It meitsjen fan in belied en proses manual
Tink derom: Sels ien meiwurker kin jo problemen feroarsaakje.
En de problemen multiply eksponentiell de mear meiwurkers dy't jo hawwe.
Ofbylding dit senario: jo ien meiwurker is konsekwint lette foar wurk; Soms ropt hy om te litten dat hy lette sil, en soms is hy net.
Jo wolle him fjoer foar fierdere ôfwêzigens fiere, mar jo advokaat seit dat jo gjin hânboek hawwe dy't de meiwurker fertelt wat te ferwachtsjen oer wat bart yn it gefal fan chronisch fermidden.
Fertrou my; As jo net wat skriftlik hawwe oer dizze situaasje, kin de meiwurker ophelje dat hy net wist dat hy koe befeilige wurde om net op tiid te sjen. En dit koe liede ta in proses.
De doel fan in meiwurkershân
- Meiwurkers wolle graach witte wat der fan har ferwachte is en se wolle witte dat se wurde deselde kant behannele as oare meiwurkers. De wittenskip fan unlike behanneling kin liede ta fergrutte wurknimmers en, úteinlik, oan oardielen. Bygelyks, as alle meiwurkers witte hoefolle fakânsjehâldingen se krije, sille se net freegje oft oare meiwurkers mear dagen krije.
- Mei deselde regels foar alle meiwurkers makket it bedriuw makliker te rinnen. Der is gjin need te tinken oer wat te dwaan yn in spesifike situaasje. Sure, der binne tiden wêr't gjin skriftlik belied is op in probleem, mar mei guon algemiene rjochtlinen kinne helpe om mei spesifike situaasjes te behanneljen.
- Skriftlik belied lit meiwurkers sjen dat jo bedriuw fair binne . Dat bedoeling giet in lange wei nei goede moraal yn algemien en yn dealing mei yndividuele meiwurkers dy't ûntrou binne.
- As lêste, skriftlik belied en prosedueres kinne jo helpe mei prosessen. It beliedhanneling kin brûkt wurde as bewiis yn in diskriminaasje rjochting; Yn feite soe sa'n manuële sels in plysjeburo krije kinne.
Wêrom is in meiwurkershânboek net genôch
Nei't jo dat meiwurkers hânboek foar jo bedriuw feroare hawwe, binne der meardere dingen dy't jo dwaan moatte:
Attorney Review
Besykje in advokaat it hânboek foar taal, foar konfliktlizzende of ferrassende taal, en foar juridyske problemen. Bygelyks, jo advokaat kin jo helpe om taal te meitsjen dy't gjin meiwurkers meitsje tinke dat se in funksje hawwe foar it libben.
Kommunikaasje
Soargje derfoar dat alle aktuele meiwurkers oer it hânboek witte en dat it beskikber is. Jou elke meiwurker in kopy (soargje dat jo in ûndertekening krije, sadat jo sjen kinne dat alle meiwurkers har kopy hawwe ûntfangen).
Set in kopy op 'e webside. Tsjinje meiwurkers oer spesifyk belied. Mei oare wurden, soargje derfoar dat der gjin wize is, in meiwurker kin it ûnwisse fan it belied en prosedueres yn 'e hantlieding pleatse.
Implementearje
Folgje it hânboek. Nimme aksje as jo nedich binne. Mei help fan it hânboek om rapper te meitsjen mei meiwurker problemen fersterket jo bedoeling om fair te wêzen en jo bedoeling om it hânboek te folgjen.
Ferheegje
Wernei it hânboek regelmjittich werom. Polityk oanpasse dy 't feroare binne (soargje dat jo de wizigingen fuortendaliks kommunisearje!) En oare feroarings jouwe oan problemen dy't opkomd binne. As jo in belied feroarje en jo it hânboek net feroarje, jilde jo wetlike problemen.
Susan Heathfield, Human Resources expert, hat guon suggestjes foar it behanneljen fan fermannende problemen meiwurkers. Wolle jo in meiwurkershelp jo probleem? Nee, mar it sil de meiwurker witte wat der te ferwachtsjen en opsetten wurdt dat jo it absintisme net tolerearje.
Nawol hoefolle meiwurkers jo hawwe, in meiwurkershanneling of meiwurker hânboek is in essinsjeel ark foar it útfieren fan jo bedriuw.
So hawwe jo noch in meiwurker hânboek makke?
Mear fan Susan Heathfield
Foarbylden fan Employee Policy Manuals / Hânboek