Dizze All-Important Metric is net maklik om te pinnen.
Wat is op tiid te leverjen?
De earste ûnderskieding dy't wy dúdliker wurde moatte, - sprekke wy oer myn leveransiers op 'e tiidferliening nei my of myn oplieding foar myn klanten?
Docht er net ta.
Okay, om 'e wille fan dizze diskusje - it makket neat.
Yn beide gefallen sprekke wy oer in leveransier en in klant. Of dat is jo en in klant of in leveransier en jo - goed, allegear wolle jo wat jo wolle wannear't jo it wolle.
Dat is de earste mjitme: Is de kliuw krekt wat it wol wannear't it it wol ? As sawol de leveransier en klant sizze "ja" dan, lokwinsken, jo hawwe 100% op tiidferliening.
Hoe kinne wy stelje op hokker metricen te mjitte?
Dat bringt ús nei ús twadde mjitting: oerienkomst. Doit sawol de leveransier en de kliïnt akkoart oer hoe't de opbringst op 'e tiid gemient wurdt?
En hjir binne guon fan 'e fariabelen:
- It oantal fan ienheden op 'e oarder.
- Se sjogge as in no-brainer. As ik 100 elkoar bestellet, wol ik 100 levere wurde.
- Ok, mar wat as de leveransier liedt 99 en de kliïnt befettet de korrespondinsje slúte te sluten? Is dat 100% on-time levering of 99% on-time levering?
- Of wat as de leveransier oeral oplost 90 leveret en de kliïnt oannimt om de oarder te fertsjinjen sadat de balâns (10 elk) 30 dagen letter levert. Hat de leveransier krekt twa oarders krije mei 100% oplieding op elke ien - of hat de leveransier krekt 90% oplange oplost?
- De datum fan oplevering.
- Dit is wêr't it begjint te fuzzier te krijen.
- Wat as de klant de levering op 15 febrewaris ferwachtet, mar seit dat it kin leverje 2 dagen froast en 1 dei letter? Sels as jo it fjouwer dei finster sjogge (telt se wer), binne jo 100% op 'e tiid? Of binne jo straffe om't it krekte levertiid net slagget?
- It oantal linen items op 'e oarder.
- As de klant 10 ferskillende artikels op deselde oarder befettet, hat de leveransier alle 10 op 'e tiid te leverjen om 100% op tiidferliening te krijen? It antwurd op dat moat normaal ja wêze.
- Wat lykwols as de leveransier 9 fan 'e 10 op' e tiid bringt. Hat de leveransier krekt 90% oplange oplieding? Of 0%?
Der binne in protte ferskillende fariabelen op it spyljen by it meitsjen fan in op tiidferliening. Hjirtroch hat it opnij foarnimmen de kaai. As op tiidferliening in wichtige metriko is tusken jo en jo klant (s) - of jo leveransier (en) en jo - dan is it tige wichtich om te definiearjen hoe't it te mjitten foardat jo beide it begjinne te mjitten.
It is in ôfspraak!
Tink derom dat dingen as Request Date, Original Promise Date, Delivery Date, Dock Date, Ship Date, Revised Promise Date, en Actual Ship Date. Al dizze terminen hawwe in spesifike betsjutting - mar se wurde faak brûkt wikseljend. Soargje derfoar , jo leveransiers en jo klanten brûke deselde taal .
As jo gjin Supply Agreements , Master-akko's, betingsten en betingsten hawwe, kwaliteitsferienigingen of in oar foarm fan in kontrakt dy't spesifyk beskriuwt hoe't op tiidferliening is en hoe't it gemocht wurdt - goed, dan moatte jo.
As jo jo bedriuw jo oanbod kanaal binne - soarchje dit. As jo net binne, fine jo projektskip fan jo oanbodketen en stean dêrnei oant dizze saak omhannele wurdt.
En sa wat?
Ynstee fan op tiidferliening kinne guon folken yn 'e leveringsketsje sizze (en faak sizze), "On-time levering is net saak, om't myn klant rekkenet foar ferlies en tekoart as se bestellen. (Of 'ik kontrakt foar myn leveransiers as ik bestelle.) "Ouch.
Dat is wat jo in suboptimisearre oanbodketen neame. En dat kostet elkenien jild . Real jild. Dat betsjut dat elkenien harren oarders bestellen en produksjebunken en ynventarisaasje en ferfiersplaten en op en op.
- Stap 1: Define en akseptearje op wat opnij oanlevering is.
- Stap 2: Jou op tiid del.
- Stap 3: Jo, jo leveransier en jo klanten sil ophâlde dy oarders.
- Stap 4: Kaarje sels wat noflik mei de bonus kontrôle dy't jo krije troch jo jo bedriuw alles dat jild te bewarjen.
Tink derom, yn optimisearre leveringsketsje, jo leverje wat jo klanten wolle, wannear't se it wolle - en as it jild dat mooglik makket dat dat dien wurdt. Understân op 'e tiidferliening en it fersterkjen dat ferstean mei jo klanten en leveransiers is in kaai foar earste stap.