Aktive boards Help net-profesjes taheakjen
Dochs binne tefredenheden net nedich om har bestjoersleden te ferjaan oan 'e organisaasje of sels yn' e fermannichheid. Se bringe it probleem hielendal net of bringe de partisipaasje oan, mar it net nedich.
Sokke skande sil allinich yn swakkere en minder yntegreare boards.
Wêrom moatte net-professen fertsjintwurdigje fan bestjoersleden? Om't it de bêste manier is om te soargjen dat elke bestjoerslid "de hûd yn 't spul hat". Persoanlike skonken stelt it poadium foar yngripende fermannichheid troch bestjoersleden.
Ien fan 'e ferantwurdlikheden fan boards is om te helpen fan de organisaasje finansjeel sûn. Ja, boards hawwe in ferdrachsdiplom om har organisaasje-fundraise te helpen en gebrûk fan dy fûnen ferantwurdelik yn tsjinst foar syn missy .
Hoe bedoelt donaasjes fan bestjoersleden in sûn finansjele klimaat en hâlde bestjoersleden?
De ûnderfining en it ûndersyk hawwe te sjen dat persoanlike oanbefelling troch bestjoersleden wurket op syn minst trije manieren:
- It is in iepenbiere oankundiging dat it bestjoerslid ynvestearre hat yn 'e feriening.
- It oanjout dat it bestjoerslid in ynset foar de organisaasje en har missy.
- It stimulearret oare donors om te jaan en beynfloedet ynstellingen dy't subsydzjes of oare stipe leverje. In protte grutte donors en fûneminten sille gjin karren stypje, as it bestjoer 100 persint jaan kin.
Hoewol it bestjoer bestiet it poadium foar suksesfolle fundraising, it is net it bedrach dat it bestjoer jildt. It is wat bestjoersleden dogge om oare donors te bringen. Persoanlike oanbod is gewoan de start. Ferantwurde bestjoersleden gean fierder dan de earste stap.
De ferbining tusken organisatoary súkses en bestjoeren fan bestjoeren yn fundraising waard bewiisd troch ûndersiken fan it Nonprofit Research Collaborative (NRC).
It fûn dat in effektive fermindering troch nonprofit bestjoersleden holp wolwêzen foldwaan oan har fundraisingdoelen.
Dochs besjogge in mienskiplik oertsjûging dat de haadbeidzjering fan bestjoersleden foar fundraising súkses leit yn har persoanlike oanbod, it NRC ûndersyk fûn dat oare aktiviteiten folle mear leinen.
Hoewol 57 persint fan 'e fertsjinste organisaasjes yn' e stúdzje ferplichte boerdpensaasjes hawwe allinich tsien prosint of minder fan totale spenden fan goaden troch bestjoersleden kamen.
Wat wie it wichtichste dat bestjoersleden dien? Stipje stipe oan har organisaasje út famylje en freonen .
James D. Yunker, foarsitter fan 'e Stichting USA, en in lid fan' e NRC, sei,
"Dat ienfâldige stap is wierskynlik it ienichste wichtichste ding dat in organisaasje kin dwaan om bestjoersleden te sammeljen yn fundraising. It is gearhingjend mei gearkomste fundraising doelen foar alle groepen fan organisaasje, wêrtroch't wer werjûn wurdt dat fundraising allegear oer relaasjes binne."
It bewiis leit yn 'e nûmers binnen it ûndersyk. Sixty prosint fan 'e organisaasjes wêr't bestjoersleden holpen mei fermannichfâldigens met harren fundraising doel. Undertusken wie it gewoan 53 prosint fan dy sûnder boerebedriuw dat.
Guon oare befiningen út 'e stúdzje binne:
- Allinich 13 prosint fan 'e lytste organisaasjes frege in minimum kado út bestjoersleden. Fan dy organisaasjes mei budzjetten fan $ 10 miljoen, ferfange mar 27 persint in minimum spende.
- Mei in board-nivo ûntjouwingskommisje hat de kâns grutter makke dat in organisaasje mei syn fundraising doel (63 tsjin 52 prosint) kaam.
- Wannear't bestjoersleden frege wurde om fersiken te meitsjen oan freonen of saakbedriuwen foar finansjele bydragen, hawwe dy organisaasjes harren doelen hieltyd minder as dyjingen dy't gjin leden hawwe om dizze aksjes te freegjen.
- De ferieningen yn dit ûndersyk namen elf ferskillende bestjoerslidingsbewegingsmetoaden dy't se brûke.
- Dizze metoaden rûnen fan 'e maklike, lykas dankend donors of in mailinglist te dielen, om mear belestingaktiviteiten. Dejingen dy't dielnimme oan dielnimmen oan geslachtige gearkomsten mei donateurs, it meitsjen fan persoanlike ynliedingen, of húshâlding fan lytse get-togethers foar prospective donors. De meast súksesfolle metoaden hawwe de nonprofiten de romte fan potensjele donors útwreide.
- Grutter boards binne net needsaakliker better. Boards fan 30 of mear waarden net effektiver as it giet om it finânsjen as lytsere boarden fan 21 oant 30.
- Wannear organisaasjes organisearje minimum fergunnings fan bestjoersleden, waard it medyske bedrach $ 1.000. Keunstorganisaasjes hawwe in mediator nedich fan $ 2.000, wylst edukative nonprofits in medianen minimum fan $ 2.500 hawwe.
Yn alle gefallen hawwe súksesfolle organisaasjes in array fan wizen bestjoersleden meidogge kinne meidwaan yn it fundraising. Se hawwe ek rjochte op it útwreidzjen fan it swimbad fan prospective donors troch de besteande kontakten fan har bestjoersleden.
Oare ûndersiken, neamd troch de NRC, hawwe oanjûn dat bestjoerslid fan bestjoersrjocht levertrede foar de organisaasje en tagong ta netwurken en boarnen.
Wat kinne jo net-profitoriteit dwaan om in mear yntegreare boerd te meitsjen? De ûndersikers sieten dizze trije aksjes:
- Meitsje in minimum donaasje fan bestjoersleden. It bedrach is minder wichtich as dat elkenien jout.
- Set in ûntwikkeling of fûnsregisjebestjoer út fan bestjoersleden. Meitsje de groep yn 'e planning en oerwaging fan fundraising ynspanningen.
- Jou elke bestjoerslid in fundraising taak. Beskikber wichtich, en wat immen kin dwaan, freegje freondinnen en famylje om te donaasjen.