Supply Chain Impact hast alle funksje fan jo bedriuw.
Is Supply Chain Really De Kinnenste Yn 't Wêrom?
Dus, ok, ik kin ferbean wurde.
Mar net te fier fuort. Supply chain krijt hast alle funksjes op jo bedriuw.
Ja, want wat kin dit dwaan?
Litte wy it each op 'e leveringsketten ynfloed fan just ien fan dy oare funksjes - Research and Development (R & D). Typysk funksjonearje R & D-departments bûten de ferbiningen fan 'e echte wrâld. De R & D wrâld is ien sûnder kosten foar soartgelikense belangen of ynventarisaasje-weardeoardieling of op tiidferlieningsmetriken.
Somtiden hawwe R & D-yngenieurs of wittenskippers in eigen keaperpersoan. Faker binne se gewoan wat bestelje wat se wolle wolle wêr't se wolle. Oh ja, R & D libbet ek yn in wrâld fergees fan goedkarde supplierlisten.
Meitsje my net ferkeard
R & D is wichtich. Okay, ok - it is kritysk. Sûnder ien dy't ûndersiikje en nije produkten ûndersykje, soene wy allegear starrje op 'e mastodon-keppels dy't fragen hoe't yn' e heck ien fan har nimme en it ite.
En sûnder R & D ferwachtsje de neiste generaasje fan konsumintbedragen, sille televyzjes noch hyltyd yn houten kisten komme en Pizza Hut soe nea tsiis yn 'e krúst sette.
Ja, it libben is better fanwege R & D. Mar it is ien ding om te ûndersykjen en te ûntwikkeljen in produkt. It is in oar ding om dit ding ûnder elke krystbeam yn Noard-Amearika te krijen .
Dêrfoar moatte jo lege keten hawwe. En net allinich âlde leveringsketen. In optimisearre leveringskette.
As jo bedriuw net in proses hat dy't produkten fan R & D nei kommersjele produksje oertsjûget, fiele jo frij ien te meitsjen.
Yn guon gefallen is der in intermediate stap - tusken R & D en kommersjele produksje - wêr't de kinks útdrukt binne. Dat tuskentafel kin in ôfdieling wêze dat troch New Product Introduction of Onboarding of Pre-commercialization giet - en se moatte wurkje mei deselde leveransiersbasis dy't de leveringskant teamploech brûkt.
Foardat in produkt de sterile komfort fan R & D ferlit, moat it wêze moatte troch in soad minsken. Marketing sil útfine as it leefber is op 'e merk.
De ferkeap sil útfine as it ferkeaplik is.
Fertelling sil útfine as it maklik is en op hokfoar kosten.
Yn guon gefallen wurdt Regulatory ynfier jûn oer hoe lang oft it registraasje-ynstânsjes nimme moat om it te annulearjen.
Jo kinne in team fan minsken besykje te besjen as bestjoerlike of fersekering-ynstânsjes fiele dat jo nije produkt genôch hat fan in foardiel fan wat der no op it merk stiet, sadat se har of har sels betelje of de fergoeders opnimme foar jo produkt.
En dan, fansels, Finânsjes komt yn en skerre it hiele idee del. Kosten fan soarten kinne te heech wêze. Of de detaillearreferkeappriis kin te leech wêze. Of de marten kinne oars te dun wêze.
Supply Chain To The Rescue
Supply chain kin reitsje nei de rêding .
Untfange dit gefal fan stúdzje: Der wie ienris in supply chain manager. Litte wy him Roscoe neame. Roscoe wurket by in klupklubbedriuw.
- De R & D-jonges ûntwikkelje in super awesome, neist geneeskipper.
- Ferantwurding bepaalt de kosten fan soarten op 'e nije bestjoerder is 10% heger as de hjoeddeistige bestjoerder.
- Marketing fertelt R & D dat as se de sjauffeur glossy swart makken, dat soe de hip ding wêze.
- Fertelling makket de COGS-skatting.
- Finânsjes stapet yn en seit gjin.
Der is gjin manier om de ferkeappriis heech genôch te krijen om sokke hege COGS te rjochtsjen. Roscoe joech de frije gear.
Hy flechtet nei Sina en ûnderhannelet de COGS ôf. In súksesfol folgjende genôch genôch hat de fraksje in soad fraach (dank de glossy swarte trekkop) en folwoeksenen opheven, ynventarisaasje wurdt optimaal hâlden hâlden yn 'e oanbodketen.
- R & D is bliid.
- Marketing is ekstatisme.
- Ferkocht rocket skyward.
- En Finânsjes bewegt op om it doarp te finen om te plonderjen.
Ja, it optimisearjen fan leveringsketten is earder genôch as it is in spesjale cheeseburger op in rolstoel, wylst U2 live yn 'e folgjende auto útfiert.
En as jo jo klanten krij wolle wat se wolle , wannear't se it wolle en as jild jild as mooglik krije dat dat dien - klikke op.