Wat needsaak wurde moat yn in Partnership-akkoart
It brûken fan in skreaune partikuliere oerienkomst om jo mienskiplike formulearje te formalisearjen spesjalisearje jo persoanlike fertriet om 'e dyk om't jo jo en jo partner jo oangean kinne oer hoe't jo spesjale situaasjes behelje foardat se opkomme.
It sil de deistige wurking fan jo gearwurking flugger meitsje en problemen foarkomme om te ferheegjen nei folsleine krizen.
Nim net de needsaak fan in gearwurkingsferbân om't jo foarnommen partner de goede freon is; Guon fan 'e ûnsjochste gearwurkingsferbannen dy't ik heard haw oer heard of bewiisd hawwe west tusken freonen dy't oannaam dat se wisten wat harren freon tinke of soe. Tink derom dat foar algemiene gearwurkingsferbannen elke partner ferantwurdlik is foar alle skuld / ferliening dy't troch it bedriuw ûntstien is.
Elements of Good Partnership Agreements
In goed gearwurkingsferbân hat de antwurden op dizze fragen te jaan:
Wat is de finansjele beoardieling fan elke partner?
Memory is flakke en ûnbetrouber. Jo wolle derfoar soargje dat de finansjele bydrage dy't elke partner nei it partnerskip bringt wurdt yn 'e partners gearhinget yn' e gefallen fan lettere dissipering.
It kin wêze dat guon partners kinne mear startkapital bydrage oan it wapen as oaren. Yn dit gefal kinne de oaren har bydrage leverje kinne yn 'e foarm fan "sweat equity", dy't wurdich wurdearre en spesifisearre wurde yn' e oerienkomst.
Wat is de ôfdieling fan wurk tusken de partners?
It is kritysk om dizze opslein te foegjen foardat jo wurkje as partnerskip om te begjinnen, om't dit de meast foarkommende manier is dat partners op elkoars stappen stappe.
Wat sil elke partner eins dwaan? Hoe wurde se it deistich? Wa is ferantwurdlik foar hokker besluten?
Wat konstatearret ynkomsten yn it Partnership?
Fansels hoopje jo dat jo partnerskip in winst makket. Mar hoe sil partners fertsjinje fan partners fan dy profiten? As it is ôfpraat dat partners de salarjen line, hoefolle en hoe faak ? Hokker persintaazje fan 'e profiten wurdt wer yn' t bedriuw brocht?
Hokker eigendom is yn 'e gearwurking en as hoe't it bepaald is?
Partners bringe it eigendom faak oan it gearwurkingsferbân dat minder fermannich is dat in stik lân of in gebou is. Clientlisten , komputerapplikaasjes, goedwilligens, proses-ûntwerpen - hokker persoanlik of yntellektuele eigendom dy't in yndividu bringt ta in partnerskip, moat yn jo gearwurkingsferkear yndield wurde en beskreaun wurde. En as in partner it materiële eigendom it partnerskip bringt, dan ek dat skreaun en beskreaun wurde.
Hoe kin dat / kin Partnership Property troch yndividuele partners brûkt wurde?
Somtiden is eigendom it eigendom. As twa manlju beslute om partner te iepenjen om in restaurant te iepenjen en ien partner bringt in eigendom dy't se hat mei in gebou dat gaadlik is foar it restaurant op it partnerskip, dat is miskien wat se soenen.
Mar somtiden is it net. Biedt de skepper fan 'e webapplikaasje de oare partner (s) om te bewurkjen? Wolle jo de kliïnt har kliïnten te dielen? Besykje it foarôfgeande tiid om in protte dieren te foarkommen.
Hoe sil Bankkonten ynsteld wurde en hoe sil Bilkings- en belestingswurden behannele wurde?
Fansels sil jo partnerskip in bedriuwskontoan hawwe . Mar hoe sil ûnderwerp fan privileezjes ynsteld wurde? Wolle jo bedriuw in line fan kredyt? Kinne koekjes makke wurde sûnder ynstimming fan oare partners? Wolle jo jo partnerskip in boekhâlder en / of accountant brûke of sil ien fan 'e partners dit dogge?
Hoe sil Disputes ferbûn wêze mei de gearwurking?
It is tige moai om te sizzen dat 'wy sille sitte en diskusje hokker probleem opkomt.' En jo en jo partner (s) kinne dat dwaan. Mar dat betsjut net dat jo it iens binne.
Wreidzje oer jo skeel nei in mediator dy't yn foarôfgeand wêze is, is in manier om deadlocks te brekken. In oar is om jo saakkundige bestjoer te brûken om skeeljes te beheinen. Hokker wize wêrop jo kieze, soargje derfoar dat jo jo yn jo partnerschaftsoerienkomst skreaun hawwe.
Wat hinget as ien partner stjert of ûntkrêft wurdt?
As ien partner ûnbeheinde wurdt of stjert, hoe sil de oare (s) it bedriuw drage? It meitsjen fan arranzjeminten foar de tiid kin betsjutte dat it ferskil is tusken it dwaan fan dwaan fan bedriuwslibben en bedriuwslibben. In oefenungsoerienkomst is in antwurd; It bepale hokker wat mei it eigendom fan 'e saak bart, as eat wat passe by ien fan' e partners. In oefeningsoerienkomst kin in folslein aparte oerienkomst wêze of bestiet as in pear klausels yn jo partnerschaftoerienkomst.
Wat hinget as ien partner de partnerskip te ferlitten?
It is ek in situaasje dy't troch jo oardering oerienkomd wurde sil. Utjeften moat jo oefenjen akkoard wêze om ûnder oaren te wêzen as of in aparte partner te keapjen is, hokker priis wurde betellet en hoe, en wa kin it oandielhâldende diel fan 'e bedriuw kinne keapje. (Dit kin bygelyks beheind wêze oan oare partners, bygelyks.)
Hoe sil it ferkeap fan it bedriuw behannele wurde?
Elk lyts bedriuw moat de útgongstrategy fan it get-go plan hawwe, mar it is noch wichtiger mei in gearwurkingsferbân. As ferkeapet it bedriuw is it plan, partners moatte foarôfgeand wêze oer akseptabel prosessen en nûmers. Twa prime gebieten fan takomstige dissipline; bedriuwtevaluaasje en geweld te dielen. Meastentiids fynt ien partner dat se mear yn 'e gearwurking sette of hurder wurke, dat is dus in grut part.
Gearwurkingsferbannen binne wichtich
Planning foarút avoeret konflikten en kostbere rjochtbanken letter spitigernôch. Neffens hoefolle freon fan jo potensjele partner is, moatte jo nea in bedriuwpartnership mei him of har hawwe sûnder in formele oplieding ta gearwurkingsferbân.
Ek as partnerschappij in komplekse probleem is, advisearje ik altyd dat minsken mei gearwurkingsferbannen opnommen wurde troch juristen en oare juridyske profesjonellen dy't detaillearre problemen mear detaillearje kinne en soargje derfoar dat it gearwurkingsferbân krekt hoe't it sizze moat.