Dizze ferklearring befettet rjochting of fokus foar jo organisaasje
Identifie jo brân
Foardat jo begjinne mei it meitsjen fan in posysjearring, moatte jo earst jo merk identifisearje. Jo merk is wa't jo binne en giet om mear as jo jo namme, slogan, tekenje, symboal of ûntwerp. Jo merk identifisearret de eleminten dy't jo soarch, tsjinsten, of sawol fan 'e konkurrinsje ûnderskiede.
Mar it is mear as dat.
Jo merk is de waarnimming dy't de konsumint hat as se hearre of tinke oan jo bedriuwnamme, tsjinst, of produkt. It is it geastbyld fan wa't jo, as bedriuw, foar de konsuminten fertsjintwurdigje. Jo merk is bepaald beynfloede troch de eleminten, wurden en kreativiteit dy't alles omfetsje dat jo produsearje en sjen litte - en dy kreativiteit begjint mei in effektive posysjeingsoanstelling.
Sykje konstruktive ynfier
Earst sammelje jo ploech. As jo ienige yndieler binne, dan kinne jo miskien saaklike saakkundigen ophelje (faaks fan in hannelsgroep of tsjinstorganisaasje dy't jo hawwe), freonen, of sels klanten fia in online diskusje-groep.
Foardat jo tagelyk mei jo ploech of groep besykje, wurkje guon prep troch koartsein de antwurden op 'e neikommende fragen:
- Wat is jo bedriuw of groep?
- Hokker bedriuw binne jo yn?
- Wa fertelt jo bedriuw of organisaasje? Wa fertelt jo doelmarkt?
- Wat hat jo doelmarkt nedich?
- Wa binne jo konkurrinten ?
- Wat makket jo bedriuw of groep ferskillend fan jo konkurrinten?
- Wat binne de unike foardielen dy't út jo produkten of tsjinsten komme?
Wês brutaal earlik
As jo tagelyk mei jo ploech, assosjearders, of klanten befetsje, freegje se om brutaal earlik te wêzen. Gean oer elke punt en beskriuw jo jo gedachten. Jo kinne ferrast wurde om te finen dat oaren net iens binne mei wat jo doelmarkt hat, of sels wa't jo doelmerk stiet. Tink oan dyn ploech as jo gearwurkers: As se net sjen hokker ferskillen of foardielen jo hawwe oer jo konkurrinten, it is in betrouwen dy't jo klanten dizze ûnderskieding net sjogge
Miles Herndon, in Indianapolis-basearre branding-agintskip, suggerearret in gebrûk fan in folsleine deklaraasje lykas:
"Myn [brandnamme] soarget ___ (1) ___ mei ___ (2) ___ as elke oare [jo yndustry]. Wy dogge dit troch ___ (3a) ___, ___ (3b) ___, en ___ (3c) ___."
Tink derom dat jo dizze-en miskien in pear oare ferlykbere statuten - jo oanbeane oan jo kollaborateurs foar't jo beskriuwe wat jo tinke dat jo bedriuw tinkt en wat it foar kunde fertsjintwurdiget.
Skriuw in draachjefte
Brûk de hjirboppe ynformaasje jo posysjesearjen yn te skriuwen. De ferklearring moat net lang wêze - ien of twa sinnen of in koarte alinea.
Miles Herndon suggerearret dizze probleemearing:
"Brice Co jout middels 24-35 minsken mei legere prizen op sportguod as in oare sportwetbeweging. Wy dogge dit troch it oplieden fan 'e overhead, it meitsjen fan strategyske gearwurkingsferbannen mei grutte brands, en oerienkommende oare priis op it web."
As jo jo ferklearring dien hawwe, gean dan troch dizze koarte kontrollist om te soargjen dat it seit wat jo wolle útdrukke:
- Soargje derfoar dat jo ferklearring dúdlik en ferdigenjen is. Tink derom dat in deklaraasje fan posysje útdraaart hoe't jo bedriuw wachtsje wol.
- Jo deklaraasje moat dúdlikens, konsistinsje en kontinuïteit meitsje foar de doelmarkt dat jo organisaasje tsjinnet.
- Meitsje elke en alle konstruktive krityk dy't jo meiwurkers oanbean hawwe. Dit sil jo helpe om in earder earlikere en genoaten statement te meitsjen.
Skriuw in Finale Fertsjintwurdiging
Nei't jo jo útspraak makke hawwe, treffe jo mei jo ploech wer. Meitsje iepen foar krityk en wêze dat jo reau nei reageart reitsje. Ja, jo wolle elke lid fan 'e ploech in kopy fan' e ferklearring jo hawwe hân makke te meitsjen - fertelle se it in rûpke ûntwerp - en jou leden fan leden in kâns om alle wizigingen te meitsjen dy't se fiele nedich binne. Brûk alle fan dizze ynput om in definitive posysjeingsoanstelling te meitsjen.
Ek nei't jo in definitive posysjeingsoanstelling meitsje, tink derom dat jo merk in beweging doel is: As de merk feroaret, moatte jo jo posysjeûntwerp fan tiid ta tiid feroarje om te feroarjen fan feroarjende realiteiten.