Skjinen ferplicht
- Leadership Skills: Feardigens om oaren te bekrêftigjen om te wurkjen nei in mienskiplike fisy en doel. Der is in ferskil tusken in behearder en in lieder. In retail store manager moat beide kinne dwaan.
- Minsken Skillen. Fermogen om meiwurkers motivearre om de dingen nedich te meitsjen foar sukses fan 'e winkel. Jo moatte lof jaan mei korreksje. De bettere folksfeardigens, it better kin jo dyn ploech ûntwikkelje.
- Trening. Sûnt de winkelmanager is net de iennichste meiwurker yn 't winkel, de mooglikheid om oaren te trenen hoe't de rjochte dingen op' e goeie manier te krijen wurde tige wichtich.
- Tydermanagement: Dit is twafold - it behearen fan jo tiid as de winkelmanager en it behearen fan jo tiid fan it personiel. De winkelmanager skeelt plannen, oarders leveret en skriuwt rapporten. Tiidbehear is de differinsjator tusken súkses en mislearjen.
- Analyst: In winkelmanager moat alle aspekten fan 'e bedriuw út' e P & L analysearje kinne oan 'e prestaasjes fan' e meiwurkers nei it gedrach fan 'e klanten. It is in moaie mix fan keunst en wittenskip.
- Beslutlike besluten: By it omgean mei meiwurkers, klanten, eigeners of ferkeapers, moatte jo besluten meitsje dat elke dei negatyf of positiv beynfloedet op 'e winst fan' e winkel. In winkelmanager moat yn syn of har besluten befredigje en gau en effisjint wêze as se har meitsje.
- Materie: Retail is in tal spultsje en de bettere ynrjochte binne jo om de nûmers te analysearjen en te ûndersiikjen dy't de hegere suksesfarren binne. In winkelmanager wurdt ferwachte dat se lêzen kinne, ynterpretearje, analysearje en strategysk plannen meitsje fan P & Ls .
- Sprekke en skriuwen: In direkte manier om kommunikative feardigens te praten, moat in winkelmanager wêze om syn of har fisy, plan en strategy foar de winkel te artikulearjen. Net allinnich moatte de winkelbehear komfort wêze foar in groep, mar syn of har stavering, grammatika en diktatuer moatte ek topkast wêze. Meiwurkers folgje folken dy't ynspirearje kinne.
- Tsjinstferliening: Elke wike sil in klant freegje om te praten mei de manager. Net allinich moat de feardebedriuw de feardichheden goed foldwaan moatte as it giet om dealing mei klanten, mar syn of har kapasiteit om oaren te learen (sjoch oplieding) is foarop. De winkelmanager is ferantwurdlik foar it meitsjen fan in kultuer fan tsjinst yn 'e winkel.
Undersyk nedich
Wylst in soad bedriuwen in bachelorstudium nedich hawwe om kompetinsjes spesifike rollen, it bêste part oer detailwearde is dat jo jo feardigens en wearde foar de organisaasje sûnder mjitte kinne beprate. Der binne mar in pear graden (ûnder de tûzen) dy't ien meitsje om in winkelmanager te wurden. De measte winkelmanagers hawwe jierrenlang fertsjinne as ferkeapingsassistent dy't de bêste tarieding is om te beheinen. Litte lykwols gjin jierren fan ûnderfining liede, de boppesteande feardigens dy't troffen binne.
Kompensaasje
Typysk is kompensaasje foar in winkelmanagerrol út 30.000 $ - $ 75,00 yn 't jier.
It breed oanbod is mear oan it oantal meiwurkers en lokaasje fan grutte as wat oars. Hoewol, goede kompensaasjeplannen hawwe grutte stimulâns om ekstra ynkomsten te fertsjinjen foar prestaasjes. De winkelmanager moat kompensearre wêze foar syn of har fermogen om ferkeap en profiten yn 'e winkel te generearjen wylst in hege tsjinstferliening kultuerhâldt. As in winkelmanager "bonuseare" is op syn persoanlike ferkeaping tsjin de útfiering fan de ploegen, dan wurdt hy yn konkurrinsje pleatst mei syn meiwurkers.