It libben is as in fak fan oanfierketenmetriken.
Yn 'e hjoeddeistige wrâld is it oanbean dat elke bedriuw har prestaasjes mjitten hat en binnen it universum fan supply chain- metriken, kinne jo it wichtichste tool fine by it dwaan.
Mar hokker metriken moatte jo mjitte? Wat bedoele se? En hoe kinne jo se brûke om de prestaasje fan jo bedriuw te ferbetterjen.
Elke metrika jout in wat ferskillende werjefte fan jo leveringsketten en jo bedriuw. Uteinlik is it oan jo ta prioriteit wêrby't lege keten mjittingen wichtich binne en hoe't se brûkt wurde. In soad bedriuwen meitsje gebrûk fan ketenmetriken dy't maklik te berikken binne, mar helpe gjin ferbetterings. En guon bedriuwen brûke in ferskaat fan soms komplekse metriken dy't har net wat nuttich fertelle kinne.
As jo besykje te besljochtsjen hokker metrike om te rjochtsjen, besjoch de folgjende:
Is it maklik te fersterkjen? - Metriken moatte maklik wurde sûnder te folle stúdzje. Is it maklik te begripen wat de metrike werkeljochtich is? Bygelyks is it op 'e tiidferliening fan jo nei jo klant of jo leveransier foar jo?
Is It Data Driven? - Supply-chain-metriken moatte basearre wurde op in objektive wearde, dus ek as de metric wat sa ienfâldich is as read / grien / grien - it is basearre op hurde gegevens.
Is it mjit wat wichtich is? - Guon metriken kinne kritysk sjogge, mar foardat de metrike ynsetten binne, moatte se fersoarge wurde tsjin jo bedriuwen. In kosten foar soarten metriko kin net sa wêze foar in opslachteam.
Is It Actionable? - Metriken moatte identifisearje en meitsje fan jo bedriuw korrektive aksjes, as nedich.
Bygelyks as in metrika in oantal oarders ferwurke per dei jildt, dan moat dizze metrika mjitten wurde tsjin in doel en in korrigearjende aksje te identifisearjen, lykas it oantal ferwurke ferheegje.
Are The Metrics Easy To Collect? - Is jo bedriuw selekteare komplekse mjitkundigen dy't gewoan tiid ferwiderje om te sammeljen en te freegjen fan tiid fan 'e meiwurker ôf te meitsjen? Meitsje dizze soarten metriken en sykje makliker om gegevens te sammeljen dy't maklik útfierd wurde kinne fan jo materiaalplaningssysteem of oare database.
En as jo beskôgje hoefolle oanbiedingsmjittingen opnij kieze, tinke yn termen, kosten en kwaliteit.
Tiid - As bedriuwen sjogge op it selektearjen fan krystfunksjonêre metriken, sille se meastentiids ûndersykje dy metriken dy't de tiid hawwe, sa't se maklik berekkene, maklik begrepen wurde en dúdlik operative effektiviteit sjen litte. Metriken dy't it nivo fan oplaatferliening ekspresje, op-tydskriften, tiid om oarders te ferwurkjen te ferwurkjen, en tiid om in opdracht te fieren binne dúdlike maatregels fan tiidbasis metriken.
Kosten - Cost-based metrics kinne jo bedriuw helpe ferbettere marren en de algemiene ûnderste line. Kosten-basearre metriken kinne identifisearje wêr't yn it bedriuw de ferbetteringen kinne makke wurde.
Ferfierskosten binne in populêre kost-basearre metriko dy't helpmiddels helpe de totale kosten fan eigendom fan har produkten. Kosten-basearre metriken kinne jo helpe identifisearje wêr't jo feroaringen meitsje kinne om de cashflow te ferbetterjen en jo bedriuw mear profitabele te meitsjen.
Kwaliteit - Foar bedriuwen dy't de befrediging fan klant ferbetterje wolle, passe keten mjittingen dy't rjochte binne op kwaliteit (tegearre mei op-tiid en kostenmjittingen) binne wichtich. Hoewol de metriken om leveringsperioden binne wichtich foar klanttsjinst, ferbetteringen yn 'e kwaliteit fan it produkt kinne de klanttefredeigens signifikant ferbetterje. Understeande spesifikaasjes fan jo kliïnt en oanpak fan har ferwachtingen helpt te fergrutsjen fan klanten werom en ferheget it fertrouwen fan jo klant yn jo mooglikheden.
Supply chain chain metrics moatte maklik te sammeljen , nuttige ynformaasje leverje dy't helptiidskens ferbetterje en klantfreonlikens helpt .