Mei oare wurden, it is net gewoan in kalinder foar planning; It is in ark foar jo hiele ploech (foarholle en rjochts) om te rjochtsjen en te planjen foar bêste resultaten.
Te faak wurdt in briljend marketing eventje troch in ûntbrekken fan ynventaris of mislearre plan en útfiering troch it team. Hjir binne 4 wizen in marketingkalinder jo bedriuw groeie:
Kommunisearje
Elkenien sil jo fertelle dat de kommunikaasje de kaai is foar sukses. In effektive kommunikaasje is lykwols tige hurd yn in retailwinkel. In soad winkels beslute foar it "berjochtbord" yn 'e brekkeamer. Dizze foarm fan kommunikaasje lykwols moat allinich brûkt wurde as oersetter of herinnering.
As jo jo kommunikaasje ferlitte nei in stikje papier, meitsje jo jo sels oan 'e ynterpretaasje fan' e meiwurker. Is it wichtich of net? Hoefolle fan in prioriteit is it? Hard om te sizzen fan papier, mar kin útdrukt wurde en fersterke troch de verbale kommunikaasje.
It beëinigjen fan 'e marketingkalinder foar de moanne yn' e brekkeamer is in geweldich idee. Eartiids hawwe jo it oan elke wurknimmer jûn en besprutsen yn jo gearkomste, en op dy trening yn jo trening sesje.
Sa is dizze kopie in konstante herinnering fan hoe wichtich is foar elkenien ien fan deselde side. Dy liedt ús nei de folgjende tip.
Koördinearje
Yn myn wurk mei hannelers fyn ik faak it bestean fan "silos" yn 't bedriuw. Dit ferwiist nei it feit dat it ferkeapteam net koördinearre is mei it operaasjeteam.
Bygelyks, by ien fan 'e ferkeapste eveneminten yn myn winkels, fûnen wy de loss leader leader item op' e ferkeappôle. It operaasjesteam hie de kisten begroeven en wist net dat se dielen fan in promoasjele evenemint binne . Op dit stuit wie de persoan my te skuldich. Ik fielde net wis dat alle meiwurkers de ad en de promoasje wisten.
Mei oare wurden, as ik de marketingkalinder yn 'e wykblêdgearkomste opnommen hie, soe dit miskien foarkommen wurde. It operaasjeteam soe koördinearre wurde mei it ferkeapteam en hie it rjochtmjittich klear om te gean. Soargje dat jo kommunisearje mei it hiele team, net allinich ferkeap. De meiwurkers sjogge faak oandachtspunten of dingen dy't koördineare binne foar sukses.
Meitsjen fan prestaasjes
De grutste mark fan 'e sûnens fan in retailwinkel is jiers oer it jier ferkocht groei. Is jo winkel ferkocht mear yn maaie dit jier as it wie yn maaie lêstjier, bygelyks? Oft de tiid ferjitten wy dat de reden ús ferkeap fan it lêste jier sa goed wie wie fanwege in ferkeapetún dat wy yn 'e winkel pland hawwe.
Yn myn winkels hienen wy in protte DIY fakferienings . Dit is de praktyk om in ferkeap om ús eigen fakânsje te meitsjen. Of soms feie wy gewoan gjin natuerlike fakânsje as nasjonale waarme hûndei.
Nothing to do with shoes, but created buzz and sales for the store.
Mei in marketingkalinder út it ôfrûne jier holp my in plan foar dit jier. It makke derfoar dat ik fan it lêste jier in random DIY evenemint ferjitten. It makket mysels dat ik 'jiertallen' eveneminten betsjuttelje, en it betsjuttet dat jo elke jierliks de deselde barren dwaan moatte, mar it betsjuttet dat jo foarsichtich wêze moatte as jo it lêstjier plannen omgean dat jo beskôgje wat de klanten ynfierd hat.
Planning
Wierskynlik is de beste foardiel fan in marketingkalinder plan. Hoe fertsjinje jo iepen foar te keapjen ? Hoe fertsjinje jo advertinsjes of marketingdollums? Hoe wurkje jo meiwurkers ? Alle wurde troch de eveneminten yn jo winkel driven. En allegear binne de meast kontrolearjende útjeften yn jo winkel.
Sa is it planjen úteinlik as de key contributor te profitearjen yn jo winkel.
As part fan jo jierferslach fan 'e saak, planje jo kalinderjier foarôfgeand . It is goed om oan te passen en te bewurkjen as jo gean, mar dizze haadopfang sil jo goed tsjinje.