Just te sjen is net genôch
Do bist net allinnich. Steatferplichtingen wurde faak min oerlevere en ferkeard kommunisearre.
Steatebefolkingbedriuwen falle yn twa kampen: wetlike ferantwurdlikheden en "dwaan" dwaan.
Legaladminten fan it bestjoer
In net-profitoriaasje befettet yn 'e steat dêr't it haadkantoar is. Foar karriêre net-professen, meidat de ynboarging meastentiids foar it stjoeren fan t ax-befêstige status fan de IRS giet.
In soad steaten hawwe wetlike regels foar de funksjes fan it bestjoer fan direkteuren fan nonprofits en it hâlden fan bestjoersleden.
In non-profit-board moat de operaasjes fan 'e non-profit organisaasje kontrolearje en derfoar soargje dat har meiwurkers en frijwilligers legaal en ethysk wurkje. Steaten brûke faak de folgjende prinsipes fan nonprofit corporation law.
Soarchplicht:
In bestjoerslid moat aktyf wêze yn organisaasjale planning en beslútfoarming. Riedsleden moatte rjochtfeardich soarzje dwaan as hy of se beslút foar de organisaasje.
Ferantwurdlike soarch is wat in "gewoane minske" persoan yn in ferlykbere situaasje dwaan soe.
Duty of Loyalty:
In bestjoerslid moat neamde ynformaasje net brûke troch syn / har posysje foar persoanlike winst en moat altyd dwaande hâlde yn 'e bêste belangen fan' e organisaasje. Foarsitterleden moatte konflikten fan belang of ûntwerp fan konflikten foarkomme.
Duty of Obedience:
In bestjoerslid moat trou wêze oan de missy fan ' e organisaasje.
Hy of sy kin net op in manier dęrneitsje dy't ûnfoldwaande is mei de organisaasje's doelen. De boarger fertrout it bestjoer om donearre fûnsen te beheinen om de missy fan 'e organisaasje te ferfangen.
Ek jo bestjoer moat:
- Soargje derfoar dat de organisaasje de wet folget.
- Fertsjinje alle kaaienkontrakten.
- Op 'e measte riedsgearkomsten besykje, sadat in yndeks oan' e organisaasje oanwiisd wurdt.
- Hire en behearskje de direkteur direkteur.
- Soargje derfoar dat de organisaasje finansjeel solvintint bliuwt troch it evaluearjen fan finansjeel belied, goedkant budzjetten, en besjogge finansjele rapporten.
Meitsje jo bestjoerlike leden ferstean en befetsje har persoanen
Sûnt in net-profitoriteit heart by it publyk en servet it belang fan 'e publike belangen, hat it bestjoer fan' e direkteuren de ferantwurdlikheid krigen om te soargjen dat de organisaasje troch de wet bewarret.
Soargje derfoar dat jo bestjoersleden de earnstens fan har funksjes realisearje as se akkoart binne tsjin it bestjoer tsjinje.
Om te garandearjen dat in potensjele bestjoerslid syn ferantwurdlikens begrypt de CEO en bestjoersfoarsitter in sit-down-gearkomste mei it nije riedslid.
Soks in gearkomste sil wierskynlik beprateare wurde op it nije riedslid of potinsjeel lid mei de earnst fan har bestjoersbetingsten. In oersjoch fan it bestjoeren fan bestjoeren is benammen wichtich foar nije leden dy't net op oare boards dien hawwe en foar leden rekrutearje fan jo frijwilligers.
Wylst frijwilligers in djippe kunde bringe oer hoe't de organisaasje wurket, kinne se net begripe wat in bestjoer hat of realisearret dat se help nedich meitsje moatte mei fermindering.
Nei dat earste gearkomste is de folgjende stap training.
As jo ferskate nije bestjoersleden hawwe, wurket in groepearing goed. Board members kinne leare oer de skiednis fan 'e organisaasje, missy, regeljouwing, aktiviteiten, en mear.
Meitsje in rûnlieding by jo ynstallaasje, ynliedingen nei haadpersoan, en in oantal tiid omtinken foar jo programma's yn aksje. Wapen nije bestjoersleden mei in soad lêzen dat se sels dwaan kinne.
Ferjit net dat nije bestjoersleden fersteane:
- Wat in non-bedriuw is ,
- hoe't it oars is fan in for-profit ,
- de rol fan meiwurkers fersus board ,
- potinsjele konflikten fan belang ,
- of hoe't nonprofiten harren ynkomsten krije
Meidieljen fan bestjoersleden foar jo needsaak
Jo board kin in prachtige boarne fan pro bono-ekspertize wêze yn gebieten dy't jo begripe moatte, mar kinne net leare profesjonele help. Sa kinne jo bestjoersleden bygelyks feardichheden hawwe yn:
- finânsjes
- Publike relaasjes
- juridyske of human resources of programmatyske gebieten lykas sosjale tsjinsten, ûnderwiis, religy, ensfh.
Fûnsfûnsfûns en sintrum
Soe in protte nonprofits net fertsjinje dat se spesjaal foar har bestjoersleden binne. Dochs, help by it opheljen fan fûnsen hat alles te krijen mei te meitsjen dat de leafde finansjeel lûd bliuwt.
Finânsjes binne net gewoan oer it besjen fan it budzjet. It giet oer it begrepenjen hoe't de organisaasje finansiere wurdt, hoe oer it fundraisearjen wurket en dielnimmen oan dy fundraising.
Sa tinke jo it fundraisingpotinsje fan elke bestjoerslid. Dat betsjut net dat elke bestjoerslid ryk wêze moat. Sy wurde ferwachte dat se in foarbyld sette troch troch te jaan oan de organisaasje en freegje oare bydragen. Elke bestjoerslid moat meidwaan oan te jaan oan de manier dat se leverje kinne.
In soad súksesfolle nonprofits freegje in spraak foar de organisaasje fan har bestjoersleden , It bedrach needsaakliker moat net útsûnderlik heech wêze. It is de ynset dat wichtich is.
Board members moatte gewoan komfortabel wêze moatte mei spesjalisaasje. Yn 't feit hawwe de meast súksesfolle netprofessen aktyf en besetten boarden. Hja jouwe persoanlike kadootsjes, en se dielnimme oan fundraisjekampen.
As jo riedsleden rekrutearje en trainje, moatte jo har fermannichfâldigens dúdlik meitsje. Net elkenien wol persoanlik op donateurs neame, mar se kinne wat dwaan.
Meitsje in list fan manieren om te helpen mei te sammeljen, lykas skriuwen, tanke jo notysjes of dûnsjen op te nimmen om te tankjen. Steate leden moatte mooglik potinsjeel wichtige donors identifisearje en in ynlieding meitsje. Suggestje dat bestjoersleden befetsje items fan bedriuwen foar jo jierdeiboek of helpe organisearje in fûnsintrum.
Kontrolearje leden fan board. Nimmen krije in fergese pas. Just gewoan te sjen foar gearkomsten is net genôch.