De flagge fan Coca-Cola® is 125 jier âld, mar it bedriuw is net te âld om te learen en rêst net op har learels. Coke's marketingstrategy hawwe in soad volatiliteit makke oer de lange lansing, mar in part fan dat is troch de reewilligens fan The Coca-Cola Company® te fernimmen. Tawien, wurke de marketing-overhaul. Coca-Cola waard Marketer fan it jier útrikt troch AdAge.
Neffens Natalie Zmuda fan AdAge feroare Coca-Cola marketing fokus yn 2007 doe't Mr. Tripodi barde fan Allstate.
Adage beskreau de neikommende marketingproblemen: (1) Coca-Cola wie te oernommen fan syn flagship drink - Coke®; Coca-Cola's reklame en gebrûk fan reklame-ynstânsjes wie inkonsistint; en Coca-Cola waard sjoen as in "slugge, hurde marketer".
De hear Tripodi fertelde dat Zamuda fielde dat de kultuer by Coca-Cola in soad te dwaan hat mei syn sukses. It team wurdt sein dat de súkses en de learingen fan mislearrings te dielen binne, dy't in grutte behearsking fan 'e Coca-Cola Company hawwe moat wurde. De hear Tripodi sei: "Wy hawwe in team fan minsken om 'e wrâld dy't minder belanget mei kredytkrêft en mear omtinken te krijen mei in geweldige idee." De Coca-Cola Company kin as learende organisaasje klassifisearre wurde as it in protte desennia oanpassing en kreativiteit oanwakke hat.
Coca-Cola as in marketingmodel
Coca-Cola hat syn status as in marketingmodel opnommen. Coca-Cola bliuwt ien fan 'e meast nijsgjirrige kastesûndersiken foar it referenjen best practices yn marketing en merkûndersyk .
As sadanich soarget se it foarbylden fan oare mega-multinationalen brands en foar middengrutte en opstartmannen om te praten, en folgje as se kinne.
Coca-Cola hat syn diel fan lytsere brands opheve. De strategysk identifisearre gearwurkingsferbannen en in protte kreative ideeën - guon neame se marketing-stunts - hawwe in soad te meitsjen op in moderate budzjet.
Der binne in soad goede redenen foar it bemennen fan Coca-Cola as marketer fan it jier - yn it jier 2011. Dit binne mar in pear identifisearre troch AdAge:
- Diokte Coke is no de nûmer twa merk fan soda, wêrtroch Pepsi yn syn stof leit.
- De Coca-Cola Company joech twa miljard dollar munten ta oan it produktmix: Del Valle en Minute Maid Pulpy , dy't de earste fan Coca-Cola's miljard dollar merken wie yn in opkommende merk.
- Coca-Cola wie boppe-op ynteraktive merklisten.
- Coke liedt de groei fan it bedriuw mei globale ferkeapbannige om 3 prosint fan -ny-date.
Súksesfolle marketingskampen gearfette troch AdAge
- Minder serieus: Fanta ferkeapet 3 prosint mear tydlik op dizze wrâldwide kampanje fan 190 lannen troch Jonathan Mildenhall, fise-presidint fan Global Advertising Strategy en Content.
- Wachtreitsje jo MMOJO: Mear minsken en jonge folwoeksenen drinke oranje sûkelje fuort fan 'e moarnsmiel tafel troch dizze Donker-kampanje.
- StyleCaster: Diet Coke wurdt rjochte op it hâlden fan de nûmer twa soda spot mei in beheind edysje en 15-twadde spots yn 'e sterker nije marketingkalinder.
- Coca-Cola Muzyk: Maroon 5 hat in 24-hr-sesje yn in studio opnommen yn Londen om in nij orizjinele lietsje te meitsjen foar dizze wrâldwiid-fokusje kampanje dy't nei 130 merken giet.
- Zamezi holp Smartwater yn virale modus - mei hast 10 miljoen opwerpen op youtube - mei de tillevyzje-video mei Jennifer Aniston.
- Polar bierbehâld fan 'e ynspanningen dy't ûnder lieding fan it World Wildlife Fund liede, waard it burgemeester Leo Burnett 1,4 miljard coke wit foar it fakânsjeseizoen. Pio Schunker, Senior Vice President fan Yntegrearre marketingplaten, is rjochte op it meitsjen fan dizze kampanje oant no ta de meast yntegrearre Coca-Cola-partnerskip.
AdAge identifisearret Coca-Cola's Advertising Agency Partners
Coke en Diet Coke wurde behannele troch Wieden & Kennedy. Coke Zero en Vitaminwater wurde behannele troch Crispin Porter & Bogusky. Coca-Cola Freestyle - in earste adopsje - en Fanta wurde behannele troch Ogilvy & Mather. Der binne mear as in tsientallen non-alkoholistyske, betroubere drankkategoryen wêrby't dizze advertinsjes in teken meitsje kinne foar Coca-Cola.
It Coca-Cola Company hat in grut portfolio fan brands, en hat leard om syn marketingstrategy oan te passen om it rjochtmjittich te meitsjen tsjin selekteare konkurjonearjende brands. Lytsere brânsen krije ferskate kampanjes dy't de grutte brânsten dogge. Neffens "Mr. Tripodi", "ús hiele tinken is der om om dingen te dwaan op in ynnovative en ferskillende wize dy't in lytsere budzjet nimt en it fersteet."
Coca-Cola draait útgeande tinke
Marketûndersyk foar Coca-Cola Freestyle ferhuze nei ynnovaasje yn itenenservice. Freestyle is in symboalyske konsintraasjekamp. Getränken servearre freestyle omfetsje 125 ferskate smaak fan sportdrinken, lemonades, aromaanen, sportdrinken, sêfte drankjes. As drankjes wurde útjûn, wurde gegevens nei it Coca-Cola haadkantoar stjoerd dy't fertelle wêrtroch smaak de populêrste binne yn beskate tiden fan 'e dei.
Coca-Cola's Trije-oanboude Approach
De Coca-Cola Company nimt in trijekantige oanpak nei groei: (1) Produktynovaasje, (2) ferpakking fan fernijings, en (3) konsumearde yngrepen. De hear Tripodi berjochtet oan AdAge dat Coca-Cola in 2020 Vision ûntwikkele hat mei it befoarderjen fan it systeemferkear en it dûbeljen fan de feiligenslibben oant likernôch 3 miljard per dei.
Oer de kommende 10 jier hopet Coca-Cola de ynset fan 125 jier fan produkt te ûntwikkeljen en kunde te meitsjen. Tripodi fertelde Zmuda, "it jout jo wat luchtfeart, as jo goed dwaan, dingen besykje, gefaarlik wêze, ferbrekke.Et alle lieders nei in gedachteproses dy't seit [ús 2020fisy] tige maklik, as wy bliuw disipline en rjochte. "