Fraach: Wat meitsje ik yn in meiwurkers hânboek of policies en proses manual?
Elke bedriuw dat meiwurkers (ek gewoan ien meiwurker) hat in meiwurker hânboek . Dit artikel befettet de seksje dy't opnommen wurde moatte en wat juridyske saken dy't in diel hawwe fan it hânboek.
Antwurd:
1. Wurkferfangende foardielen.
Besykje de foardielen dy't oan meiwurkers jûn wurde. Ferplichtsje hoe't meiwurkers meidwaan kinne foar foardielen en oft alle meiwurkers kwalifisearje.
Guon wurkjouwers beheine gewoan foardielen allinich foar folsleine wurknimmers, dus ferklearje wat "folslein" betsjut. Jo kinne foardielen beheindje oan meiwurkers dy't harren probearjende tiid foltôge hawwe; fertel hoe't dit wurket. Meitsje foardielen dy't fertsjintwurdigje troch wet, lykas kompensaasje fan arbeiders en wurkleazens. Jo moatte dêrfoar betelje, sadat jo ek kredyt krije kinne foar harren. As lêste lês jo diskusje oer heulings en promo's hjir, ynstee fan yn 'e evaluaasje-seksje hjirûnder. Evaluaasjes moatte net direkt oanheare wurde, hoewol se faak hurder binne om te ûnderskieden.
2. Tiid út
Jo binne net wetlik ferplicht om meiwurkers tiid út te jaan, foar fakânsjes, fakânsje, siken tiid of persoanlike tiid. Dus, as jo tiid tiid jaan, krije jo wat kredyt foar. Ferplichtsje hokker dagen jouwe foar fakânsjes en hoe't fakânsjebewurking bepaald is. Meitsje in beskriuwing fan hoe't beteljen foar tiid útsteld wurdt, foar part-time-meiwurkers, bygelyks.
Ferplichtsje omstannichheden dy't in meiwurker soargje kinne dat de tiid ferlern is; Bygelyks, as in meiwurker de dei foar en nei in fakânsje net wurket, wurdt gjin betelling jûn foar in fakânsje.
e. Office Policies.
Ferplicht alle beliedsnota, ynklusyf beheiningen op it smoken en drugsgebou ("Wy binne in net-raak, net-drogge gebrûkkeamer".) Erklik de redenen foar belied, as jo wolle.
Meitsje in belied foar net-diskriminaasje. Meast belangryk, ferklearje belied foar oanwêzigens en de konsekwinsjes fan oertsjûge absenteeisme en tadens. Sjoch dizze folsleine list fan kantoarbelied .
4. Employee evaluaasjes, disipline, en beëiniging. Yn dit diel, ferklearje hoe en wannear't meiwurkers evaluearre wurde. Diskitearje oer it disiplineproses foar ferdraggen fan belied. Bygelyks, hoefolle warskôgings docht in meiwurker foar spesjale toanen? Meitsje ynformaasje oer hokker misdiedigens sa hurder binne dat se binne foar direkte termination (drugsgebrûk, stealing, beleging, ensfh.), En ferklearje wat bart mei meiwurker betelje yn it gefal fan in termyn. Jo moatte ek in sin of twa oanmeitsje op it jaan fan notysje (jo wolle twa wike oankundigje, fansels). Mar jo moatte gjin antwurd jaan oan meiwurkers dy't ôfbrutsen wurde, útsein jo wolle.
5. Wurkprojekten.
In meiwurkershokboek is in goede plak om troch kantoarproseduers te gean. Wat bart earst ding yn 'e moarn? Wat dogge wy yn gefal fan in fjoer? Hoe wurde bûtenhannelers / ferassingen behannele? Mei it beheljen fan de boppeste problemen yn it hânboek makket trening fan nije hires makliker en jildt it personiel in plak om te sjen doe't der wat opkomt.
Twa juridyske items dy't ek yn jo meiwurkers hantlêsk wêze moatte:
1. Fertsjintwurdiging fan "No Kontra".
Jo wolle net dat elke meiwurker tinke dat se in kontrakt hawwe dêr't jo se foar in spesifike perioade hâlde moatte. Soargje derfoar dat meiwurkers witte dat jo se gjin implisearre wurkgelegenheidsrapport jaan. Jo moatte elke tiid in meiwurker klear meitsje. Wês opsichtich om net te sizzen as "Nei jo 90 dagen probearjeperperioade ...." Dizze ferklearring befettet dat de persoan foar 90 dagen ynhierd wurdt, en jo kinne beslute dat se no ien dei wurkje! Krij de help fan in advokaat om dizze taal fan 'gjin kontrakt' te draaien.
2. It sinjaal fan 'e meiwurkers. Jou elke nije meiwurker in kopy fan it hânboek oan hûs, hawwe de meiwurker lêzen en dan tekenjen dat hy / hja de ynhâld fan it hânboek begrypt. Hoewol dit gjin problemen meiwurkers foarkomt, kin it helpe as in meiwurker in rjochtsaak tsjin jo bringt, sizzende dat se "net wisten" har hâldenheid harren koe brutsen wurde.
Mear oer meiwurkers hânboek s