De Pros en Cons fan in eigen winkel mei in partner
It fokus op dit artikel is op 'egeande partners' - betsjutting dat beide minsken wurkje yn it bedriuw. In net-earmige partner, dy't faak in stomme partner neamt, is ien dy't inkeld kapital foar it bedriuw leveret.
Dit is net it type partnerskip. Dit is net te sizzen dat in stille partner in minne idee is, mar yn myn ûnderfining is de wierheid der net ien fan sokke dingen as in stille partner. In stille partner is faak mear wurdich as jo anticipate. Ik bin gjin fan fan stille partnerspartijen, om't se neier nei reden gean.
Bygelyks as de ferkeap delkomt en dêrnei profiten binne del, dan sil de stille partner in antwurden wolle. Meastentiids binne se fol fan redenen of ideeën wêrom't jo ferkeapen del binne. Op retail, moatte jo op 'e foargrûn wêze om te begripen wat der is. Dus, de stille partner skriuwt har of har miening oer wat de slach feroaret, mar om't se nea echt op 'e frontline lizze fan' e kwaliteitsferrin fan it klant en ferkear, binne se echt yn 'e tsjuster. It is gewoan spekulaasje en dit kin skealik en gefaarlik wêze.
Sels as in besette eigner (betsjutte eigner / operator) fan myn winkelwinkels, krige ik my yn 'e problemen soms mei myn "teoryen" oer wêrom't bedriuw ôfsluten waard.
En ik wie yn 't winkel! Stel dan wat it soe wêze foar ien dy't net nea wie? Plus, as jo de yntegrearre partner binne, witte jo dat de ferkeap del is en der is in probleem. It lêste wat jo nedich binne is ien dy't jo fertelle dat der in probleem is - benammen as dat immen eins net belutsen is by it dwaan fan alles - it kin wêze dat jo wat dwaan moatte.
Wêrom moatte jo op 'e "earmige partner" nimme?
1. Om de ferantwurdlikheden en wurkgelegenheid mei elkoar te dielen. Wylst it wier is en jo winkel mei jo eigen jild mear jild meitsje kinne, it kin better wêze om twa eigeners te gearwurkjen, mar as wurkjouwer en meiwurker. Spaasjes fan 'e workload betsjut dat jo mear effisjinter wurde kinne. Hoewol dit mei in meiwurker dien wurde kin, hawwe de meiwurkers gjin beswierskrifte yn it súkses fan it bedriuw, wylst in partner docht.
Tink derom, as jo jo deis deis dwaan en elke dei opsplitst hawwe, hoe folle mear kinne jo dwaan? Plus, as ien persoan kin rjochtsje op 'e klantûnderfining en in oar op' e operaasjes, hawwe jo alle aspekten fan jo bedriuw op likense rjochte. De wurklikheid is, wannear jo op eigen hannen binne, in pear wike kearnûnderfining wurdt negearre. Jo fokusje op bedriuwen. Oant it is te let dat is.
2. Elke partner sil bepaalde feardichheden bringe dat de oare partner net hawwe sil. In oantal jierren ferlyn wie der in advertinsje fan 'e Pitney Bowes. Se hawwe in goede baan dien om it te klarjen fan in gearwurkingsferbân. Hja neame de hear Pitney "de ideeën" en de hear Bowes "de minske dy't it barre." Grutte gearwurkingsferbannen besteane út twa soarten minsken: in kreatyf gedachte, en in dochter.
De kreative persoan is net meast goed mei de details. De oare persoan makket mear of minder de stikken op en makket it alles barre. It is dreech om ien sûnder de oare te hawwen.
Dus wêrfoar komt it earste: it hokje of it aai? Is it better om it moedige kreatyf of earst te wêzen of de detail-orientearre dier earst? It antwurd is, beide binne lykwols wichtich. Jo kinne gjin bedriuw mei súkses hawwe mei ien en sûnder de oare.
3. Finansjele krêft of swit-jild. Ien persoan kin mear finansjele krêft hawwe as de oare. Ien persoan kin swit-jild jaan oan 'e tafel . Beide kinne wearde jaan oan 'e oare, fral yn' e detailferbân.
4. Om de sterkte fan in oar persoan te brûken. Dit is ien fan 'e wichtichste redenen om yn in gearwurkingsferbân te kommen. Partnerschaften lûke soms ôfbrekke omdat ien persoan yn earste ynstânsje leaut dat de oare persoan de krêft is sterker as it eins is, en se einigje.
