Sûnder pine kinne jo net optimale leveringskets krije.
Wy witte wat it einresultaat liket.
- Lege ynventarisje fertsjinje.
- 100% kunde op 'e tiidferliening.
- Kosten fan fergunning.
- Leadtiidbehear.
- Optimalisearre produksje- en produksjeplaning.
- Stammingen fan "Kumbaya" reverberearje oer jo lager.
Mar wat nimt der om? Is it it makliker te wêzen - streamlinearjen fan prosessen en konsolidearjende leveransiers? Wierskynlik net. Okay, wis net.
As-Is State
Earst, wat docht jo oanbiede keten as no krekt ? As jo it net ôfbylde hawwe - dat is wêr't jo begjinne moatte. In diel fan 'e stipe fan' e krekte ôfbylding fan jo besteande oanbodkette is om de belanghawwenden bûten jo oanbodketen ynteressearje.
As jo jo hjoeddeistige kunde freegje, ynventarisearje, kundigens en logistykteams oer de as-steat fan it proses dat se beheare - goed, litte jo gewoan sizze dat jo in folle oars antwurd krije kinne as wannear jo jo leveransiers, klanten, ferkeapjen en freegje produksjeteams.
Jo as-is leveringsskatskaart moat begjinne mei jo leveransiers (of ynstee fan jo Tier II-leveransiers) en rinne jo lykwols jo fracht, opslach, produksje en kliïnferliening.
Dizze kaart moat jo ek fertelle hoefolle tiid en hoefolle kosten yn jo oanbodketen boud binne. No, besjoch it - is it optimisearre?
- Wolle jo jo klanten wat wolle?
- Is it oan jo klanten as se it wolle?
- En binne jo sa min mooglik te fertsjinjen om dat te dwaan?
As net (en, yn 'e measte gefallen, it net is), dan is dat wêr't de pine begjint.
Wêrom is net jo Supply Chain optimearre?
As jo jo klant net jo oarders op 'e tiid krije, is it om't jo eigen leveransiers lette binne? As jo dat kinne, moatte jo optimaal begjinne moatte troch te fieren wat fan jo besteande leveransiers. Dat betsjut dat betsjutting fan ôfspraken fan ferfiersôfspraken of skansearjen fan lange termynrelaasjes. Nije maklik.
Suppliers
As jo net as mannich mooglik útjeare om jo produkten fia jo leveringsketten te krijen? As net, is it tiid foar in sourcingprojekt ? Kinne jo kompetysje generearje binnen jo besteande oanbiederbasis en kinne jo nije leveransiers bringe dy't jo jo kosten kostje?
Soarchingsprojekten kinne tige yntinsivearje en moatte net gewoan kosten oerwagingen, mar op termynferliening, kosten fan kwaliteit, leveransiersnovaasje en klanttsjinst.
Logistics
Hawwe jo de goede fysike stream fan soarch? Is jo lager optimisearre? Brûk jo in logistyk-leveransier fan tredde partij - en, as jo binne, moatte jo dizze 3PL brûke?
Somtiden kinne jo optimale oanbodketen betsjuttelje dat jo wierskynlik mooglike rompen fan rêch hawwe moatte út betonlike flierren wurde en nei de oare kant fan it pakhús of oare kant fan 'e wrâld ferpleatse.
Wannear wie de lêste kear troch jo pick-and-pack operaasje?
Hoe lang duorret it? Is der gjin ôffal yn it proses? Kin it realisearjen fan echtstreammjittingen helpmiddels jouwe dat jo jo deistige trochslach troch tsien of fyftich prosint ferbetterje kinne?
Talint
Hawwe jo it goede talint dy't jo oanbodketen beheare ? Dit kin ien fan 'e meast pynlike praktiken fan elkenien wêze. As bedriuwen fan funksjonele silos nedich hawwe om globale yntegraal oanfreegjende keatsteams nedich te meitsjen, fine se somtiden dat de minsken dy't se wurke hawwe yn dy silos, binne net de goede fit foar it nije supply chain-paradigm.
Optimisearre oanbiedingsketen professionals moatte wêze:
- Facile communicators
- Troch tinkers
- Ploechspilers mei subtile omtinken foar detail.
Skriklik as it kin wêze, it optimisearjen fan jo leveringsketsje kin betsjutte dat guon fan 'e âlde wacht gean.
It proses om te kommen by oanpassing fan keten op optimisaasje kin pynlik wêze, mar krekt as yn 'e spegel sjogge en sjogge de washboards abs - as jo jo 100% op tiidferliening en kosten fan wapensreduksje sjen en alle oare hurdstikken - it sil binne it wurdich west .