As jo in bilionier wurde wolle, moatte jo dizze Traits bouwe
Beyonce is ryk, mei in rapportearre netwearde fan $ 290 miljoen. En sa is Kobe Bryant sitt op $ 350 miljoen.
Mar yn 'e tally fan' e Amearika's 40 rykste selsstannige ûnder-40 persoanen traktet de popdiva hast allegearre elkoar op nûmer 38 op 'e list, wylst de retired NBA-meast weardefolle spiler - wa't super-athletyske kapasiteiten elk konkurrinsje - yn by nûmer 33.
Enerzjittich noch?
Sûnder mis. Mar as jo de grutte mearderheid fan 'e selsfoarmige rykdom op' e list sjogge, binne der inkelde ûnhandige trends dy't de skerpe liede litte soene leauwe dat it wierskynlik paad om úteinlik in biljartier te wurden is net troch sport of muzyk -s is troch bedriuw.
Mei in pear útsûnderings wurdt de list dominearre (90 prosint) troch jongeren, ûndernimmers en ynvestearingen dy't ferbûn binne mei wrâldwide werkenbere marken lykas Facebook, Uber, Airbnb , Snapchat, Pinterest, Instagram en mear.
Op it poadium fan 'e wrâld binne der 56 miljardiers ûnder 40 jier âld neffens de list fan Forbes 2017. Wylst in oantal fan harren, lykas Alexandra Andresen (berne yn july 1996 en de jongste persoan dy't de list makke), in heule grut sukses fan har âlders, mear as de helte (30) boude har eigen rykdomers yn spaasjes lykas technology, soarch en ynvestearje.
Op in tanimmende rang skodt de wrâld sels selsmakke melders, guon fan harren binne noch yn har 20en (besjen jo, Evan Spiegel fan Snapchat ).
Mar wat makket it om in 10-stiftige fortune te dekantjen foardat jo sels oer pensjoen tinke moatte?
Om de fraach te beantwurdzjen hoe't jo in miljardier wurde kinne, moatte wy de oplieding fan jonge technym-mogels as Mark Zuckerberg, de Collison Brothers (Stripe), Evan Spiegel en Bobby Murphy (SnapChat), en Adam Neumann (WeWork) ûndersykje.
Wy kinne dan de gemienaliteiten yn har reis nei ûndernimmende sukses identifisearje.
Mark Zuckerberg, Co-oprjochter fan Facebook
Mei sa'n 2 miljardon moandei aktive brûkers, Facebook is it meast brûkte sosjale mediakanaal en de tredde meast besochte webside op 'e planeet. It bedriuw produkt $ 27.638 miljard yn ynkomsten foar 2016, wurket sa'n 19.000 minsken en hat in kapitalisearring fan $ 407,3 miljard.
Yn 2003 begûn Facebook as allinich in sydprojekt dat de adolesinte praktyk kompjûterte om de relative "heuliging" fan studinten te fergelykjen. Mar Mark Zuckerberg is in ûnbidige herinnerer, úteinlik it projekt yn in globale fenomeen feroare en himsels yn 'e fyfte rykste wrâld yn' e wrâld mei in skatte nette wearde fan $ 63,3 miljard. Mark wie 23 doe't hy syn earste miljard dollar makke.
John en Patrick Collison, Co-Founders of Stripe
Ierske-berne-bruorren John en Patrick wurde melddernimmers yn novimber 2016 doe't frisse ynvestearingen de wearde fan har online beteljen begjin Stripe op $ 9,2 miljard opknappe. Yn har lette en middeis hat de broer in netwearde fan at least $ 1,1 miljard nei dizze rûn fan ynvestearring, oant miljoenen wurden foardat se tritich wiene. Foar it brekken fan it plafond wiene beide miljoeners yn har jongens, oprjochte en ferkochten in transaksje-direksjale tsjinst neamd Auktomatysk.
Bobby Murphy en Evan Spiegel, ko-grûnlizzer fan Snapchat
Bobby Murphy en Bobby Murphy en Evan Spiegel stiften Snapchat mei fellow Stanford studint Reggie Brown yn 2011. By it bouwen fan Snapchat hat Evan produkt ûntwerp behannele, wylst Bobby in protte fan 'e koade skreau foar de frate ferzjes fan har app. Doel fan milennialen en jongere publyk, Snapchat is in multimedia-messaging-app dy't brûkt wurdt troch 166 miljoen deistige aktive brûkers. Murphy en Spiegel hawwe elk in netwearde fan $ 4 miljard.
