Yntegrearje en fertsjinje jo stipe keten troch CPFR te brûken
De belanghawwenden yn CPFR binne dus:
- Suppliers
- Dyn bedriuw
- Jo klanten
Foar CPFR om effektyf te wurkjen, elk fan dy belanghawwenden is nedich om te keapjen yn it begryp fan CPFR.
Mei dizze soarte fan stakeholder keapje yn is de iennige manier CPFR kin jo leveringsketsje ferheegje.
Stakeholder Keapje yn
Okee, ja, jo krije elke ien fan 'e kaaien spilers yn jo oanbodketting yn in konferinsjeroom of op in konferinsjele oprop of ynlogd yn in Webex. En elk ien fan 'e belanghawwenden - jo reputearders fan jo leveransiers, jo en jo ynterne ploech en jo reputaasjes fan jo klanten - stelle:
"Ja, wolle wy dizze leveringsketsje ferheegje."
Jo klant wit dat betsjut dat se op tiid ferlieze, kwaliteitsprodukten krije, minder hoofdeleazen en miskien ek in kost of nei twa.
Jo leveransier wit dat betsjut minder ekspedysje, mear transparânsje yn klantbehearder , ferlege kosten en miskien sels de gelegenheid om in ekstra buck of twa te meitsjen.
En jo en jo bedriuw realisearre - yn it sintrum fan dy leveringsketen - dat betsjut al dizze foardielen:
- Op tiidferlieningen
- Ferbettere kwaliteit
- Minder ekspedysje
- Leechkosten
- Ferbettere Transparinsje
Mar oars as har kollektyf holle njonken - wat docht de eigentlike belanghawwenden yn betsjutting?
Stakeholder keapje yn-ie in ynset om net allinich oan it CPFR te akseptearjen, mar om it út te fieren - betsjutte Middels boarnen en tariede foar:
- Analysis
- Strategy en Planning
- Demand en Supply Management
- Eksekúsje
Continuous Activity
CPFR is gjin ien-tiidaktiviteit.
Jo sille net trochgean troch de kûlen boppe punten en as jo trochgean mei "útfiering", sitte dan werom en fertsjinje.
De aktiviteiten fan CPFR is as kontinuearre as it is gearwurkjend.
Nei it foltôgjen fan "útfiering" - it is tiid om 'analyse' te begjinnen.
Op grûn fan 'e resultaten fan jo analyze kinne jo jo "strategy en planning" ynstelle of weromsette.
Jo "fraach- en leveringsbehear" sil ôfhinklik wêze fan 'e strategy dy't jo gewoan hast sette (of reset).
Dan is it werom nei "útfiering."
Ensafuorthinne.
Klinkt goed, sizze jo. Mar it klinkt ek tige teoretysk. Hoe kin CPFR dyn oanbodketen eins ferbetterje?
Kollaboraasje
Om gearwurking mei jo leveransiers en klanten te kollaborearjen, sil jo ynformaasje nedich hawwe om ynformaasje te dielen. Jo klanten sille prognostiken leverje moatte. Jo leveransiers hawwe nedich om produktiveeleminten te dielen.
Jo sille ek nedich hawwe op metriken . Hoe kinne elk fan jo op tiidferliening mjitten ? Is it op 'e tiid as jo jo dock laden op' e skipdatum, mar it komt letter op jo klant? Is it lêst as jo op 1 desimber in opdracht mei jo leveransier foar in feart opnimme, mar dan kontakt opnimme mei de leveransier in wike letter en freegje it op 15 novimber?
As jo klant jo ferwachtet dat jo alle opdrachten op tiid leverje (sa as 100 persint op 'e tiidferliening) en jo doel is 97 persint op' e tiidferliening - jo en jo klant binne net oanjûn.
Ferkiezings en op tiidferliening binne gewoan foarbylden fan gearwurking oer dataferwizing. Jo, jo leveransiers en klanten sille ek wêze moatte oer in mienskiplik matearje fan ynformaasje te dielen op kosten, kwaliteits- en produksjebinen.
Dit kin soms gefoelich wêze. Tegearre mei dy belanghawwende keapjen moat der in oerienkomst wêze oer wat gearwurking is.
Proseduere Driven
CPFR wurket net as it allinich "dien is". Effektive CPFR sil allinich slagje om jo oanbiederkette te ferbetterjen as it systematysk ymplemintearret.
In optimisearre leveringsketsje is ien dy't jo jo klantbefoldingen goed makket en wannear't jo klanten harren wolle - en dat dwaan troch troch te leverjen as lyts jild as mooglik.
Mei gearwurking mei jo leveransiers en klanten - benammen yn plan, prestaasje en ferplichting - brûk jo CPFR om te riden:
- Ferplichting opnij
- Wetter - Agrarwetter
- Overstock reduzings
- Bestimming fan produksjeplaning om klantbedekens te reitsjen
As jo jo leveringsketsje ferheegje troch gearwurkjende gearwurking klinkt jo berop, dan wurkje de rjochten fan 'e belanghawwende stakeholder te keapjen en CPFR út te fieren.