6 fragen en antwurden oer jo grûnwet
Earst is it in wetlike easken.
In net-bedriuw is in korporaasje , en, krektlyk as harren for-profit-neven, binne bedriuwen net-bedriuwen bestean fan 'e minsken dy't har stiften. Boards hawwe de ferantwurdlikheid om te soargjen dat de nonprofit folgjende non-profit rjocht folget en oan syn missy oanhinget.
It nonprofit board kin de CEO hire en brânje. Sels as jo organisaasje mar frijwilligers en gjin stêf hat, moat it in bestjoer hawwe.
Wa soe op My Nonprofit's earste bestjoer wêze?
Grûnsbestjoersleden binne hiel spesjaal. Sy kenne gewoan de grûnlizzer fan 'e organisaasje en leauwe sterk yn har oarsaak.
It bestjoer kin wêze fan 'e minsken dy't ynteressearre binne yn jo missy , of it kin in groep persoanen wêze dy't it idee fan' e organisaasje opkomme en wurke gearwurkje om it te begjinnen.
Alderwei, it grûnbeslút liedt de non-profitoriteit as it organisearret as in bedriuwsorganisaasje en jildt foar de IRS foar belestingstatus . As in oprjochtingsburo is hurde wurk, dus moatte leden de reewilligens wêze om geweldige tiid en enerzjy oan 'e organisaasje te jaan. Dy earste bestjoersleden moatte in protte wurk fan 'e groep en fundraise útfiere moatte.
Hoefolle bestjoersleden hat in startup net-bedriuw nedich?
De steat dêr't jo opnimme, sil de rjochtlinen foar it minimum oantal fan bestjoersleden sette.
In minimum fan trije is typysk.
It minimum nûmer sil op jo ynstekdingsdokuminten wêze. De grutte lykop it minimal is ôfhinklik fan de needsaak fan 'e organisaasje.
Meitsje in list fan 'e taken dy't nedich binne en passe by jo bestjoersleden. Jobs en bestjoersleden moatte goed oanpast wurde sadat elkenien genôch hat te dwaan, mar gjinien is oerweldig.
Wolle wy Stagger Board Member Terms?
Ja, skriklike bestjoersleden betinke dat der altyd frisse talint komt op jo bestjoer.
As jo begjinne mei, sizje, trije bestjoersleden, freegje se om akkoart te meitsjen foar staggerde terminen.
Sa kinne bygelyks ien jier tsjinje, twa jier kinne dienen, en de tredde koe trije jier tsjinje. Jo wolle yn jo artikels fan yntegraasje en bywurden opjaan wêrtroch it maksimale termyn foar bestjoersleden foarút giet.
Hokker feardigens moat fertsjintwurdige wurde op in startup-nonprofit board?
Dat hinget ôf fan jo missy .
It is lykwols aardich om in mingde fan kearnkompetinsjes te hawwen dy't finansjele, marketing, technysk, ûndernimmerskip, juridyske en sosjale tsjinstferliening wêze kinne.
Litte lykwols net de wearde fan minsken dy't net professionals binne, as in âlder fan in bern jo tsjinstferliening tsjinnet of in frijwilliger dy't in protte belutsen by jo wurk is. Leedzje en ynset binne krekt sa wichtich, as net mear sa as spesifike profesjonele feardigens.
De feardigens moat lykwols net de ienige kritearia wêze foar it kiezen bestjoersleden. Peri Pakroo yn syn start en gebou in net-bedriuw: in praktyske gids (Nolo), seit dat guon eigenskippen typysk binne foar in goeie bestjoerslid, sa as:
- in passion foar de missy fan 'e organisaasje
- de reewilligens om te helpen mei de praktyske wurk ... de nitty gritty fan it krijen fan in nonprofit op en rinnende
- sterke bannen oan 'e mienskip dy't de non-profitoriteit betsjinje sil
- It ferskaat diversiteit troch leeftyd, geslacht, rasreligens en de wilens om te wurkjen mei ferskate minsken
- de winsk om it net-bedriuw te helpen jild ophelje
Wat moat elke nonprofit bestjoerslid witte oer tsjinjen?
Dat betsjuttet op in non-profit board hat serieuze fiduciêre, juridyske en etyske ferantwurdlikheden . Riedsleden kinne ferantwurdelik wurde foar ferplichting fan harren taken.
Board members wurde ferwachte om de organisaasje finansjeel te stypjen en te helpen fûnsen .
Steate leden moatte it ferskil tusken 'e ferantwurdlikheden fan it bestjoer en it personiel begripe.
Bygelyks, it ried falt belied, en it personiel ymplemintearret dit belied.
It bestjoer nimt de direkteur direkteur, mar de ED wurket en behearsket de rest fan it personiel en rint de organisaasje.
Om derfoar soargje dat it bestjoer rûkt giet, moatte de earste bestjoersleden in nominearjende kommisje sette, wêrby't de opdracht wêze sil om nije bestjoersleden te finen om beide boarden útwreidzje te wêzen en iepen posysjes te foljen as se opkomme. Oare komitees moatte in finansjeel kommisje wêze om te soargjen dat de organisaasje solvant is en in ûntwikkelkomitee wurket oer it fundraising.
In geweldich bestjoerlik bestjoer sil it personiel net mikromanje, mar soargen oer it stabilisearjen fan 'e organisaasje finansjeel en troch elk bestjoeren fan bestjoersleden te fertsjinjen om de berik en ynfloed fan' e gemeenten te ferbreding.