Nathan Blecharczyk, Brian Chesky en Joe Gebbia, mei-oprjochter fan Airbnb
Mei himsels leveret Airbnb in wichtige positive ekonomyske en kulturele ynfloed op 'e lokaasjes dêr't it operearret. Troch it meitsjen fan akkomodaasjes betelberder, Airbnb promovearret reis- en kultureel útwikseling, help stipe lokale mienskippen, bewenners en bedriuwen yn it proses.
Yn 2008 waard oprjochte troch meast cashdoarpige roommatearmen dy't allegearre mei hert koene, Airbnb ûntwikkele him ta in wrâldommerke merk nei in searje fan finansieringsrûnen dy't de bedrach fan 'e bedriuw oant maaie 2017 mear as $ 31 miljard bewarre. De begraffenissen Nathan Blecharczyk, Brian Chesky en Joe Gebbia - allegear yn har 30-jier - seach yn elk fan har eigen nettsjinsten skyld oan $ 3.8 miljard.
Adam Neumann, oprjochter fan WeWork
Troch yn op syn minst in tsien lannen wurkje wy WeWork dielde wurkplaten foar startups, freelancers en lytse bedriuwen. WeWork waard yn 2010 oprjochte troch kibbutz-oplieding Adam Neumann yn New York. Nei in rige finansieringsrûnen dy't JP Morgan Chase en Goldman Sachs opnommen hat, hat WyWork's weardeoardieling op $ 16 miljard ballonnen. Adam's net wurdich fertsjinnet op 2,5 miljard dollar.
6 Gemeentlike Traits fan Entrepreneurs dy't Billionaire wurde foardat 40
Hoewol it nauwen is te tinken dat geheim "miljardêre trekken" bestiet en konsintrekt oer de ien-persoanen demografyske, is it noch altyd leugjen om te probearjen as bepaalde gedrachsinnigen of gedachten in persoan foar bûtengewoan ûndernimmend of finansjele súkses prime kinne.
De echte fraach is, kin de saakkundige boeken dy't jo lêze, de klassen dy't jo nimme, mentors dy't jo omgeane, en ideeën dy't jo yn jo frije tiid oanpasse hawwe in direkte ynfloed op jo kapasiteit om in miljardier foar 40 jier te wurden? En as dat, wat binne wat fan 'e mienskiplike tema' s dy't elkenien tapast wurde kinne?
No, lokkich hawwe wy hjoeddeistige krêftige gegevens op 'e globale elite, en ek recordings oer hoe't útgeande ûndernimmers bedriuwen en groei meitsje.
Uteinlik publisearre steatsburo PwC en globale ynvestearringbank UBS in nijsgjirrige ûndersyk dat ûndersocht 1.300 selsmakke miljardaren mei it doel fan it bepalen krekt wat makket se te tickjen.
Om it ûndersyk wichtige autoriteit en omfang te leverjen, krigen PwC en UBS in twa-desade perioade, resultearje akademysk ûndersyk, case studies en ûndersiken, en befette mear as 30 miljardaren.
Neffens de stúdzje binne der op syn minst fjouwer faktoaren dy't prominint yn in protte fan de sels makke hyper-ûndernimmers prinsipe. Dit binne: 1. Optimistysk, mar ynteressante hâlding oer risiko-nimmen; 2. Unbeheinde nijsgjirrigens; 3. Keen fokusje; en 4. Bestimming en rezjymens foar mislearring.
As rûnen fan 'e ûnder-30 miljardêre ûndernimmers dy't wy eardere hawwe, koene wy ek tafoegje: 5. Ardent ride en leidzjen; en 6. Iepenheid om dingen oars te dwaan, lykas mienskiplike skaaimerken ûnder de meast suksesfolle minsken fan 'e wrâld.
1. Smart Attitude op risiko-oanpak
Sûnder dat wat potinsjeel fatal is, is it ok - sels ymperatyf - risiko's te nimmen. Nei it leauwen om in bedriuw idee te finen en har potinsjele saken te sjen, sloegen guon industriele lieders - lykas Mark Zuckerberg út it kolleezje ôfsluten om har bedriuw te rjochtsjen, risiko in takomst sûnder in diploma.
