Brandbehearder moatte werkenne as it berikken is de beste opsje
Dit is in mienskiplike strategy dy't nommen wurdt troch bedriuwen.
As se har merkûndersyk befiningen en har strategyske oertsjûgingen liede dy't liede ta de feroaringfoarming dy't se besletten hawwe, beslute, populêre mieningen en krityk sil oerhinne. Elkenien yn 't saak sil in idee hawwe oer wat Starbucks oars as dien hat of better dien wurde moat.
It oanfreegjen fan wizigingswittenskiplik ûndersyk nei brêgen
Krekt lykas elke organisaasje om te begjinnen op in feroaring, merkers, advertinsjes en merkmanagers moatte in fertsjinjende fyzje ûntwikkelje en dan kommunisearje it effektyf foar de konsumers. De tarieding foar it werbringen befetsje it soargjen dat de fyzje foar de merk feroaringen wurdt heard oer faak, yntern en ekstern. De marketing-berjochten moatte de foardielen fan 'e fisy krêftich oanmeitsje. Tydlike herinneringen fan 'e fyzje dat elkenien wurket om in lange manier te gean om it boppe-yntins te hâlden foar de merkmanager sels, mar dizze oanpak is ek effektyf by de konsumers.
It fasilitearjen fan in re-branding-ynspanning fereasket de identiteit en it fuortheljen fan obstakels, benammen dy ferwachte wurde yn ferbân mei consumers akseptearjen fan 'e wiziging. Sûnder effektive tarieding kin it dreech wêze as ûnmooglike fuortgong mei ymplemintaasje fan 'e wizigingsfisy .
De útdaging foar it merk managementteam is om te praten en begripen dy barriens.
Struktueren, prosessen, en minsken dy't funksjonearje as barrens foar de effektive útfiering fan it re-branding inisjatyf freegje de omtinken fan lieders en it merk managementteam. Wannear't obstakels foar minsken fuortsmiten wurde, is in empowerjende dynamyk faak ûnderfûn en dat kin de plande feroarings foar it merk nei in yndrukwekkende mjitte drage.
Koartsinnich wins meitsje is wichtich foar it fjochtsjen fan de feroaring-inisjatyf-minderheid dy't plaget minsken dy't in soad tiid wurke hawwe op feroaring. As mei alle grutte ynspanningen, it meitsjen fan lytsere boksen fan wurk en fokus, stypje in mear duorsume ynspanning en aktivearje meiwurkers faak mear foar har wurk en stipe.
It proses fan it bouwen fan 'e wiziging dat winskjen nedich is om it befeiligjen fan' e ynset sadat elke faze of toaniel brûkt wurde as platfoarm of skaffeljen foar it realisearjen fan de folgjende poadium. Wat dit betsjuttet foar liederskip is om te planjen foar in duorsume enerzjy en de ladingen te fertsjinjen om yn betsjuttige sekwinsjes te foarkommen, mar allegear op ien kear, dat oerweldiget oan it personiel en sil fluch liede ta útbouwen.
De Pivotal Relationship Between Business Culture and Branding
Elke feroaringseffekt wurdt fersterke troch it ferankjen fan de feroaringen yn 'e kultuer fan' e organisaasje.
De feroaring moat sintraal wurde foar de organisaasje op deselde wize wêrop't de fyzje yn 'e wikseling wie. Organisatyske kultuer is in primêre determinator fan wat troch meiwurkers en bestjoeren berikt is, dus is it wichtich dat de wearden dy 't de fyzje stypje, yn' e deistige wurk binne. Starbucks is goed om har kultuer transparant te meitsjen. It inisjatyf fan 'e Starbucks-rebranding wie in protte ferklearring oer de Starbucks-kultuer en hoe't it bedriuw har beide horizontale en fertikale yntegraasje fermindert om in tsjinstferliening oan klanten te optimisearjen.
In Slimmer Case Skeary kin de Re-Branding Forward ferpleatse
In oanbefelling foar it jaan fan in gefoel fan urginsje wurdt brûkt om dúdlik te identifisearjen hoe't de foarnommen feroarings net meitsje as de organisaasje bedrige. Dit kin berikke wurde troch te ûntwikkeljen en te kommunisearjen ferskate senarios dy't sjen litte wat kin wurde as de feroaring net ynfierd is.
Starbucks soe allinich de útdagingen fan Tully's en oare kofjebrouwerijen en distribúsjelikers sjen litte om de al te gemienste resultaten fan net re-branding te yllustrearje.
In oanbefelling foar it bouwen fan in koölysje fan feroaring is om de echte lieders yn 'e organisaasje te identifisearjen en net beynfloede troch titels en status, mar leaver sykje foar minsken dy't ynteressearje kinne foar oaren. Soargje derfoar dat de wikselwurkers selektearje wurkje effektyf as leden fan in grutter team. Ja, Starbucks hat klanten yn 'e artikulaasje fan har reboeljende ynset.