper dy't se persoanlike kennis hawwe foardat se kâld oare potensuele leveransiers neame. De relaasje tusken in bedriuw en har leveransiers is ien dy't ûntwikkele is oer in perioade fan tiid en basearre op persoanlike relaasjes.
Dochs is de beropsfeardiger dutsen ferbûn oan har wurkjouwer om it bêste produkt of tsjinst te bestriden op 'e bêste kosten, yn' e timeliest moade. Oanbeane standerts binne yn plak om te garandearjen dat de behoeften fan it bedriuw yn 't foarste binne yn allegear ûnderhannelingen mei potensjele leveransiers.
De earste etyske standerts foar keapferskaffers waarden publisearre troch de Feriening fan Purchasing Management yn 1929.
Actions of Suppliers
Hoewol wy ferwachtsje dat keapje fan professionals as etyk as minsklik mooglik binne, hawwe de measte bedriuwen in ferkeapingsdiel dy't har wurk is om jo produkt te ferkeapjen, en dat kin betsjutte mei kontakt mei meiwurkers fan potensjele kliïnten, dy't koop of keapje kinne.
Dizze ferkeapteams sille budzjetten hawwe om produkten te befoarderjen mei reklamevenachtingen, lykas pens, kalinder, diarys ensfh., Of mear tangbere kado as lunches.
Yn in tal ûndersiken oer it oankeapjen is fûn dat hast alle keapkundigen in soad fan ferkeapers akseptearje, sels as it sa lyts as in item fan stjoerwurk.
Hoewol de mearderheid fan bedriuwen nedich is om kunde en net te keapjen meiwurkers te tekenjen en te hâlden troch in etykpolityk, lytsere bedriuwen binne minder wierskynlik oft se ofskodzje hawwe fan in etyk-koade. Lyts bedriuwferbrûk is heul, en it is wichtich foar bedriuwen om geweld te winnen, en dat kin op kosten fan etyk komme.
Non-Purchasing Employees
Hoewol grutte bedriuwen opskriuwe op oanfreegjen fan professionals dy't stringend oan etiketekoaden hâlde, is itselde net unweardich wier foar net-keapwurk. Yn in soad bedriuwen is it keapjen tastien troch ôfdielingshaden of sels spulpersoniel dy't algemien de oankeap ôfdielte.
Dit betsjuttet dat leveransiers fan ferkeapingsdielen kin gjin oankeappersoniel opstelle om winkels te krijen wêr't miskien se wegere wurde troch de oankeap ôfdieling. In protte fan dizze fergunning is noait sjoen troch de oankeaplike ôfdieling sa't it wurdt wurdt betelle foar in kostenkant fan in ôfdieling of kontrôlets troch de accounting ôfdieling.
Rogue keapjen hat twa grutte neidielen foar in bedriuw. Alderearst wurdt de útjeften nea troch de ôfdieling ôfhannele, dus is der gjin manier om te witten as de keaper de bêste priis foar it item krige. Twadder, de keaper kin miskien ynfloed west hawwe om de oankeap te meitsjen; faaks troch jeften, persoanlike relaasje of sels in konflikt fan belang .
Roguekeakkings kinne safolle fyftich prosint meitsje fan in fermogen foar in jier as bedrach foar in jier. As net te keapjen mei meiwurkers beheind binne foar minder of sels nulearjen, soe it bedriuw derfan oertsjûgje dat de oankeapen ethysk makke wurde en it bêste produkt waard selektearre op basis fan priis, kwaliteit en leveringstiid.
Gearfetting
Oanpasse professionals binne in asset oan alle bedriuwen. Se kinne in bedriuw bewarje as tûzenen as net miljoenen dollar yn 't jier.
De manier wêrop't se items soargje, is wichtich foar it sukses fan in bedriuw, en in strikte etykskoade soarget foar dat alle potenske fertsjinkers lykas behannele wurde.