De merits fan dizze bewegen is tige debatabel of faaks te ekstreme, mar de wilens fan 'e ûndernimmer om in heule risiko te nimmen is skynber. It meitsjen fan signifikante ynrjochting nei nije, ûnbesteane merken of as in ûngewoan fúzje wurde ek tekens fan sûn risiko-nimmen.
2. Unbûnte nijsgjirrigens
Jo sille net folle yn bedriuw gean sûnder in soad dûzjen fan nijsgjirrigens. Kuriositeit draait in ûndernimmer om de wrâld te bewarjen, fragen te stellen, problemen te beskermjen, en aktyf sykje op oplossings. Curiositeit hâldt har motivearre. As bedriuwshannel, djippe nijsgjirrigens sil jo ride om besteande oplossings te probearjen of brûkersûnderfiningen om klankpuntpunten te finen en nije oplossingen te ûntwikkeljen.
De grûnlizzers fan Airbnb wiene nijsgjirrich oft se har matrassen ferhierje en bedbetten soene as bedriuwsmodell wurkje. Se besletten om dit konsept yn eigen hûs te testen, op 'e goedkeap troch advertinsjes op Craigslist te meitsjen - net út te roppen om te probearjen en te krijen (miljoenen dollar) ynvestearjen dollar om in hypoteze te testen. Se wiene har nijsgjirrigens en wurke mei wat se har bedriuw idee hawwe moasten sûnder ferwite te litten. Al hast allegear tocht dat se nuts wiene, mar yn minder dan in tsien jier, ûntwikkele se in "dumme" idee yn in multi-miljard dollar tsjinst troch 150 miljoen minsken brûkt yn tûzenen stêden oer de hiele wrâld.
3. Klok fokus
Ultra-súksesfolle ûndernimmers ferskine in ûnkrampige ferset tsjin ôfwikingen. Ienris slute se op in doelpunt dat se berikke wolle, der is neat (en nimmen) dat se stopje kin fan dat wat, inkelde manier. Smart ûndernimmers binne wijd oan har missy, mar binne fleksibel op hoe't se dêr komme. Se lykje ek ynstinktyf te identifisearjen hokker gebiet har bedriuw konsintrearje moat.
Yn 2012, doe't de Snapchat app ûntwikkele, wurke Bobby Murphy 18 oeren dagen krekt in prototype op te bouwen. Op dizze dei befettet in soad fan Snapchat's koade Murphy's fokusearre yndruk.
4. Bestimming
De measte selsmakke militaries hawwe har earste bedriuwsfiering foar har of har jierren tweintich west. Foar it meitsjen fan miljoenen hawwe guon al in teken fan mislearrings opnommen. Sûnder grôt en beslút kin de sting en stigma fan mislearjen de minsken hielendal ôfwize om har dreamen op te leverjen en nei betsjutting op oare plakken te sykjen. Hjirtroch binne grutte ûndernimmers doggedich oanhâldend oant se har doelen realisearre hawwe.
5. Passion
Nimmen fan 'e selsmakke militêren op' e list fan Forbes wiene lekwarm yn har spannende en ynset foar de dingen dy't se keazen wiene om har tiid te fertsjinjen. Guon, lykas de bruorren Collison skreau de softwarecode noch foardat se tsien wienen. Mark Zuckerberg bliuwt fierder de ûntwikkeling fan Facebook troch te yntegrearjen fan nije technologyen lykas AI en de wurklikheid yn 'e service - foardat de technology mainstream wurde.
6. Ynnovaasje
Airbnb, Uber, Stripe, Instagram, en Snapchat binne praemeleas foar ynnovaasje dy't troch jonge ûndernimmers yn har tweintich ôfbylden binne. In produkt moat net folslein oars wêze as nije as Uber en Airbnb. Se kinne basearre wurde op besteande oplossings of platfoarms, mar opnij opnommen of op 'e nij rekonstruearre op in manier dy't in bepaald merkssegment betsjut. Snapchat yn har kearn is gewoan messaging, mar har berop nei milennialen is gewoanlik fenomenaal, omdat de tsjinst resonates mei hoe't de bepaalde generaasje kommunisearret.
De trucje om in bedriuw te bouwen dy't jo yn 'e biljertêre klup foarstelle kinne is iepen en aktyf te sykjen om ferskillende wizen te sykjen op it probearjen fan in probleem en it oplossjen.
Hawwe wy miskien gjin karakteren dy't jo tinke binne fan essensjaal om jongere selsmakelders te wurden? Gean der út, meitsje in bedriuw en bewiis it!