Supply chain ops yn jo bedriuw moat hieltyd besocht wurde
It benchmarkingsproses kin in bedriuw leverje wat skatting fan de foardielen dy't berikt binne troch de ymplemintaasje fan alle ferbetteringen.
Skiednis fan Benchmarking
Benchmarking is it proses dêr't in beoardieling fan in akte of prestaasjes troch guon mêden gemient wurdt, oft dit is troch in mjitting fan tiid, wearde of kwantiteit. Bygelyks kin in beoardieling fan ferpleatse items fan ien opslach lokaasje nei in oar troch it momint mjitten kinne foar in ienige beweging of troch quantiteit as de foarstelling oer in fêste perioade is. In benchmarkingsprojekt sil de beoardielingen sammelje en in plan fan aksje ûntwikkelje om it proses te ferbetterjen dat beoardield waard. De populariteit fan 'e benchmarking waard spesifisearre troch de Xerox Corporation yn' e jierren '80 en wurdt no yn bedriuwen yn 'e wrâld brûkt.
Typen fan benchmarking
Trije types fan benchmarking kinne identifisearre wurde: yntern, dy't rjochte is op 'e prosessen fan in ienich bedriuw; eksterne, dy't ûndersiken ûndersiket bûten de direkte yndustry fan in bedriuw; en konkurrinsje , dy't prosessen ûndersiikje by firma binnen deselde bedriuw.
Ynterne benchmarking
It ynterne benchmarkingsproses jout in bedriuw mei in tal ynsjitsen dy't de deselde oanfreegjen kearnprozesses operearje om te fergelykje en kontrastje de manieren wêrop it proses dien wurdt yn dy foarsjennings. Bygelyks as in bedriuw fiif distribúsjekanten yn 'e Feriene Steaten en Kanada bedriuwet, kin it benchmarkingsproses in oantal operaasjes ûndersiikje dy't op elk fan' e distribúsjekantanten plakfine en fergelykje hoe't se útfierd wurde en hokker ferbetterings kinne makke wurde troch it fergelykjen fan de resultaten fan 'e benchmarking.
As in bedriuw benadere de prozessen oer de ynventarisaasje-justysje, de skipfeartigens en de opslachdensiteit, kinne de resultaten fan 'e evaluaasjes fan' e foarsjenningen in bedriuw helpe om dy prosessen op alle foarsjenningen te ferbetterjen.
Externe Benchmarking
Foar bedriuwen dy't in ynterne benchmarking dien hawwe en nije wizen ûndersykje wolle om de prestaasje fan har ynterne prosessen te ferbetterjen, kin eksterne benchmarking grutte signifikaasjes ferbetterje. In protte bedriuwen leauwe dat har prosessen sa effisjint mooglik binne, mar it gefal is de effektiviteit beheind troch de kennis yn it bedriuw. It eksterne benchmarkingsproses nimt in bedriuw bûten it eigen bedriuw en ferliedt har nei ferskate metoaden en prosedueres. Bygelyks in fabrikant en distributeur fan elektryske komponinten hat ynternearre har learlingen yn 'e rin fan' e njoggentjinde ieu benchmarkearre en hawwe ideeën op effisjinsje ferbetterje. Se naam in tige slagge ferkeapbedriuw om har sintrale lager te besykjen en benchmarke de proseduren dy't dêr foarkomme om te fergelykjen mei har eigen depotprozjes. De eksterne benchmarking stelde de fabrikant fan de elektryske komponinten om de prosessen te beoardielje te sjitten yn 'e winkel fan' e retailer en ûntwikkelje in ferbetteringferbân foar eigen ynstellings basearre op de resultaten.
Competitive Benchmarking
Foar bedriuwen dy't net lykas harren konkurrinten útfiere, kinne se de redenen fine wêrom't har prosessen net sa effisjint binne. Consulting en ûndersyksuniversiteiten kinne kompetitive benchmarkingsûndersiken útfiere foar bedriuwen dy't de sterkte en swakkens fan har prosessen identifisearje dy't basearre binne op dy fan harren konkurrinten. It bedriuw kin dêrnei ferbetteringsplannen meitsje op basis fan 'e útkomsten fan' e konkurrinsje-benchmarking.
Komponinten fan benchmarking
Der binne in oantal komponinten oan in benchmarkingstúdzje. Net alle benchmarkingprojekt sille dizze komponinten yntegreare, mar in kombinaasje fan dy kin brûkt wurde.
- Finansjeel benchmarking - Dit giet om in finansjele analyze fan 'e operaasjes dy't beoardiele wurde. Bygelyks, in bedriuw kin de kosten feroarje by it bewarjen fan in komponint yn elke fan syn apparteminten.
- Performance benchmarking - Dit kin de effektiviteit fan in taak yn ien bedriuw lokaasje te fergelykje nei in oar, of foar in konkurrintator.
- Produkt benchmarking - Dizze metoade fergeliket it produkt fan ien bedriuw tsjin in oar, of fergelykber tusken foarsjennings yn deselde bedriuw.
- Strategyske benchmarking - Dizze metoade fynt hoe't oare bedriuwen konkurrearje. Dit kin binnen deselde bedriuws of bûten de bedriuweterreinen wêze.
- Funksjonele benchmarking - Dit wurdt beskôge as tradisjoneel benchmarking wêryn in bedriuw markearje in inkele proses op in lokaasje of in oantal lokaasjes om te identifisearjen wêr effektiviteit makke wurde kin.