In wier wichtige rol yn 'e hjoeddeistige ferkeaplike omjouwing fertsjinnet de assistint-winkelmanager syn of har tiid oan' e frontlinen wêr't alle aksje plakfynt. De detaillearres winkelmanager of winkelhâlder makket de plannen en strategy foar de winkel, mar it is de assistint-winkelklean dy't dit útfiert. Somtiden is miskien as in "key holder" neamd (ferkeard om't wat wy ferwachtsje en nedich binne fan in assistint manager is folle oars as in toetseboerd) dizze posysje behertiget de servicekultuer fan 'e winkel, wylst de manager út of fuort is.
Skjinjen ferplicht:
- Minsken Skillen . Fermogen om meiwurkers motivearre om de dingen nedich te meitsjen foar sukses fan 'e winkel. Jo moatte lof jaan mei korreksje. De bettere folksfeardigens, it better kin jo dyn ploech ûntwikkelje.
- Leadership Skills . Wolle jo de meiwurkers jo folgje? Wolle se graach yntsjinne foar jo autoriteit? Dit komt fan jo liederskip.
- Autonomy . Eartiids sil elke wurknimmer wol, mar mar in pear tinke dat autonomy is. In eigner moat it winkje ferlitte en witte dat it yn goeie hannen is, feilich en feilich. Mar hy of sy moat ek witte dat de klantûnderfining ek yntakt is. Mei oare wurden: dat is gjin drop-off op it nivo fan ûnderfining yn jo winkels as de eigner net is. De assistint-manager hat in wichtige rol yn it behâld fan dy ûnderfining foar de klant en de meiwurker.
- Selling Skills . De assistint-winkelmanager is in ferkeaprider yn 'e winkel. Se moatte de persoanlike ferkeapprestaasjes foar it team sjen litte moatte.
- Tiid beheinen t: Dit is twafold - it behearen fan jo tiid as assistint-winkelmanager en it behearen fan jo tiid fan it personiel. De winkelmanager skeaket plannen, oarders leveret en skriuwt rapporten, mar de assistint-winkelmanager útfiert op alle plannen.
- Besluten foar it beslút : Wannear't jo mei meiwurkers, klanten, eigeners of oare managers hawwe, moatte jo besluten meitsje dy't elke dei negatyf of positiv beynfloedigje op 'e winst fan' e winkel. In assistint-winkelmanager moat fertroud wêze yn syn of har besluten en wurde fluch en effisjint by it meitsjen fan har.
- Materie : Retail is in tal spultsje en de bettere ynrjochte binne jo om de nûmers te analysearjen en te ûndersiikjen dy't de hegere suksesfarren binne. In winkelmanager en de assistint-winkelmanager moatte ferwachte wêze om strategie fan P & Ls (profit- and loss statements) te lêzen, te lêzen, te analyjen en te planjen.
- Sprekke en skriuwen : In direkte manier om kommunikative feardigens te praten, moat in winkelmanager wêze om syn of har fisy, plan en strategy foar de winkel te artikulearjen. Net allinnich moatte de winkelbehear komfort wêze foar in groep, mar syn of har stavering, grammatika en diktatuer moatte ek topkast wêze. Meiwurkers folgje folken dy't ynspirearje kinne.
- Tsjinstferliening : Elke wike sil in klant freegje om te praten mei in manager. Net allinich moat de feardige behearder fan 'e winkelmanager goed soargje moatte as it giet om it omgean mei klanten, mar syn of har fermogen om oaren te learen (sjoch oplieding) is foarop. De winkelmanager is ferantwurdlik foar it meitsjen fan in kultuer fan tsjinst yn 'e winkel en de assistint-winkelmanager is ferantwurdlik foar it bewarjen.
Undersyk nedich:
Wylst in soad bedriuwen in bachelorstudium nedich hawwe om kompetinsjes spesifike rollen, it bêste part oer detailwearde is dat jo jo feardigens en wearde foar de organisaasje sûnder mjitte kinne beprate.
Der binne mar in pear graden (ûnder de tûzen) dy't ienris spesjaal foar in detaillearreager meitsje. De measte behearders hawwe jierrenlang wurkjen as ferkeapkasaat, dy't de bêste tarieding is foar it behearen. Litte lykwols gjin jierren fan ûnderfining liede, de boppesteande feardigens dy't troffen binne. Mei oare wurden, krekt om't immen foar in lange tiid in retail is, betsjut net dat hy of sy is klear om oaren te lieden.
Kompensaasje:
Typysk is kompensaasje foar in assistint-winkelmanagementrol út 25.000 $ - $ 35.000 yn 't jier. It breed oanbod is mear oan it oantal meiwurkers en lokaasje fan grutte as wat oars. Hoewol, goede kompensaasjeplannen hawwe grutte stimulâns om ekstra ynkomsten te fertsjinjen foar prestaasjes. De assistint-winkelmanager moat kompensearre wêze foar syn of har fermogen om ferkeap en profiten yn 'e winkel te generearjen wylst in hege tsjinstferliening kultuerhâldt.
Oars as de winkelmanager moat de assistint winkelmanager kompensearre wêze foar syn of har persoanlike ferkeap. Hy of sy is de ferkeaprider en moat sa as behannele wurde.