Strategysk Soarching makket optimale oanpassingsketten mar leart Ressourcen
Kleine bedriuwen hawwe meastentiids harren meiwurkers te dwaan wat it nedich is om de ljochten op te hâlden en de motoren harkje. De weromkommende opstap wurdt meast ynmjittige - die wat ik krekt hjoed in ferskil meitsje?
En strategysk sourcing is net bedoeld om hjoed in ferskil te meitsjen.
Sosjalisaasje wurdt typysk brutsen yn 'e rûte - net troch lytse bedriuwshinnen (dy't gjin soart fan tiid hawwe), mar troch dyjingen dy't de tiid hawwe om bedriuwsfunksjes yn te draaien. Dizze reuzen binne bepaald troch: 1. it bedrach fan 'e ynset dat it nivo fan sourcing dien makket, 2. de potensjele gefolgen dy't nivo fan sourcing kinne op in bedriuw hawwe, en 3. de organisaasjebestriding kin men ferwachtsje troch te besykjen op dat nivo sourcing.
Dammen en hearen en lytse bedriuwshinnen, jo soarjende stêden binne:
- Quick Wins
- Tactical Sourcing
- Strategysk Soarching
- Transformational Soarching
Quick Wins
De sierzjende stier dy't troch it minste bedrach fan 'e minste bepaald wurdt, is it minste potensjele ynfloed en minste organisaasjestruktuer de Quick Wins tier.
Kieze winnings wurde soms beskreaun as "trije bidriuwen en in keapje". De measte bedriuwen sjogge dizze flugge winnings as leech-hingjende fruchten en as jo lytse bedriuw nea syn produkten en tsjinsten oanbiede, kin dizze fluch winstbiere 3% foar 10% koarte termyn besparje.
Fluchwinningen binne in tige basisnivo fan it besykjen fan it besykjen en it bedrach fan 'e ynspanning is letterlik: "Hey, ynstee fan in oarder bestelle mei myn normale leveransier, lit my twa of trije oare leveransiers freegje hoefolle it kostje sil dat te keapjen ding."
De reden dat jo tige lyts organisearjend ferset krije moatte wannear't jo besykje te besykjen om rap winne te krijen, dat it net hielendal ferbrekke is.
Om yn in flugge winst senario te berikken, lytse bedriuwen hawwe net meastal ekstra minsken te hierwen of te folle tefolle ekstra tiid te krijen dat dizze sourcing strategy dien wurdt.
Mar de 3 persint oant 10 prosint sparjen dy't jo earst realisearje sille sjen sjogge weromkommende snel fluch. Bygelyks, as jo nea besykje "trije bidriuwen en in keapje" en jo dogge jo - jo sille allinich savings sjen as earste of twa (foar deselde produkt). Nei de tredde of fjirde tiid sille jo leveransiers jo fertelle, "Dat is sa leech as ik gean kin."
Op dat stuit is it tiid om yn in hegere striid te kommen fan sourcing engagement.
Tactical Sourcing
Tactical sourcing nimt it idee fan fluggerwinning en makket it wat makliker. As gefolch dêrfan sil jo lyts bedriuw in hegere besparring besjen, mar it sil mear ynspanning nimme. En as jo realisearje dat de keapman of gall (of keaper of administraasjemakker of hokker jildtitel jo de persoan tawiisd hawwe dy't jo leveransierders befet) sil mear tiid wurde sprekke mei yngenieurs en end-brûkers en leveransierlike bedriuwsûntwikkeling folken as it pleatsen fan keap oarders kinne jo balkje.
Tactical sourcing sjogge op ideeën lykas - "Hey, as ik in lege modifikaasje oan dizze produksjebewiis docht, kin ik it keapje fan Supplier B ynstee fan Supplier A.
En as ik begjinne mei te meitsjen fan mear te bestellen by Supplier B, sille se my helpe om mei-inoar sprake te wêzen fan 'e jûn. "
Tactical sourcing fynt ek soksoarte dingen as leveransiering konsolidaasje. As jo lyts bedriuw it tal bedriuwen ferlytsje kin, giet it om mei 25 persint, dan binne dy guys en galen dy't jo oanbiede hawwe om jo leveransier te keapjen setten moatte minder wurkje te dwaan (en kinne rjochtsje op oare "ljochten op 'e taken" ).
Wol nimt it besykjen om dêr te kommen, en dat is allinich as jo mei it taktysk nivo soargje wolle. De wichtichste fraach dy't wy besykje hjir te rjochtsjen is oft jo lyts bedriuw in strategysk soarch dwaan moat, wat noch mear ynspannings nimme.
Strategysk Soarching
Strategyske sourcing klinkt as in geweldich idee. Hokker groeiende bedriuw wol strategyske op har bedriuwprozessen net oanpakke?
En wylst strategysk soarch kin wêze ta signifikante oankeaplike besparrings, ynventarisaasje reduksje, prosesimportaasje en leveransiering konsolidaasje - it is net maklik.
Om yn in echte strategysk soarch te krijen, moat in persoan besykje om it te dwaan. Dat betsjut dat jo keapers oarder bestelle en jo leveringsketten folken binne de hjoeddeiske leveransiers. En in strategyske soarchpersoan wurket mei ynkommens en potensjele nije leveransiers om de mooglikheden te evaluearjen. Se wurkje ek mei supplyketten folken en yngenieurs en logistyk en opslach en kwaliteit en regeljouwing (as jilde) eksperten om in nije manier fan sourcing te ûntwerpen en út te fieren.
Guon grutte bedriuwen hawwe strategysk soarchgruppen mei hûnderten meiwurkers. Dus, nei de fraach oft jo lyts bedriuw in strategysk soarch yngean moat - ûnder de purste definysje fan strategysk soarch - wierskynlik gjin.
Mar moatte jo lytse bedriuw wurkje om syn leveringsketsje te optimisearjen - troch te ferstean hoe't jo produkten oan jo klanten fine, as jo klanten dizze produkten wolle - en troch as jild as mooglik mooglik te meitsjen dat it dien wurdt ? Ja.
Begjin de oanfal troch dy snelle winnen en fokusje dan op taktyske sourcingstrategyen om dy te krijen.
Transformational Soarching
It befoarderjen fan in nivo fan transformaasjesoarchsynstelling is besibbe oan it bouwen fan in fersterke robotmienskip om frede yn ús tiid te hâlden . It kin goed fine op papier of by in riedsgearkomst, mar betinke dat it oertsjûge Boeing om har Dreamliner-produksje hielendal útinoar te meitsjen .
De bedriging fan 'e ynset en it nivo fan organisaasjebestriding makket gewoan transformational sourcing in non-starter foar lytse bedriuwen.
Bliuw rjochte op 'e oankeap fan' e oankundiging fan winst soarch en totale kosten besparring fan taktyske sourcing - en ien dei kin jo lyts bedriuw grut genôch wêze om strategysk en transformational sourcing te nimmen.