Sicht en realiteit
Dit paragraf fan jo útstel beskriuwt wat jo organisaasje hoopje mei jo projekt te meitsjen. It docht ek de spesifike resultaten of resultaten dy't jo plannen binne te meitsjen.
Jo moatte jo funder, lykas in stichting, oertsjûgje, dat jo doel in weardige fyzje foarmet en dat jo realisearjen realistysk realisearje kinne.
Wat is in doel?
In doel is in breed ferklearring fan wat jo wolle útfiere.
Doel binne:
- grut en brede, sels fisioen
- algemiene yntinsjes
- yntangible
- abstrakt
- hurde om te mjitten
In doel is echt oer de ultime effekt of útkomsten dy't jo hoopje om oer te bringen.
Ljep de doelen fan jo subsydzjeútstel werom nei jo needsaak .
Om effektiver "hook" subsydzje-rapporten effektiver te brûken, brûke fisioen yn jo doelen. Besykje asjebleaft lykas ferminderjen, leverjen, ûntwikkelje, fêstigje, ferbetterje, ferheegje, produsearje en leverje.
Wat is in doel? En hoe ferwiderje jo SMART?
In doel is allinich sa goed as de doelstellingen dy't der mei binne.
It doel stiet foar in stap foar it realisearjen fan in doel.
In doel is:
- nau
- precise
- tangbere
- beton
- measurable
Beverly A. Browning, yn har Grant Writing foar Dummies , suggerearret it gebrûk fan de SMART- metoade om jo doelstellingen te skriuwen . Meitsje se spesifyk , mjitber , berikber , realistysk en tydgebunden .
Browning suggerearret ek twa oare types fan doelstellingen om te praten. Se binne "prosesdoelen" en "gefolchingsdoelen". De earste, prosesdoel, beskriuwt in taak of aktiviteit mei in spesifike start en ein. It twadde type, it ynfloeddoel, beskriuwt de takomstige gefolgen dat jo projekt hawwe moat soene it finansiere wurde.
Men kin alle trije soarten soarten objektyn binnen in foarstel brûke om bepaalde doelen út te fieren.
Foarbylden fan dizze soarte fan doelstellingen kinne sjogge by it poerbêste artikel fan Browning, 3 soarten foar doelstellings foar in Winning Grant Proposal.
Neffens Mim Carlson en Tori O'Neal-McElrath, yn Winning Grants , moatte jo de folgjende hâlden hâlde by it tarieden fan jo doelstellingen:
- Steat dyn doelen yn kwantifikaasjele terminen.
- Steat dyn doelstellingen as resultaten, net proses.
- Objektiven moatte it resultaat fan in aktiviteit opjaan.
- Doelgroepen moatte de doelgroep as mienskip identifisearje dy't jo plannen om tsjinje.
- Doelsjes moatte realistysk wêze en wat jo kinne binnen de subsydzjeregere tiid útfiere.
Hjir is in foarbyld fan in doel en syn oerienbere doel:
Doel: Fergrutting de middel fan minneutrition by jonge bern yn 'e súdwestlike regio fan Baltimore. (markearje de fyzje fan dit doel..s is wat jo hoopje te realisearjen)
Doel: Oan 'e ein fan' e jier biede 125 memmen yn it súdwestlik gebiet fan Baltimore mei in 2 oeren opliedingsprogramma dy't soargen foar ynformaasje oer sûnens en nut wêze. (beppe hoe't dit SMART objektyf is spesifyk, messber, erflik, realistysk en tiidbûn).
(Fakultatyf) Evaluaasjemetoade: Ynstrukteurs sille it oantal memmen folgje dy't de training krije, wannear't se it krigen hawwe en wêr.
Mear tips foar it skriuwen fan goede doelen en doelstellingen
Carlson en O'Neal-McElrath, yn Winning Grants , jouwe oan dat jo de folgjende hâlden hâlde as jo jo doelen en doelstellingen foar jo subsydzje skriuwe:
- Bine jo doelen en doelstellingen direkt oan jo needsaak .
- Meitsje alle relevante groepen en persoanen by jo doelstellende populêre yn.
- Altyd te let it tiid om de doelen te realisearjen.
- Soargje net jo útkomstdoelen foar metoaden .
- Sjoch út hoe't jo de feroaring mjitten wurde beprate yn elke doelstelling. As der gjin wize is om in objektyf te mjitten, moat it feroare wurde of ferdwûn.
- Ferjit net foar budzjet foar de evaluaasje (mjitten) fan jo doelstellingen.
Net wisje hoefolle doelen jo moatte foar elke doel hawwe? Doel foar op syn minst 2-3, mar frjemd as jo folle mear nedich binne. Jo projekt kin in protte stappen hawwe by it realisearjen fan in bepaald doel.
Tink derom dat elke doelstelling mjitber wêze moat wurde opnommen. De kwaliteit fan dy mjitting sil ynfloegen fan jo subsydzjerrekriften mear as it skerpte oantal doelstellingen.
Evaluaasje fan in objektivo kin in protte foarmen nimme, fan allinich persoanen dy't jo tsjinst krigen hawwe om ûndersiken dy't minsken freegje om aksjes of gefoelens te rapportearjen neidat se de tsjinst krigen hawwe, nei testen dy't ferwidere binne om feroaringen te mjitten (benammen tapast yn in medyske ynstelling).
Tink oan oer oft jo kwantitative of kwalitative ynformaasje nedich binne . De earste jout dingen, de twadde ûndersiket ûnderfiningen en gefoelens. Jo kinne beide types fan ynformaasje nedich wêze, ôfhinklik fan jo doelstelling. Soargje derfoar dat jo de ferskillen tusken resultaten, ynputs, útjeften en resultaten begripe.
In soad foarhearrende skriuwers befetsje in evaluaasjeelemint, stavering út hoe't de resultaten fan elke doelstelling bepaald wurde, ûnder elke doelstelling. Ik haw ien yn 'e foarbyld fan doel en doel boppe opnommen.
Nim genôch tiid om jo doelen en doelstellingen te skriuwen. Har kwaliteit kin it ferskil meitsje fan it oertsjûgjen fan jo begjin om jild foar jo projekt te leverjen of jo fersyk ôf te heljen.
Resources:
Storytelling foar Grantseekers , twadde edysje, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009
Winning Grants, Step by Step , Third Edition, Mim Carlson en Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008
Grant Skriuwen foar Dummies , 5e edysje, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.
Werom werom nei Hoe't in Grant Proposal skriuwt.