As wy te ferwachtingen heech binne, sette wy ússels op foar ûngelok. Om foar prachtige, lange termyn gearwurkingsferbannen te meitsjen, sykje foar hotspots of gebieten dy't soargje foar misferstannen.
In freon fan myn, Rick Segel, hat wat geweldige advys oer gearwurkingsferbannen. Hy neamt it de Prudent Man Regel. De Prudent Man Regel freget, "wat soe in soarchfâldige man dwaan yn dizze situaasje?" Yn in partnerskip moatte jo sjen hoe't jo wolle behannele wurde. Wat is de earbiedichste manier om de situaasje te sjen? Wat is de goede manier om it te dwaan? Sjoch op it en beslute: is it goed bedriuw of min bedriuw?
Successful Partnerships
Mar in soad partnersjen folgje net dit regel, en einigje yn 'e ramp. Der binne trije faktoaren dy't kritysk binne foar in suksesfolle gearwurkingsferbân - en sûnder dizze, jo partnersje sil wierskynlik mislearre.
1. Trust. It grutste probleem is fertrouwen. Beide partners moatte meiinoar folslein fertrouwe. Ien partner moat net dwaan wat de oare soe. As ien partner trochgean mei in plan sûnder rapportearjen op wat se dogge, lit it sjen dat der gjin fertrouwen is. As dat bart, gean jo op. Fertrouwen is in nedige komponint foar in suksesfolle partnerskip.
2. Kommunikaasje. In oar HUGE probleem (mei partners of meiwurkers) is kommunikaasje. Binne beide partners bewust fan wat de oare partner dogge, dus binne der gjin ferrassingen? As men jild jout oan wat en de oare is net bewust, dat is in probleem. Elke partner moat de opsje hawwe om te advisearjen en te stjoeren. En elke partner moat nei de klant harkje en net sels of krekt elkoar.
3. Geld. It oare gebiet fan oerwinning komt allegear nei jild. As ien partner de fûnsen fan 'e bedriuw foar eksterne funksjes brûke (persoanlike redenen of sels oare profesjonele projekten), sille problemen wurde. Itselde dat bart as ien partner oare projekten oefenet, lykwols dat bedriuw sûnder rieplachtsje fan 'e oare partner. It soe better wêze om in aparte entiteit op te stellen. As jo middels mingel mingje, ferknotte minsken. De bedrach fan jild hat gjin problemen - it is it prinsipe. Ien bedriuw kin net as piggybank foar de oare hannelje. Ien partner sil leauwe dat de oare foardiel is fan 'e situaasje. Dat kin nea passe. As der in fraaibere bedriuw is, moat it yn 'e foarigens yn' t foarút besprutsen wurde sadat gjin probleem is.
Gewoane Retail Hotspots en wat te dwaan oer harren
Om geweldige, langduorjende gearwurkingsferbannen te meitsjen, sykje foar hotpots of gebieten dy't soargje foar misferstannen.
Twa gemiddelde Hotspots:
1. Yn in retailwinkel is it keapjeûnderfining in mienskiplik hotspot. As ien partner de blok yn 'e blau liket en de oare foarkarret yn read, dat is in subjektyf beslút. Beide kinne rjocht wêze. Dus, sille jo de ferkeaplikens ferkeapje om dit te foarkommen.
2. Nea partner moat finansjele rapportaazje dwaan . Accounting moat troch in bûtenpersoan dien wurde, sadat it rapport de krekte ynformaasje sprekt en wurdt rapporteare oan beide partijen lykas benammen yn ferhâlding mei kompensaasje. Bringje yn in tredde partij - in boekhâlder - om te bepalen dat de manier jild is en fertsjinne is in goede en weardefolle ynvestearring yn jo bedriuw. Dit is in ienfâldige manier om dizze soarte fan hotspot te foarkommen.
Somtiden ferlieze wy en tinke dat wy ús eigen akkounts dwaan moatte om in lyts jild te bewarjen. Dat is penny wiis en pound-dwaas. Separate ferantwurdlikheden, in boekhannel of boekhâlder te meitsjen, en dwaan it de goeie manier.
Soargje derfoar dat jo de hotspots besykje kinne. Wat binne de problemen dy't skealje of ûngelok feroarsaakje kinne yn 'e persoan fan' e partner? Dan kinne jo in wei meitsje om hotspots te vermeide. Jo wolle de relaasje sa transparant as mooglik wêze. Beide minsken moatte de doelen fan 'e gearwurking begripe en wat de oare dogge. It haaddoel is om in goede partnership foar in lange tiid te hâlden, en dat wurket.