Meitsjele Supplier Performance sille dit ferbetterje
De ketting dy't oan jo klanten einiget, keppelings fan jo klanten nei jo bedriuw en fia jo logistyk en opliedings- en ferfiersysteem - en links werom nei wêr't it begjint - by jo leveransiers.
As jo leveransiers net útfiere, is jo oanbodketting wierskynlik suboptimalisearre.
Mar hoe kinne jo it leverjen fan leveransier ferbetterje?
Hoe wurde jo oanbieders meast opmakke?
Witte jo hoe't jo leveransiers op it stuit aktyf binne? En, as jo, jo leveransiers akseptearje mei jo beoardieling fan har optreden?
Troch jo leveransier middels fan 'e leveransier te bepalen, bygelyks it messen fan' e on-time levering - mei jo leveransiers en eigen ynterne metriken is in wichtige earste stap.
- Hokker leveransier leveret metriken?
- Hoe binne de leveransier middels fan leveransierer?
- Hoe faak binne se mjitten?
- Hoe wurde se publisearre?
Hokker oanbiedersfoarstellingsmetriken?
As jo de leveransier middels fan 'e leveransier mjestmeitsje (en jo moatte jo leveransiers fan jo leveransiers mjitten ), moatte jo en jo leveransiers oergean op hokker metriken jo mjitten wurde.
- On-Time Delivery
- Kosten fan kwaliteit
- Scrap / Abduction Rate
- Kosten fan soarten ferkocht (COGS)
Troch it selektearjen fan 'e metriken dy't jo wichtich binne foar jo en jo bedriuw kinne jo helpe mei ferbettere prestaasjes troch net allinich te rapportearjen fan dy metriken, mar jo leverje jo leveransiers dat jo dizze metrizen rapportearje.
As jo in persintaazje leverje persintaazje ferbetterje wolle, begjinne messen op termynferliening en publisearje dy metriken.
Hoe wurde de Supplier Performance Metrics Measured?
As jo op 'e tiidferliening mjitten en jo litte witte dat jo leveransier jo hawwe dat jo op termyn leverje, kinne jo better witte hoe't jo op termyn leverje mjitte. En jo leveransier moat akseptearje dat jo mjittingen fan opliedings binne op hoe't se op termyn leverje.
Der binne in protte manieren om elke metric te mjitten dy't jo keazen hawwe om te mjitten. Bygelyks foar opliedings op 'e tiid, binne jo mjitten fan:
- Jo oarspronklike frege skipdatum?
- Jo oriïntaasje fan jo leveransierd skipdatum?
- Jo revyzjebedrach fan jo leveransier?
- De datum dat jo dat produkt nedich hawwe op jo stasjon?
Elk fan dy datums is in leefber skipdatum - en elk fan harren kin in akseptabel datum wêze . En krekt omdat jo leveransier jo miskien jo orizjinele skipdatum miste hawwe, betsjut dat dat it produkt net op jo dock op 'e tiid kaam?
It is wichtich dat jo en jo leveransiers net allinich oergean oer hokker leveransier foar leveransiers metrike wurde rapportearre - mar ek hoe't dy leveransiers fan 'e leveransier messen binne mjitten wurde.
Hoefolle binne de Supplier Performance Metrics Measured?
Wolle jo de levering fan jo leveransiers tydlik, wiken, moanne of jierlikje mjitte? De yntervallen dêr't jo jo leveransiers fan 'e leveransier mjitte binne, binne wichtich, mar it feit dat dizze yntervalens regularisearre wurde kinne sa krekt sa wichtich wêze.
Soargje derfoar dat jo leveransiers begripe dat se op regelmjittige basis wurde meimaal. On-time-prestaasjes en kosten fan kwaliteit en ien fan 'e oare leveransjele middels fan leveransiers binne net allinich snapshots of ien-offs-ferbettering fan leveransiers moat in libbensfeard wêze.
It meitsjen fan de tiid tusken leveransier-prestaasje-metriken rapporteare hokker faak helpt it punt nei hûs te riden. As op termynferliening munnysk gemien wurdt, bygelyks in leveransier kin riede op it ferbetterjen fan in aggregate moanningsdatabank. Wannear't op 'e tiidferliening deistich ( of yn echt ) rapporteart wurdt, wurdt de leveransier stimulearre om systemen te ûntwikkeljen dy't in echte opbouferliening ferbetterje.
Hoe binne de Supplier Performance Metrics útjûn?
Om rapportaazje foar leveransier foar produksjelicht te rapportearjen is ien ding. Om dizze leveransier middels opnij publisearje op in manier dy't ferbettering ferbettert is in hiel oare.
It doel fan leveransier foar it leverjen fan metrike rapporten is om in rapportkaart oan jo leveransier te leverjen, mar it stimulearret ek dat leveransier ferbettere.
Ien manier om josels te stimulearjen om better te wêzen op har baan is om har baas te litten hoe't se op har wurk dwaan. Troch jo leveransier middels foar it leverjen fan jo leveransier net allinich jo klanten tsjinstferliening fan jo leveransier, mar nei har behear - kinne jo helpmeitsje soargje foar de rjochte eagen.
Tink derom, levering foar ferbettering fan leveransiers is de kaai foar jo optimisearjen fan leveringsketen. Mei help fan leveransjele prestaasjes kinne korrekt mjitte nei dat objekt.