Mar hjir is de wierheid oer motivaasje - men kin minsken net motivearje ! It is in myte. It makket in grutte stoffoarder en poster op 'e efterkant muorre, mar de wierheid is motivaasje komt binnen en net fan bûten.
True, bûten ynfloeden kinne my as jo meiwurker stimulearje en dwaan, mar dictionary.com definiearret motystifikaasje as 'de reden of redenen dy't men foar in bepaalde manier foar te dwaan of te behanneljen'.
Ien fan myn favorite boeken is Ferdinand Fournies. It wurdt neamd Wêrom Employees Docht net wat se oansteld wurde - in geweldige titel. Dit is de fraach dy't wy allegeare freegje as yndividuele direksjes en eigeners is it net? Wy fertelle dat de meiwurker wat te dwaan is, wy sjonge har sels wat te dwaan en wy hâlde se responsabel as se it net dogge. Mar de wierheid is, sels mei al dat, is der noch wat fûn. Der moat wêze of minsken wolle net freegje hoe't in meiwurker motivearret.
Motivaasje komt fan binnen. De meiwurker moat har sels motivearje. Mar om't dat te dwaan is, moatte jo dizze gedachten stimulearje en in omjouwing stimulearje dy't de meiwurkers stimulearret om har sels te motivearjen. Hjir is wat wy witte - jild makket net as it te brûken is.
Yn feite hat it echt noait. Lês alle surveyen op wêrom't minsken har banen ferlitte of bedriuwen ophelje en jild is nea op 'e boppekant fan dizze list. Der binne meastentiids ferskate oare "motivearjende" faktoaren foar jild op. Yn feite bin ik ferwûne by it tal minsken dy't in promoasje draaie omdat se har libben leafhawwe as it is en wolle dy feroaring net sjen.
Dus as jo gjin meiwurkers motivearje, wat kinne jo dwaan? Earst befoarderje in kultuer dy't it personielgedrach stimulearret. En troch lean, wergeare wy no net oer jild. Fang minsken dy't wat rjocht dogge. En as jo dogge, leverje se foar it gedrach op in manier dy't "motivearret" se. Mei oare wurden, as it ekstra tiid ôf is, is wichtich foar my, dan moat dat de liening wêze. Foar in oar, it kin wêze om it rûte foar de wike te meitsjen.
It punt is, elke leanning moat oanpast wurde oan it yndividu. Om't jo it stimulearjen fan jo stim witte, sil it resultaat hawwe dat jo sykje - in meiwurker dy't himsels motivearret. Twad, fuortsmiten negative stimulus op it wurkplak. Ik bin ferwûnderje hoefolle kear ik frege om te kommen en in "opsette" in winkel en ik fêst it troch it petearjen mei de meiwurkers. It is net myn 30 jier ferkeap- en marketingûnderfining dy't ik leauwe, har minsken op 'e frontline. Ik begryp it earst as se de goeie minsken binne (soms meitsje wy minne hires) en as se binne, dan harkje ik nei har. Ik besykje te begripen wat dingen (stimulus) op it wurkplak bewust binne om te behanneljen op 'e manier wêrop se dogge. Dan wurkje wy it te beheinen.
Ien nota op stimulus. Neat mei ien meiwurker oer syn hâlding; altyd prate oer syn gedrach.
Attitude is subjektyf. Managers fertel my de tiid "dat guy in minne hâlding hat." No, earst syn syn gedrach bin ik besoarge, mar it twadde, it kultuerzyklus fertelt my dat it gedrach in gefolch fan stimulus is op it wurkplak. Mei oare wurden, it gedrach is it gefolch fan in kettingreaksje dy't begûn mei de wearden en leauwen fan 'e kultuer (ynstelde troch de eigner.)