Betsje jo optimale kosten en kliïnferliening? Jo konkurrinten binne.
Dingen gongen goed genôch foar him om my oer te gean nei de direkteur foar in ûnbeskikte ynterview. Se frege my hege nivo, wrâldwide leveringsfragen.
Ik joech har myn tinzen oer it ûnderwerp en doe't ik sei: "Supply chain should be your company's competitive advantage" - har eagen lein op.
Ik haw dizze fraach net makke. Ik kin it net kredyt nimme. Ik bin net wier wis dat ik it leaude as ik it sei tsjin dat CEO. Mar…
Ik krige de baan.
En ik bin ek absolút yn dizze útspraak keapje.
Supply chain moat jo kompetitive foardiel fan jo bedriuw wêze.
En as it net is, betsjut dat it is wierskynlik de foardiel fan jo konkurrinsje.
Wat kin in optimisearre leveringsketsje dwaan foar jo bedriuw ?
Myn optimisearre opsette-keten-definysje is "krij jo klanten wat se wolle, wannear't se it wolle - en as jo jild sa maklik mooglik meitsje dat it dien wurdt."
Hoe wurdt dat oerset yn jo kompetitive foardiel?
Kosten fan soarten ferkocht (COGS)
It lêste diel fan 'e optimisearre opsetting-keten-definysje - dus de "oandiel as lytse jild as mooglik" dielt - hat ferskate lagen oan dy. Jo bedriuw kin minder fertsjinje troch it behearen en plannen fan fracht, troch it ferleegjen fan jo ynventaris of troch kosten fan ferkocht ferwûnen (COGS) reduksje .
Ien manier dy't optimale fereasket keten makket COGS reduksje is troch ûnderhanneljen mei jo leveransiers. Kostenferhanneling Snelle winningen kinne typysk fariearje tusken 3% -10% yn sparjen.
In oar kosten fan wissens spesjaliteit fan optimisearre leveringskets is in strategysk soarchprojekt. By it útfieren fan in RFI (Fersyk foar ynformaasje), RFP (Fersyk foar útstel) of RFQ (Request for Quotation) nei meardere leveransiers, wurde COG-sparjen troch konkurrinsje realisearre.
Dat leveransletten konkurrint faak liedt net allinich foar COG-sparjen, mar oan ynnovaasjeferliening en hegere nivo's fan klanttsjinst.
Freight Savings
It twadde diel fan 'e optimisearre opsjenning fan keten - dus it "wannear't de klanten it wolle" - is wêr't in protte bedriuwen har sels bliede. Bedriuwen, foaral lytse bedriuwen, wolle har klanten befredigje.
En it is wier - as de leveransier dat jo klant wit dat it altyd in konkurrinsje foardiel wêze kin.
As jo lykwols 100% on-time levering realisearje (wat moat elk bedriuw wêze) troch oernachtingsferfier en beteljen fan fergoedingsgebieten - jo operearje net yn in duorsume bedriuwsmodel. Mei de tiid hawwe dizze ynkommensale skipfeart en ekspediteare kosten in protte lytse bedriuwen oan 'e hoeke riden.
Optimisearre supply chain krijt in fokus op 100% on-time levering. Optimisearre leveringskets wit dat frachtbehear jo dêr kinne. Mar it wit ek dat it behearen fan frachtkosten kin jo fuort fan 'e mar hinne hâlde.
Optimisearre leveringsketten ûnderhannelje mei fracht- en ferfiersproviders - om de bêste tariven te krijen as jo te oerlibjen en te ferfetsjen hawwe. Mar de wierste foardiel fan optimisearre leveringskets is dat it helpt hokker oernachtsjen en ekspedearjende senario's foarkomme.
Detalearre en yndirekte produksjeplaning, lead tiidmanagement en leveransier-kunde-kommunikaasje binne de bonken fan de leveringskettenkorpus.
Lead Time Management
En sprekke fan lege tiidmanagement ... Jo leveringsketsje hat in soad liedtiden om te konstatearjen en jo optimisearre leveringskets wit allegear.
- Hoe lang nimt jo leveransiers de rohstoffen dy't se nedich binne om jo produkten te meitsjen?
- Hoe lang nimt jo leveransier dan oan jo produkten?
- Hoe lang nimt jo produkten om nei jo ynstallaasje te kommen?
- Hoe lang nimt it oan om jo produkten te besykjen, te besjen en yn te njonkenjen as se yn hûs binne?
- En hoe lang nimt jo produkten oan jo klant (wêr't se har produkten wurde)?
As jo gjin lege tiid yn jo leveringskets kenne, dan leverje keten gjin jo konkurrinsje foardiel.
Fergunningsgreef
It is hast ûnmooglik om jo klanten te krijen wat se wolle, wannear't se it winskje (en fertsjinje as lyts jild as mooglik dat dat dien wurdt) sûnder ynventarisaasjekontrôle, dus. sûnder te witten wat yn jo pakhús is.
100% hanthavening fan hokker hinget ôf fan in soad dingen - fan jo warebestjoeringssysteem nei jo oankundigingbelied oan jo dielnûmers (is dat in "I" of in "1?") Jo persoanlik persoanlik oan jo fytsekrektesproses.
Optimisearre leveringsketen wit oft jo fytsen wurde moatte of fiele of fleskele fûnsen útfierd wurde . Dus dat wat jo tinke dat jo yn jo pakhús hawwe, is wat jo eins yn jo pakhús hawwe.
Yn 'e measte bedriuwen is der ien dy't elke stap yn jo leveringskets leit - keapjen, fracht, ynventarisje bygelyks. Mar yn in bedriuw mei optimisearre leveringsketten - in oersjoch is nommen om in strategyske oanbodketen te meitsjen dy't dat bedriuw hat mei in konkurrinsje foardiel .
Krij jo kliïnder wat se wolle, wannear't se it wolle - en as koart jild as mooglik krije dat dat dien wurdt. Dat is in foardiel dat elke bedriuw brûke kin.